Pusat Tanggungjawab Korporat

Pusat tanggungjawab kewangan (CFD) - sebahagian daripada pengurusan bajet, yang melibatkan pembahagian tanggungjawab dalam perusahaan.

Ciri-ciri Utama

Aspek utama:

• struktur hierarki kewangan, termasuk Daerah Persekutuan Pusat;
• struktur anggaran yang membolehkan anda menyediakan laporan dan rancangan untuk CFD yang berbeza.

Pengurusan belanjawan melalui CFD mempunyai ciri-ciri tersendiri berikut:

• pemindahan tugas untuk indikator individu ke tahap yang berbeza dalam syarikat, mereka yang membentuk faktor ini dilantik bertanggungjawab;
• pembentukan rancangan dan pelaksanaannya, bekerja dalam satu sistem koordinat tunggal perusahaan;
• memberi tumpuan kepada prestasi kewangan;
• analisis keputusan, dengan mengambil kira faktor-faktor yang dinyatakan dalam pelan itu;
• pengenalpastian pematuhan dengan matlamat dan penunjuk yang diperolehi.

Terminologi

Pusat-pusat tanggungjawab kewangan syarikat adalah unit struktur berasingan dalam organisasi. Prestasi mereka memberi kesan kepada kecekapan ekonomi syarikat. Tugas utama adalah tanggungjawab untuk persediaan pelan kewangan yang betul dan pencapaian keputusan yang diisytiharkan.

Sebagai tambahan kepada Daerah Persekutuan Pusat, peranan penting dalam kegiatan syarikat dimainkan oleh institusi kewangan pusat (perakaunan kewangan). Unit-unit ini memberi kesan kepada prestasi ekonomi syarikat dan direka untuk menjejaki apa yang telah dicapai. Pusat kos (pusat kos) adalah unit yang menimbulkan tahap kos yang diketahui terlebih dahulu dengan apa yang telah wujud. CFD bertanggungjawab untuk pusat kos, dan CFU mengekalkan perakaunan semasa.

Struktur kewangan

Pusat kos tipikal adalah kemudahan teknologi. Untuk fungsi yang betul adalah perlu untuk kerap melabur dalam bahan mentah, bahan dan barangan perbelanjaan yang lain. Dari sudut pandang pengurusan, kos yang berkaitan dengan pusat kos terlalu kecil, jadi tidak boleh diterima untuk memperuntukkan objek sebagai CFD bebas.

Struktur hierarki kewangan adalah sistem yang menggabungkan semua CFD syarikat. Ia menentukan apa subordinasi dalam organisasi dan di mana tahap bersarang ini atau pusat itu terletak. Logik kerja ini membolehkan untuk mencapai peningkatan kecekapan dalam pengurusan bersepadu penunjuk kewangan.

Klasifikasi: Petunjuk

Pusat-pusat tanggungjawab kewangan perusahaan dapat diklasifikasikan dalam berbagai cara - terdapat banyak teori yang menawarkan pendekatan asli. Setiap daripada mereka mempunyai aspek dan kelemahan yang positif. Mencari penyelesaian sejagat tidak mudah. Pakar mengesyorkan memberi tumpuan terutamanya kepada petunjuk ekonomi yang mana CFD yang dipertimbangkan bertanggungjawab. Pembahagian oleh prinsip ini sama-sama sesuai untuk semua perusahaan, tanpa mengira saiz, gabungan industri dan skopnya.

Penunjuk ekonomi utama berdasarkan pusat tanggungjawab kewangan yang dikenal pasti dalam sistem penganggaran:

• keuntungan dalam tempoh masa tertentu;
• kos untuk tempoh yang sama;
• keputusan pertengahan (dengan syarat mereka boleh ditetapkan sebagai "pendapatan marginal");
• penunjuk pelaburan sebagai peratusan dana yang dilaburkan dan keuntungan yang diterima melalui mereka;
• penunjuk keuntungan untuk semua item pendapatan, selepas perbelanjaan yang ditanggung untuk tempoh yang sama.

Klasifikasi CFD

Apabila mengambil kira petunjuk yang diterangkan sebelum ini, pusat tanggungjawab kewangan organisasi boleh dibahagikan kepada kategori seperti berikut:

• Bertanggungjawab untuk kos (perolehan, proses pengeluaran, jabatan pentadbiran, perkhidmatan komersial).
• Pusat pendapatan yang membentuk hala tuju perusahaan.
• CMD (pendapatan marginal), bertanggungjawab ke arah tertentu dan keuntungan yang diperolehnya kepada perusahaan. Struktur semestinya termasuk pusat mengunci pusat yang mencerminkan kos pengeluaran langsung, dan bank pusat menunjukkan keuntungan arah. CMD boleh menjadi struktur yang berasingan atau gabungan beberapa titik rantaian perniagaan organisasi.
• CPU (keuntungan) bertanggungjawab untuk keseimbangan positif selepas menyumbang semua kos. Biasanya, CPU adalah perusahaan atau kumpulan itu dan menggabungkan pusat data, pusat data, pusat data (bergantung kepada struktur tertentu organisasi tertentu).
• QI (pelaburan). Jenis pusat tanggungjawab kewangan ini terlibat dalam melabur; fungsi mereka termasuk mengubah aset bukan semasa. Objektif utama QI adalah kecekapan operasi dari segi dana yang dilaburkan. Ini dikira oleh ROI. Struktur QI: beberapa CPU bersepadu, perusahaan, pegangan, sekumpulan syarikat. Selalunya CPU, QI adalah objek yang sama. Keadaan ini adalah tipikal apabila mereka menganggap sebuah syarikat bebas yang membuat keuntungan dan melabur dalam beberapa projek.

CH: ciri dan aktiviti

Mempelajari petunjuk pusat tanggungjawab kewangan, pertama sekali, perhatian dibayar kepada kos secara langsung berkaitan dengan penggunaan sumber yang cekap dan aktiviti syarikat secara umum.

CH - ini adalah unit yang terlibat dalam kerja yang sama. Ini boleh dibahagikan kepada dua kumpulan:

• pengeluaran;
• berfungsi.

PTsZ yang luas dalam konteks pelaburan material, dan kos buruh. Ini termasuk semua unit pengeluaran. Unsur-unsur ini tidak terlibat secara langsung dalam harga, tetapi mereka menghabiskan sumber syarikat dan menjimatkan kos. Pengurus PTZ bertanggungjawab untuk kos: mereka tahu tahap yang dirancang dan memantau pematuhannya. Tugas utama bos adalah untuk meminimumkan kos.

FCZs bertanggungjawab untuk keperluan perniagaan umum, kos yang berkaitan dengan operasi ekonomi, operasi kewangan dan undang-undang.

Struktur kewangan perusahaan: pusat tanggungjawab kewangan misalnya

Syarikat yang dipertimbangkan lagi adalah syarikat notional tertentu.

Pembinaan CFD bermula dengan analisis struktur organisasi syarikat. Untuk melakukan ini:

• memperuntukkan pautan organisasi, membuat senarai;
• membina hierarki melalui subordinasi antara pautan (bermula dengan Ketua Pegawai Eksekutif, berakhir dengan kedudukan yang lebih rendah - oleh penghibur individu);
• nombor pautan, diberi bersarang.

Dari struktur organisasi dan analisis aktiviti, anda boleh membuat kesimpulan yang tepat mengenai arah perniagaan syarikat. Seterusnya, struktur kewangan dibentuk. Untuk ini, direktori dikompilasi, di mana setiap pautan ditunjukkan dan diingatkan bahawa ia adalah pelik kepadanya: CD, CH, CPU, CH. Beberapa baris akan mempunyai tanda dalam beberapa graf kepunyaan pusat, sementara yang lain hanya mempunyai satu graf. Matriks yang dihasilkan membantu mengelaskan pautan dalam rantaian organisasi.

Sebagai contoh, untuk syarikat kontinjen kami ini akan memberikan hasil berikut:

• QI: firma.
• CPU: syarikat.
• CP: jualan.
• CH: pemasaran, pentadbiran, pembiaya, pegawai kakitangan.

Berdasarkan maklumat yang diterima, mereka membuat senarai hierarki, bersarang yang mencerminkan subordinasi antara jabatan. Seterusnya, untuk setiap Daerah Persekutuan Pusat yang dikenalpasti, seorang pengurus dipilih, dan tanggungjawab diberikan kepadanya untuk kerja pusat. Maklumat berstruktur disimpan dalam bentuk jadual.

CFD dan perakaunan pengurusan

Pusat perakaunan kewangan dan pusat tanggungjawab kewangan dalam syarikat adalah alat yang membolehkan pengentalan pengurusan organisasi, sebahagiannya memindahkan tanggungjawab dari pengurus atas kepada kakitangan peringkat pertengahan dan rendah.Perlu diingati bahawa kerja yang dilakukan, produk yang dibuat dan perkhidmatan yang disediakan tidak selalu dapat diukur berdasarkan pendapatan.

Tidak semua struktur kewangan, yang pusat tanggungjawabnya diedarkan dengan betul, dibina supaya pengurus yang bertanggungjawab mempunyai hak untuk mengagihkan keuntungan yang diterima oleh Daerah Pusat Pusat, walaupun pada hakikatnya mereka terlibat dalam kedua-dua perbelanjaan dan komponen pendapatan perusahaan. Semakin kompleks struktur organisasi dan teknologi syarikat, semakin banyak soalan ini semakin tidak mantap. Pada masa yang sama, hanya dengan mengambil kira tanggungjawab, seseorang boleh menilai, mengukur, menimbang rancangan dan pelaksanaannya di setiap pusat.

Pakar menasihati

Menurut amalan yang telah ditetapkan, perakaunan pengurusan dianggap paling berkesan, kerana hanya membenarkan anda mengakses data yang relevan, berdasarkan yang mana anda boleh membuat keputusan kewangan yang tepat. Kerja ini menggunakan maklumat yang relevan yang dihasilkan oleh perakaunan jika matlamat pengurusan kewangan tertentu diletakkan di barisan hadapan. Pembentukan pangkalan data dan penciptaan laporan dijalankan oleh:

• Kemudahan pemanasan pusat;
• unit struktur.

Dianalisis:

• keputusan kewangan;
• pengenalan teknologi;
• produk tertentu.

Adalah disyorkan untuk mempraktikkannya menggunakan sistem maklumat mudah dan mudah. Ini dibangun dengan mengambil kira kuasa yang terpencar dalam perusahaan dan hakikat bahawa pengurus bertanggungjawab secara peribadi terhadap prestasi kewangan syarikat.

Penetapan desentralisasi dan struktur syarikat

Sekiranya syarikat itu dibina atas idea tanggungjawab yang berpusat, jika terdapat pusat tanggungjawab kewangan, penganggaran, struktur hierarki yang mengambil kira jenis kegiatan tertentu, anda boleh mencapai kejayaan yang cepat dan positif. Kenapa ini berlaku? Dalam pendekatan tradisional, terlalu banyak perhatian diberikan kepada apa kesalahan yang dibuat oleh pengurus baris. Tetapi dengan pilihan ini, tumpuan hanya hasil daripada proses kerja, bukan titik teknikal. Pengurus tidak takut mengambil inisiatif ini, mereka sering memperkenalkan idea inovatif dan inovatif dalam syarikat, yang membawa kepada penyelesaian yang cepat dan berkualiti tinggi untuk tugas rutin. Akibatnya, pengoptimuman keseluruhan syarikat secara keseluruhan.

Pusat tanggungjawab kewangan tidak diperlukan untuk bertepatan dengan struktur syarikat (organisasi, perindustrian). Adalah perlu untuk menyatukan arahan tambahan, utama kerja firma untuk beberapa yang saling berkaitan dan diuruskan dari CFD di atas. Ia juga penting untuk menyediakan infrastruktur maklumat.

Algoritma V.E. Khrutsky

Ahli ekonomi dan penganalisis dalam negeri yang terkenal mencadangkan kaedah yang diterangkan di bawah ini, yang membolehkan untuk mengenal pasti Daerah Persekutuan Pusat, yang berdasarkannya untuk melaksanakan perancangan kewangan yang berkesan untuk pusat tanggungjawab.

1. Senarai sedang dibentuk yang merangkumi semua jenis perusahaan perniagaan dalam organisasi. Mereka juga membuat senarai, termasuk produk yang mereka jual.
2. Penganalisis mengenal pasti struktur pengurusan organisasi. Terdapat dua jenis: linear fungsional dan bahagian.
3. Varieti aktiviti diagihkan di kalangan unit dalam syarikat, yang menonjolkan mereka yang bukan sumber keuntungan.
4. Kirakan kos, pendapatan, kos untuk setiap unit. Secara berasingan, komponen-komponen perbelanjaan perusahaan yang dikawal selia dan tidak terkawal dibezakan.
5. Alihkan unit yang bertanggungjawab untuk aliran kewangan dan pelarasan mereka.

Kewangan dan organisasi: apakah perbezaannya?

Pusat tanggungjawab kewangan, membentuk struktur kewangan perusahaan, dibina dengan mengambil kira hubungan kewangan dan ekonomi. Organisasi dibentuk berdasarkan fungsi jabatan.Setiap pusat kos diduduki dengan kewangan satu jenis, sementara struktur organisasi melibatkan kumpulan fungsi sedemikian, prestasi yang berkaitan dengan kehadiran kemahiran dan pengetahuan tertentu.

Struktur kewangan menunjukkan sistem tanggungjawab hierarki dalam syarikat. Untuknya, kunci akan menjadi konsep "hasil." Bagi struktur organisasi, konsep utama adalah "subordinasi". Apabila membuat struktur sedemikian, ia dibenarkan untuk mengambil keputusan berkompromi dan meneruskan dari faktor peribadi. Struktur kewangan dibina dengan ketat pada realiti pasaran, tanpa potongan pada tanggapan dan hubungan peribadi.

Jelas sekali, kedua-dua struktur pada asasnya berbeza. Ini dikaitkan dengan kesukaran pengurusan tertentu: seolah-olah memandu kereta dengan kawalan yang telah diputarbelitkan. Untuk kecekapan perusahaan maksimum, perlu menyesuaikan struktur organisasi dengan kewangan.

Apa lagi yang perlu dicari?

Konsep wajib ialah belanjawan pusat tanggungjawab kewangan. Ini dilakukan dengan mengambil kira semua perbelanjaan dan keuntungan unit yang mengiringi operasi. Dalam kes ini, ia dibenarkan untuk mengabaikan:

• BBL (pada kunci kira-kira).
• BDSDS (pergerakan wang).

Ini disebabkan oleh fakta bahawa Daerah Persekutuan Pusat tidak mengawal jenis aktiviti yang dicerminkan dalam dokumen-dokumen ini.

Tanggungjawab yang wujud di Daerah Persekutuan Pusat agak terhad. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pusat tanggungjawab kewangan dibentuk untuk mencapai petunjuk khusus. Pada masa yang sama, pusat perakaunan kewangan harus diingat, yang seterusnya, memantau pematuhan dengan piawaian dan sekatan. DSC juga disenaraikan sebagai CFDs.

Klasifikasi CFD: ciri perusahaan komersil

Jika syarikat itu komersial, maka kaedah paling tepat untuk mengklasifikasikan CFD dianggap berdasarkan fungsi dan tugas pusat-pusat tersebut. Alokkan:

• pembantu;
• yang utama.

Yang utama bekerja pada pembuatan produk, penyediaan perkhidmatan dan pelaksanaan kerja. Kos di sini ialah kos produk. Bengkel dan jabatan jualan adalah wakil klasik dari CFD utama.

Pembantu termasuk orang-orang yang berkhidmat kepada yang utama. Adalah lazim untuk membahagikan kos mereka mengikut Daerah Persekutuan Pusat, meringkaskan nilai yang diperoleh dan hanya kemudian menilai kos sebenar. VTsFO adalah AHO, kawalan teknikal, pembaikan, bengkel alat.

Tanggungjawab dan Kos

Pada sesetengah perusahaan, sistem hierarki telah diperkenalkan di mana pusat tanggungjawab sama dengan pejabat pusat. Kemudian mereka bercakap mengenai CFDs bertepatan. Jika tidak, mereka dipanggil "tidak sepadan." Kos timbul dalam sumber struktur yang menggunakan sumber. Berhubung dengan unit tersebut, mereka membuat perancangan, mewujudkan standard dan menyimpan rekod, yang direka untuk mengawal kos dan memastikan perakaunan kos dalam organisasi.

Jika lokasi kos sepadan dengan Daerah Persekutuan Pusat, struktur tersebut dianggap optimum. Dalam praktiknya, CFD sering bertanggungjawab untuk beberapa jabatan pada masa yang sama. Pada masa yang sama, ketua unit struktur mungkin enggan bertanggungjawab terhadap kos yang berkaitan dengan kerja jabatan lain. Dalam keadaan yang kontroversial, keputusan muktamad adalah dengan pentadbiran syarikat. Penganalisis memutuskan bagaimana untuk mengklasifikasikan kos dan bagaimana secara menyeluruh adalah perlu untuk mempertimbangkan proses pembentukan mereka. Berdasarkan keputusan yang dibuat, kos diberikan kepada CFD tertentu.