Nesten hvert multinasjonalt selskap i dag er en slik organisasjon, som for øyeblikket er hoved- og drivkraften i prosessen med den såkalte internasjonaliseringen av økonomien i verden, og dette gjelder både regionalisering og globalisering. Dette antyder at dominansen i den moderne verdensøkonomien til flere hundre av de største transnasjonale selskapene bestemmer de grunnleggende proporsjonene av verdensomsetning og -produksjon.
Hva er dette?
Selve uttrykket "multinasjonalt selskap" fremsto som et kompromiss som ble oppnådd i ferd med å forhandle om mandatet til FNs aktiviteter i spørsmålet om å sette grensene for forskjellige internasjonale monopol i noen utviklingsland. Spesielt i 1974 prøvde de å terminologisk skille sine egne multinasjonale selskaper fra spesifikke vestlige selskaper, hvis formelle trekk var ganske like selskaper i utviklingsland, men hadde to ganske viktige kjennetegn:
- Opprinnelseskilde for kapital. I det overveldende flertallet av tilfellene var kapitalens opprinnelse i det samme landet, og følgelig kunne prefikset "trans" veldig godt gjenspeile hovedlinjen i et gitt selskap i forhold til et bestemt hovedkvarter.
- Omfanget av det teknologiske og økonomiske grunnlaget, samt muligheten for juridisk, politisk eller annen dekning for operasjonene. Deretter begynte en slik politisk distanse å forsvinne over tid, som et resultat av at de internasjonale monopolene i forskjellige land stadig begynte å bli kalt "transnasjonale."
Etter definisjonen av FN selv er et multinasjonalt selskap et internasjonalt opererende selskap som opererer i to eller flere land, og samtidig administrerer disse enhetene fra et bestemt senter (eller flere).
Samtidig er det verdt å merke seg at FN-eksperter viser til forskjellige internasjonale selskaper som driver med salgs- eller produksjonsaktivitet, og hovedparameteren for denne definisjonen er at deres aktivitet utføres utenfor en viss stats grenser. I virkeligheten kan en slik definisjon neppe kalles uttømmende, siden i dette tilfellet ikke tas hensyn til de viktigste funksjonene i dette moderne internasjonale faget, som kan skille det fra andre fag i den internasjonale økonomiske aktiviteten og den internasjonale økonomien. Av denne grunn, før du forstår hva et multinasjonalt selskap er, er det verdt å ta stilling til hovedfunksjonene til slike organisasjoner.
korporatisme
Slike firmaer er en forening av et privat morselskap, så vel som filialer og kapital som ligger i hjemlandet, som tilhører det, men faktisk ligger i andre land.
Multinasjonale selskaper, hvis liste er supplert med de mest innflytelsesrike organisasjonene, kan arbeide i et hvilket som helst antall land, men avhengig av omfanget av deres aktiviteter, begynner de å påvirke verdensøkonomien på forskjellige måter.
Inndelingen av et slikt selskap er et relativt uavhengig foretak som opererer i økonomien i dette landet, og som samtidig deltar i å styrke sine eksterne økonomiske relasjoner for å sikre mål og retninger i samsvar med morselskapets interesser. Dessuten kan slike enheter, avhengig av deres juridiske status, fungere som filialer, foreninger eller datterselskaper.
gren
Det er verdt å merke seg at filialen som multinasjonale selskaper har, er unik i denne kjeden.Listen over slike divisjoner inkluderer forskjellige organisasjoner for opprettelse som morselskapet tildeler egne midler, og den nasjonale forretningsmannen er på sin side engasjert i etableringen av selskapet og registrerer det deretter som en nasjonal juridisk enhet, og får dermed store muligheter for arbeid i dette landet, samt deltakelse i utenlandske økonomiske forbindelser.
Alle slags ledelsesmessige, økonomiske og mange andre forhold til denne enheten med morselskapet er mer eller mindre gjennomsiktige, men på grunn av det faktum at dette selskapet har en nasjonal status, har morselskapet mange fordeler.
Hva er disse fordelene?
Det er verdt å merke seg flere positive sider ved å gjøre slikt arbeid:
- Utmerket kunnskap om lokale økonomiske forhold, samt gjeldende lovgivning i landet og utøvelse av regjeringens innflytelse på arbeidet til private gründere.
- De personlige båndene til forskjellige nasjonale ledere, så vel som andre ansvarlige ansatte, gjør det mulig å passe deres aktiviteter inn i rammene og retningene i den nåværende statspolitikken.
Til slutt, i økonomien i vertslandet, begynner denne grenen, som en utlending, å fungere som en nasjonal økonomisk enhet, noe som gjør at den kan redusere både politiske og kommersielle risikoer betydelig.
På samme måte fungerer strategien for lokalisering av filialer, som sikrer deres nærmeste tilnærming til arbeidskraft, teknologiske, naturlige, økonomiske og andre ressurser, og også tillater bruk av avanserte filialstyringsteknologier som gir større uavhengighet innen markedsføring. Det gir også konsentrasjon og sentralisering av finansielle strømmer og kontanthåndtering. For eksempel foretrekker ganske ofte multinasjonale selskaper i verden å bruke den såkalte divisjonsfilialstyringsordningen. Enheter kan fungere som filialer, foreninger eller datterselskaper, avhengig av deres juridiske status.
Uavhengig av hvordan filialen opererer, som administreres av multinasjonale selskaper (eksempler over), er det alltid en immanent del av selskapet som utfører de tildelte funksjonene i landet. Dessuten kan opprettelsen av slike enheter bare utføres i den rekkefølge som er fastsatt i gjeldende lovgivning i vertslandet.
Moderselskapets linje definerer også vannskillet mellom filialene som eies av multinasjonale selskaper. Eksempler på arbeidet med slike enheter viser at dette bestemmer den generelle graden av juridisk uavhengighet av filialen, så vel som stivheten til kontrollen over dets arbeid fra hovedkvarteret.
Datterselskap
I dette tilfellet vurderes en juridisk enhet som har egen balanse. Opprettelsen av slike organisasjoner gir en mulighet til å sikre styringen av denne enheten av morselskapet, og juridisk sett kan den ikke være ansvarlig for virksomheten til et datterselskap utover den nominelle prisen for den kontrollerende eierandelen den inneholder. Mellom et datterselskap og et morselskap kan transaksjoner som oppfyller de grunnleggende interessene til sistnevnte, avsluttes. Alt overskudd fra datterselskapet kan være kunstig konsentrert i morselskapet, selv i den grad en slik enhet vil være delvis eller til og med full konkurs.
Dermed kan et globalt eller russisk multinasjonalt selskap realisere mulighetene for et kapitaldeltakelsessystem, og det kan være flerfase, som gjør at morselskapet, som er på toppen av hele pyramiden, kan gi kontroll over enorme midler.I det overveldende flertallet av tilfellene beholder foreldreorganisasjonen mer enn 50% av aksjene eller enhetene i denne filialen, som et resultat av at den har rett (som oftest praktiseres) til å sikre full kontroll over sine aktiviteter, det vil si å avskjedige eller utnevne det overveldende flertallet av medlemmene i organene ledelse og administrasjon.
I forhold til sine filialer kan globale multinasjonale selskaper også bruke et mer betydelig deltagelsessystem sammenlignet med datterselskaper for å ha sentralisert kontroll over hele arbeidet til en slik organisasjon. I dette tilfellet begynner forskjellige filialer av morselskapet å bli opprettet i vertslandet, eller datterselskapene som for tiden opererer der begynner å forvandles til fullverdige filialer. Spesielt skjedde denne situasjonen med datterselskaper av forskjellige amerikanske TNC-er etter andre verdenskrig.
Blant de kjennetegnene ved en slik filial er det verdt å fremheve at alle dens aksjer tilhører morselskapet, som fratar ham retten til en juridisk enhet, samt enhver økonomisk uavhengighet. Det er på denne måten aktiviteten til multinasjonale selskaper ofte bygges.
Assosiative selskaper
Den tredje versjonen av enhetene er de såkalte tilknyttede selskaper. I dette tilfellet har multinasjonale selskaper og selskaper bare 10-50% av det totale antall aksjer og enheter, noe som gjør kontrollen over arbeidet deres noe begrenset sammenlignet med andre filialer.
Dermed er bedriftssystemet til slike selskaper basert på deltakelsessystemet, hvis viktigste betydning er at aksjeselskapet har verdipapirer fra andre filialer, på grunnlag av hvilket det sikres en flertrinnsavhengighet av et stort antall andre organisasjoner av foreldrene. På grunn av dette kan multinasjonale selskaper (TNC) oppnå fletting av kapital i selskaper og deretter pumpe overskudd fra filialene.
Det innenlandske markedet
Tilstedeværelsen av et spesielt internasjonalt innenlandsmarked i TNCOs, som vises som et resultat av forskjellige spesielle økonomiske bånd mellom filialer og moderorganisasjonen, er veldig viktig. Reguleringen av dette markedet utføres av lederne av morselskapet og følgelig av alle filialer på en rekke måter, inkludert byttehandel, overgangspriser, planlegging og mange andre. Som et resultat av dette blir det overveldende flertallet av økonomiske, handelsmessige og formelt internasjonale operasjoner interbedrift.
mononational
Et annet kjennetegn ved TNC-er er at både små og store multinasjonale selskaper har en overvekt av kapital i et bestemt hjemland. Det er på dette grunnlaget at i den spesialiserte litteraturen og på praktiske eksempler bevares definisjonen av at TNC-er tilhører et visst land. I de aller fleste tilfeller er en kontrollerende eierandel i morselskapet, som har base i det opprinnelige landet.
I motsetning til transnasjonale selskaper, kan multinasjonale selskaper ha en multinasjonal kjerne, det vil si at en kontrollerende eierandel tilhører flere stater samtidig.
monopol
I dette tilfellet snakker vi om selskapets monopol og internasjonale karakter. Denne funksjonen bestemmer systemet, så vel som hvordan de oppfører seg i den globale økonomien, samt tilgjengeligheten av muligheter for å snu MEOs og MR-er i områder som gir muligheten til å sikre en ledende posisjon i store markeder, og derved til slutt begynne å tjene penger på all avansert kapital.
TNC-er og deres arbeid i det internasjonale markedet
Verdenssamfunnet følger nøye med på hvordan internasjonale multinasjonale selskaper styrkes.Saken er at TNC-er ikke bare kan ha en positiv, men også negativ innvirkning på vertslandenes økonomi. Verdenspraksis inkluderer et stort antall eksempler på at hvis visse ting er gunstige for transnasjonale selskaper, vil ikke dette nødvendigvis bety at de er gunstige for den nasjonale økonomien i verts- og eksporterende land. Kraften som ethvert stort multinasjonalt selskap har, typer aktiviteter og tilgjengelige verktøy gjør det imidlertid mulig å ignorere slike avvik fullstendig. Dermed kan vi si at i dag er moderne TNC-er praktisk talt ukontrollerbare, noe som er et ganske alvorlig problem, som de har prøvd å løse i mer enn 30 år.
Allerede i 1972 dukket FNs senter opp for første gang, som utelukkende var engasjert i arbeid med transnasjonale selskaper. Hovedmålet med denne enheten var å studere aktivitetene til multinasjonale selskaper, samt hvordan de påvirker de globale og nasjonale økonomiene, som et resultat av at det ble publisert en ganske stor mengde informasjon om de ledende TNC-ene og dermed de mest betydningsfulle trender i deres utvikling.
Til slutt, etter slike observasjoner, dukket det opp en konklusjon der TNCs enorme makt ble anerkjent, som et resultat av at verdenssamfunnet har ekstremt begrensede muligheter til å påvirke dem. Spesielt inneholder spesialrapporten fra FNs økonomiske og sosiale råd en registrering av at makten som er konsentrert i hendene på transnasjonale selskaper, samt den faktiske eller potensielle bruken av denne makten, kan endre etterspørsel og betydelig endre verdier, inkludert evnen til å påvirke folks liv og gjennomføring av politikk fra forskjellige regjeringer. Det er av denne grunnen at mange begynte å bekymre seg for sin rolle i den moderne verden.
Med begynnelsen av avkolonisering begynte FN, så vel som andre internasjonale selskaper, å lete etter nye måter for å oppnå en ny internasjonal økonomisk orden slik at de landene som var fri for kolonial undertrykkelse og begynte å utvikle seg, kunne gjøre dette uten noen begrensninger. Samtidig kom ILO, FN, UNESCO og en rekke andre internasjonale organisasjoner til slutt til den konklusjon at for normal utvikling av tredjelandsland var ytterligere ekstern bistand nødvendig, som et resultat av hvilket det var nødvendig å finne et kompromiss mellom innføring av utenlandsk kapital (spesielt i form av TNC) og utvikling land.
I å regulere arbeidet til multinasjonale selskaper i utviklede land med markedsøkonomi, skulle "Charter of Duties and Economic Rights of States", som opprettelsen av ble antatt i 1972, spille en viktig rolle. I samsvar med den andre artikkelen i dette charteret, hadde hver stat rett:
- Sikre kontroll og regulering av utenlandske investeringer innenfor grensene for nasjonal jurisdiksjon i samsvar med dets lover og forskrifter. I samsvar med deres prioriteringer og nasjonale mål, kunne ingen land tvinges til å motta fordeler fra utenlandske investeringer.
- Fullstendig kontrollere og regulere arbeidet til transnasjonale selskaper innenfor grensene for tilgjengelig nasjonal jurisdiksjon, og samtidig iverksette tiltak for å sikre at slik virksomhet ikke kan motsi dets normer, lover og forskrifter, og også fullt ut overholde statens sosiale og økonomiske politikk. Transnasjonale selskaper kunne ikke på noen måte blande seg inn i interne forhold i vertslandene.
Imidlertid, etter initiativ fra USA, ble rollen som dette charter gradvis redusert, og i 1993 sluttet FNs senter for TNC-er å arbeide, noe som ble til en annen avdeling, og vertslandene gikk med på å svekke kontrollen over virksomheten til slike selskaper, samt skape gunstigere betingelser FDI-opptak.
