Untuk kejayaan operasi mana-mana perusahaan, personel atau, seperti yang lazim dikatakan dalam masyarakat moden, personil sangat penting. Pendapatan syarikat dan keupayaan kompetitifnya dalam pasaran barangan atau perkhidmatan bergantung kepada orang-orang yang melaksanakan fungsi dan tugas yang diberikan kepada mereka. Oleh itu, pemilihan kakitangan adalah komponen penting dalam perkhidmatan HR atau pengurus, yang kompetensi termasuk pencarian, pengambilan dan penyesuaian pekerja. Artikel ini akan menjawab persoalan mengenai sumber penglibatan kakitangan dalaman dan luaran. Dan juga dalam artikel ini kita akan membincangkan tentang apa kelebihan dan kekurangan sumber-sumber ini. 
Sumber luaran
Sumber luar termasuk kakitangan:
- syarikat merekrut dan agensi pengambilan pekerja;
- perkhidmatan awam dan perkhidmatan awam dan pusat pekerjaan;
- institusi pendidikan khusus;
- kelab profesional;
- organisasi awam.
Kaedah penglibatan luar
Bagi membolehkan pengambilan calon kepada syarikat untuk berjaya, pengurus personel mesti menggunakan kaedah berikut:
- mengadakan seminar, persidangan atau pameran di dalam syarikat;
- mengadakan pameran pekerjaan;
- pemberitahuan kekosongan terbuka menggunakan media (televisyen, akhbar, radio, Internet);
- memegang hari kerjaya yang disebut dalam institusi pendidikan khusus;
- lawatan pengurus ke kelab profesional atau organisasi awam;
- organisasi pertandingan kemahiran profesional.
Untuk dapat memohon setiap kaedah ini, pada mulanya adalah perlu untuk menilai keadaan di pasaran buruh di rantau ini di mana perusahaan berada dan menganalisis kriteria utama untuk keperluan calon. Contohnya, jika organisasi memerlukan pakar muda dan aktif, maka kaedah rawatan dan kerjasama dengan institusi pendidikan tinggi akan menjadi ideal. Tetapi jika calon yang mempunyai pengalaman yang luas diperlukan, sumber menarik staf untuk organisasi itu akan benar-benar tidak berkesan.
Seperti yang telah dinyatakan, setiap kaedah dan sumber mempunyai kelebihan dan kekurangannya, tetapi adalah berbaloi untuk menyangkut isu ini. Ini adalah perlu untuk memahami di mana syarikat sumber luar daya tarikan kakitangan akan berfungsi dengan baik, dan untuk mana syarikat, sebaliknya, mereka akan menjadi hanya penghalang dalam pencarian pakar.
Manfaat Sumber Luaran
- Kelebihan utama sumber luaran tarikan kakitangan boleh dianggap sebagai sempadan yang luas dari pilihan pakar.
- Dengan kemunculan pekerja profesional baru, syarikat sering mempunyai impuls baru dalam pembangunannya.
- Pengambilan sumber tenaga luar adalah sepenuhnya mampu memenuhi keperluan organisasi untuk orang ramai.
- Pengambilan di luar mengurangkan risiko tipu daya dalam pasukan.
- Orang baru sering membawa idea-idea baru kepada syarikat untuk pembangunannya.
- Jika perusahaan terlibat dalam pengeluaran produk tertentu atau menggunakan teknologi tertentu dalam kegiatannya, sumber luaran untuk menarik kakitangan untuk kos kewangan jauh lebih murah daripada latihan atau reprofiling orang yang terlibat dalam perusahaan.
- Menarik kakitangan dari sumber luar, pada masa yang sama anda boleh mengiklankan syarikat itu di persekitaran luaran.
Kekurangan sumber luaran
Kita boleh membezakan keburukan sumber luar kakitangan berikut:
- Pembaziran besar syarikat dalam menarik pakar.
- Terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa pekerja tidak boleh lulus tempoh percubaan, yang akan menyumbang kepada perputaran pekerja.
- Pekerja baru tidak berorientasi di tempat kerja, masing-masing, kesulitan mungkin timbul dalam penyesuaian, membiasakan diri dengan gaya pengurusan dan budaya korporat perusahaan.
- Menarik oleh pengurus pertengahan dan kanan menghalang kemungkinan kemajuan kerjaya pekerja lain di sepanjang tangga kerjaya, yang mungkin menjejaskan motivasi pekerja.
- Kurangkan produktiviti pekerja kerana tempoh penyesuaian.
Sumber dalaman pencarian kakitangan
Sumber dalaman menarik pakar untuk perusahaan termasuk:
- simpanan kakitangan;
- calon yang mengambil inisiatif dalam kerja mereka;
- pekerja yang layak di perusahaan itu;
- kenalan peribadi pekerja (rakan, saudara, kenalan yang memenuhi syarat jawatan);
- bekas pekerja organisasi.
Kaedah penglibatan dalaman
Untuk penerapan kaedah untuk mencari kakitangan di dalam organisasi untuk berjaya, pengurus perlu membuat usaha yang agak besar. Ia akan diperlukan:
- organisasi "hari terbuka";
- reka bentuk dan penciptaan akhbar korporat atau papan mesej;
- latihan dan latihan;
- organisasi "hari kerjaya";
- Penciptaan program kerja "Kerjaya pantas";
- memaklumkan mengenai tempat kosong di mesyuarat atau mesyuarat agung;
- pertubuhan pertandingan profesional korporat dalaman.
Perlu diingat bahawa sumber dalaman pencarian dan pemilihan kakitangan adalah sumber buruh perusahaan. Dalam kes ini, perlu diingat bahawa setiap kaedah di atas mestilah diterapkan berdasarkan matlamat organisasi semasa. Jadi, sebagai contoh, anda boleh mencari calon untuk jawatan kosong dalam organisasi:
- jika pihak pengurusan ingin meminimumkan bilangan kakitangan;
- dalam organisasi pengedaran mendatar kakitangan;
- dalam organisasi pengedaran menegak kakitangan.
Merekrut dalam organisasi adalah bahagian penting dari kerja jabatan kakitangan dan dasar kakitangan syarikat, yang memberi tumpuan kepada pembangunan tertentu pekerja dan memperoleh pulangan profesional dari mereka, dan, akibatnya, keuntungan dari kegiatan mereka. Tetapi pilihan untuk menarik kakitangan juga mempunyai beberapa kelebihan.
Faedah Penglibatan Dalaman
Ini termasuk:
- Meningkatkan peluang untuk membina kerjaya dan, dengan itu, kemunculan rasa lampiran pekerja kepada organisasi.
- Kos kakitangan yang rendah.
- Mengurangkan masa yang dibelanjakan untuk penyesuaian.
- Keupayaan untuk "mendidik" kakitangan anda sendiri.
- Kemunculan latihan terfokus untuk pekerja.
- Keupayaan untuk mengelakkan perolehan kakitangan dalam organisasi.
- Terdapat peluang untuk menilai keupayaan kakitangan.
Kelemahan sumber dalaman pengambilan kakitangan
Yang utama ialah:
- Pilihan kakitangan yang terhad.
- Kemungkinan pasukan membuat situasi tekanan dan konflik.
- Kemunculan kebiasaan.
- Kebarangkalian kehilangan pekerja dengan pengalaman yang luas kerana kemungkinan keengganannya dalam kedudukan kosong.
- Kos tambahan untuk menyusun semula atau melatih pekerja.
- Dengan peningkatan pekerja, kekosongan baru untuk kedudukan lama mereka muncul, jadi keperluan untuk kakitangan tidak berkurang, tetapi hanya perubahan tahapnya.
Mencari dan pemilihan pekerja untuk kedudukan kepimpinan
Perkara pertama yang perlu anda perhatikan apabila mencari calon untuk kedudukan kepimpinan adalah peranannya dalam organisasi, iaitu, ia akan beroperasi atau strategik. Sumber pencarian berikut untuk calon yang berpangkat tinggi ialah:
- simpanan kakitangan sendiri;
- pasaran buruh;
- syarikat lain.
Sumber terbaik dapat dianggap sebagai rizab personel sendiri organisasi, dan ini disebabkan oleh fakta bahwa banyak ahli mencatat kecenderungan yang jelas dalam kekurangan personil pengurusan kompeten dan profesional. Penciptaan rizab terdiri daripada menganalisis potensi pekerja, memilih pekerja terbaik dan latihan mereka dalam fungsi pengurusan. Satu-satunya kelemahan simpanan adalah panjang proses ini.
Beralih kepada sumber carian luar untuk pengurus, pengurus perlu menentukan teknologi proses mencari dan memilih calon. Jika perekrutan piawai tidak dapat memenuhi keperluan organisasi bagi seorang pemimpin, teknologi carian yang disasarkan berikut digunakan - Carian Eksekutif dan Pemenggalan Kepala.
Carian Eksekutif - pemilihan pengurus yang dapat melaksanakan tanggungjawab mereka dengan berkesan, menguruskan orang dan dapat membuat keputusan bebas, serta memberi pengaruh yang positif kepada pembangunan organisasi. Pencarian pencarian sedemikian dianjurkan oleh syarikat perekrut tertentu yang mengkaji syarikat pelanggan, membentuk profil calon yang optimum, menganalisis pasaran buruh, membuat senarai pemohon, mengatur pertemuan peribadi calon dan pelanggan serta menemani calon dan pelanggan pada peringkat awal proses buruh.
Headhunting adalah mencari eksekutif utama dan pakar yang sangat jarang berlaku. Inti dari pencarian ini untuk pemimpin adalah untuk memikat kakitangan yang berkelayakan dari organisasi lain. Perlu diingat bahawa hanya seorang pengurus atau pekerja yang berpengalaman dalam syarikat pengambilan boleh mengatasi kaedah Headhunting, kerana pencarian seperti itu memerlukan pengalaman dalam bidang ekonomi, psikologi dan pengurusan. Dan anda juga perlu menarik minat orang tertentu supaya dia memutuskan untuk menukar pekerjaannya memihak kepada syarikat pelanggan.