Sistem pemberian ganjaran dan menghukum pekerja merupakan aspek penting dalam menguruskan kerja sesuatu entiti. Stimulasi dianggap sebagai aspek pembangunan syarikat, sebahagian besarnya menentukan produktiviti proses kerja, menetapkan suasana di kedai-kedai dan pejabat. Pakar pakar bercakap mengenai peraturan umum, prinsip-prinsip ganjaran pekerja. Menggunakannya, anda boleh merangsang kakitangan secara berkesan dan membuat setiap orang yang bekerja sebagai berminat dengan tugas mereka.
Maklumat am
Menggalakkan pekerja Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, ATS, pekerja syarikat komersial, firma swasta kecil dan kompleks perindustrian besar adalah alat dasar yang digunakan untuk merangsang proses kerja. Kelebihan kakitangan yang membezakan diri mereka dengan sesuatu diiktiraf secara rasmi, fakta ini direkodkan dalam dokumentasi dalaman, dan orang itu menerima bonus tertentu. Mungkin insentif moral atau bahan, beberapa hadiah - mereka boleh mengeluarkan hadiah atau mengemukakan diploma, memberikan gelaran kehormatan, status, memberi sebuah kertas rasmi mengesahkan pencapaian kerja.
Sebagai peraturan, penyelia segera menghantar permintaan kepada pegawai tinggi untuk ganjaran pekerja yang telah menyelesaikan semua piawai proses kerja atau telah menunjukkan hasil terbaik. Promosi telah menjadi matlamat utamanya untuk menjadikan aliran kerja syarikat lebih cekap. Dokumentasi dalaman yang diterima pakai dalam perusahaan harus jelas dan terperinci menerangkan pilihan insentif dan kaedah yang berkaitan. Adalah penting bahawa ini adalah konsisten dengan undang-undang yang berkenaan. Sebagai asas untuk membuat dokumen dalaman, anda boleh menggunakan senarai yang disediakan dalam Kod Buruh negara kita (Perkara 191). Membentuk senarai pilihan insentif untuk syarikat tertentu, harus mengkaji pelbagai formulasi perjanjian kolektif, menilai nuansa jadual kerja dan memeriksa dokumen pengawalseliaan yang lain.
Semuanya rasmi
Berikutan piawaian yang diterima pakai dalam perusahaan, pekerja digalakkan untuk mengeluarkan insentif melalui pesanan yang ditandatangani oleh ketua pengurus syarikat. Perintah ini hanya boleh diberikan opsyen insentif seperti yang dinyatakan dalam peraturan yang membawakan nuansa syarikat. Jika beberapa pesanan mengandungi langkah-langkah yang tidak termasuk dalam senarai ini, tidak mungkin untuk melaksanakannya dalam amalan. Kadang-kadang, dorongan rasmi diformalkan bukan melalui perintah, tetapi melalui perintah, juga ditandatangani oleh ketua pegawai eksekutif.
Cara di mana, melalui langkah-langkah yang mana, kakitangan Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, organisasi dan organisasi kerajaan, perusahaan dan institusi akan dipromosikan adalah aspek tanggungjawab majikan. Ia adalah entiti undang-undang yang melaksanakan sistem insentif, dan juga menerapkannya dalam amalan, melaksanakan suatu kaedah tertentu yang dianggap paling bermanfaat bagi institusi tersebut. Seorang pekerja tidak mempunyai hak untuk menuntut insentif atau ganjaran.
Sekiranya konflik timbul mengenai insentif pekerja, ia bukan pertikaian buruh. Majikan tidak bertanggungjawab untuk melaksanakan langkah-langkah sedemikian. Insentif hanyalah hak tambahan.
Bagaimana ia berfungsi?
Sistem insentif pekerja di perusahaan sedang diperkenalkan untuk merangsang kerja kakitangan. Kecekapan maksimum dapat dicapai jika kita mengingati peraturan yang diterima umum.Khususnya, penerapan langkah-langkah insentif yang sistematik yang paling berkesan sedemikian rupa sehingga setiap orang yang bekerja mengerti: dia boleh menyertai program ini. Setiap pekerja syarikat mestilah mempunyai pemahaman yang jelas tentang hasil kerjanya, serta syarat-syarat di mana insentif itu akan dikenakan kepadanya. Memandangkan amalan pengurusan kakitangan menunjukkan, keputusan terbaik dicapai bukan dengan menggunakan langkah individu, tetapi oleh kompleks yang diselaraskan.
Adalah munasabah untuk memohon hanya jenis insentif pekerja yang berkaitan dengan pekerja. Anda harus memilih langkah-langkah yang mempunyai prestij, serta popular di dalam syarikat tertentu. Agar sistem yang dilaksanakan untuk menunjukkan hasil yang diinginkan, keutamaan kakitangan harus dipertimbangkan. Data-data ini perlu diambil kira di peringkat pembentukan dasar kakitangan insentif.
Semuanya mempunyai tempatnya
Menerbitkan pesanan untuk menggalakkan pekerja, merumuskan ciri-ciri sistem dalaman dan nuansa permohonannya, perhatian khusus harus dibayar kepada kaedah dan kaedah yang paling maju. Pilihan yang paling munasabah dan saksama adalah dengan menggunakan perkara berikut: lebih baik hasilnya, semakin besar galakan untuk mereka. Adalah penting untuk mengamalkan sistem langkah yang dapat difahami oleh pekerja, dan menerapkannya secara telus. Bagi mana-mana kaedah, pulangan itu sepatutnya dalam jangka pendek atau dalam pengiraan untuk jangka purata, iaitu insentif dibayar selama 1-4 minggu dari saat seseorang mencapai kejayaan.
Sekiranya anda cuba menerapkan galakan sistematik kepada pekerja-pekerja badan penguatkuasaan undang-undang, perusahaan komersial, agensi-agensi kerajaan, merancang untuk jangka masa yang lama, langkah-langkah ini tidak mungkin menunjukkan hasil yang diinginkan: mereka tidak akan menarik orang. Agar sistem insentif itu berkesan, seseorang mesti tidak hanya mengingati masa menunggu dan pengiraan orang yang munasabah, tetapi juga keinginan semua orang untuk dianugerahkan dengan seluruh pasukan. Insentif harus terbuka, dan insentif harus diumumkan kepada pasukan supaya semua orang tahu tentang kejayaan rakan sekerja. Ini menimbulkan prestij dan status, yang merupakan ganjaran moral tambahan.
Prestasi
Untuk langkah-langkah insentif untuk pekerja ATS, sebuah syarikat perdagangan atau pembinaan, atau sebuah institusi negeri yang boleh menjadi berkesan, adalah wajar untuk mengingati prinsip am untuk mewujudkan sistem insentif. Ia mestilah mematuhi undang-undang, bersesuaian dengan vokal dan adil, juga dibina mengikut peraturan hubungan yang munasabah.
Dan jika lebih?
Legitimasi insentif pekerja (polis, syarikat perdagangan, kedai, perpustakaan dan mana-mana institusi lain) adalah berdasarkan kepada pemakaian langkah-langkah insentif undang-undang. Mereka menjadi seperti itu, jika dinyatakan dalam dokumentasi dalaman, diukur secara kuantitatif, secara kualitatif, dan ini dirakamkan secara rasmi. Untuk setiap langkah, perlu segera menetapkan waktu dan kaedah permohonan.
Publisiti bermaksud keupayaan untuk mengakses maklumat mengenai sistem ganjaran untuk setiap orang yang bekerja. Semua orang perlu tahu tentang rakan sekerja yang telah digunakan oleh langkah-langkah sedemikian. Publisiti oleh sesetengah pakar HR dipanggil keterbukaan. Kedua-dua istilah adalah bersamaan dalam lampiran ini.
Ekuiti adalah prinsip menerapkan langkah-langkah insentif kepada pekerja ATS, perusahaan komersial, institusi belanjawan, menyiratkan objektiviti dalam mengambil kira dan menganalisis sumbangan setiap pekerja. Pada masa yang sama, mereka mengambil kira apakah keputusan akhir penerapan usaha oleh pekerja yang berbeza, dan mengenalpasti bagaimana keseluruhan hasil bergantung kepada setiap peserta.
Aspek penting
Galakkan pihak polis, sekolah, kedai dan mana-mana tempat lain yang memerlukan penilaian individu yang independen terhadap kerja seseorang. Hanya dengan cara ini seseorang boleh mendedahkan betapa besarnya sumbangan dari individu individu, apakah pulangannya.
Langkah-langkah insentif bukan hanya bersifat material, tetapi juga moral, semasa diterapkan dalam nisbah yang dapat dibicarakan tentang rasionalitas insentif. Setiap kaedah promosi mempunyai nuansa sendiri, penting dan penting, ia tidak boleh diabaikan. Semakin insentif yang digunakan, semakin tinggi tanggungjawab pekerja; Terdapat juga maklum balas dalam aspek ini.
Asas untuk menggunakan sistem ganjaran
Asas insentif adalah hasil dari aliran kerja. Seseorang boleh teladan menangani tugas-tugas yang diberikan kepadanya, disiplin tinggi, memenuhi semua indikator sesuai dengan rancangan dan melampauinya. Sebagai asas bagi permohonan insentif pekerja, contohnya, mungkin ada cadangan yang berkaitan dengan pengenalan inovasi atau penyempurnaan proses kerja. Benar, adalah penting untuk menilai sejauh mana pelaksanaan yang dicadangkan benar-benar menjadikan kerja lebih cekap dan lebih baik. Adalah penting untuk menganalisis bagaimana pendekatan yang dicadangkan akan mempengaruhi organisasi proses kerja, aspek pengeluaran, kandungan dan proses perniagaan yang lain.
Seorang pekerja, sebagai contoh, bekerja di sebuah syarikat untuk masa yang lama, serta sentiasa menjalani prosedur pendidikan yang berterusan, boleh bergantung pada dorongan, yang mempengaruhi hasil kerjanya. Adalah wajar untuk memohon program insentif kepada mereka yang menawarkan dan melaksanakan projek-projek yang memungkinkan untuk menjadikan perkhidmatan dan produk perusahaan lebih baik dan lebih menarik kepada klien daripada produk pesaing.
Umum dan istimewa
Daripada sebab-sebab di atas untuk memberi ganjaran kepada pekerja, dua yang pertama boleh dipanggil yang paling penting, umum, sementara yang lain dianggap istimewa dan dilaksanakan hanya di beberapa perusahaan. Stimulasi mengikut alasan khas mungkin hanya jika am yang diperhatikan. Jadi, tidak kira betapa baiknya pekerja tersebut, tidak kira berapa projek yang dipromosikannya, tidak kira berapa lama dia bekerja di syarikat itu, jika dia tidak mematuhi disiplin, tidak ada langkah insentif yang boleh dikenakan kepadanya.
Untuk menggalakkan seseorang, adalah perlu bahawa meritnya diperhatikan oleh pihak pengurusan. Majikan boleh memberi perhatian kepada mereka, tetapi ada satu lagi pilihan: pasukan atau sesetengah pekerja boleh menulis petisyen, memberi perhatian kepada kejayaan dan merit rakan sekerjanya. Pihak berkuasa menerima petisyen dan memutuskan permohonan insentif, menilai beberapa merit khusus.
Varieti
Pekerja boleh diberi ganjaran melalui pelbagai langkah. Apa-apa insentif boleh dikaitkan dengan sekumpulan moral, yang berkaitan dengan kekayaan material atau hak asasi manusia. Setiap kaedah berfungsi dengan baik dalam keadaan tertentu. Sebelum menerapkan langkah-langkah yang bijak dalam amalan, adalah munasabah untuk meramalkan apa yang akan memberikan hasil terbaik dan apa yang akan dianggap oleh kakitangan sebagai tidak lebih daripada penghormatan kepada formaliti.
Bentuk insentif pekerja yang paling mudah dan paling sesuai adalah penting. Anda boleh memberikan bonus pekerja atau memberi hadiah kepadanya. Kadang-kadang insentif memohon yang paling luar biasa dan menarik. Oleh itu, pilihan yang agak tidak sekata adalah untuk memberi pekerja yang paling cekap mengikut keputusan tempoh pelaporan kerusi yang selesa dan moden.
Dorongan undang-undang dikaitkan dengan disiplin. Oleh itu, jika seseorang menunjukkan prestasi cemerlang, anda boleh menawarkan kepadanya jadual yang lebih mudah untuknya secara peribadi - contohnya, bermula lebih awal daripada yang lain atau bekerja dari jauh, mengambil hari tambahan.
Semangat pekerja adalah pelbagai kepujian. Anda boleh mengeluarkan surat, mengisytiharkan, sebagai contoh, pekerja terbaik bulan itu, meletakkan fotonya di lembaga kehormatan, dan sebagainya.
Senarai penuh insentif yang digunakan ditentukan oleh ciri-ciri tempat kerja tertentu. Di ATS, anda boleh mengeluarkan senjata berdaftar atau memberikan yang baru terlebih dahulu tajuk, sementara di anugerah bahan perusahaan komersil lebih umum.
Keteraturan: semuanya telah ditetapkan
Agar insentif digunakan secara rasmi, adalah perlu untuk mendokumenkan ganjaran seseorang. Peraturan-peraturan dalaman yang diterima pakai di perusahaan harus menerangkan dengan terperinci bagaimana dan bagaimana, dalam langkah-langkah insentif apa yang dipakai. Maklumat tematik dicatatkan dalam perjanjian kolektif, peraturan dalaman dan peraturan. Dokumentasi menunjukkan kaedah insentif apa yang mungkin, dalam apa syarat yang digunakan, apa yang menjadi keutamaan dalam pelantikan, serta alasan untuk menggunakan insentif kepada pekerja. Apabila keputusan untuk memohon insentif dibuat, perintah tematik dibentuk. Asas untuk itu boleh menjadi penyerahan atau rayuan yang dikumpulkan, memorandum perkhidmatan dari pegawai kanan yang lebih baik.
Semua dokumentasi dihantar kepada ketua eksekutif syarikat. Dalam kertas-kertas yang disertakan, adalah perlu untuk menunjukkan dengan terperinci mengapa timbul idea, mengapa penggunaan rangsangan itu dibenarkan. Ia adalah perlu untuk menyenaraikan semua pencapaian seseorang, untuk menilai aktivitinya dalam rangka proses kerja. Dokumentasi sedemikian disusun untuk setiap pekerja secara individu. Pemohon mesti menunjukkan dengan tepat jenis insentif yang munasabah untuk memohon dalam kes ini, dalam bentuk apa untuk melaksanakannya, apakah status yang diberikan kepada ahli pasukan yang dibezakan.
Reka bentuk nuansa
Perwakilan promosi itu tergolong dalam kategori memo.
Urutan reka bentuk proses ditentukan oleh nuansa birokratik yang wujud dalam perusahaan, serta jenis insentif yang dipilih. Khususnya, apabila mendapat hadiah atau hadiah, anda mesti terlebih dahulu mendapatkan kebenaran daripada ketua akauntan, hanya hantar cadangan kepada pengarah untuk dipertimbangkan. Di sesetengah syarikat, adalah perlu untuk mendapatkan penglihatan dari jabatan kakitangan, menyemak maklumat tentang pekerja - ini menghilangkan ganjaran yang salah.
Malah, reka bentuk promosi adalah bidang tanggungjawab kakitangan jabatan kakitangan. Wakil dari perkhidmatan ini adalah orang yang tugasnya menghantar nota kepada ketua perusahaan diamanahkan. Berdasarkan hasil koordinasi dengan orang yang unggul dalam hierarki internal, tanggal promosi dipilih, nuansa prosedur dibahas.
Kerja yang baik adalah ganjaran yang baik
Sekiranya seseorang bekerja dengan niat baik, anda boleh memberi ganjaran kepadanya untuk ini, mengikuti cadangan artikel 191 undang-undang semasa dalam aspek hubungan buruh. Dari bahagian undang-undang ini jelas: setiap orang yang bekerja dengan teliti dengan mengambil kira semua tugas yang diberikan kepadanya, secara subjektif mempunyai hak untuk menerima insentif tertentu sekali. Benar, anda perlu ingat: undang-undang menunjukkan hak majikan, tetapi bukan kewajipan, oleh itu, dalam setiap kes individu, semuanya tetap mengikut budi bicara pengurusan. Hanya majikan memutuskan sama ada untuk memohon insentif dan bagaimana untuk melakukannya. Jika diputuskan untuk memohon ganjaran sekali, tindakan ganjaran harus diselaraskan dengan organisasi kesatuan pekerja - peruntukan artikel yang diterbitkan di bawah nombor ke-132 ditunjukkan dalam kod undang-undang buruh.
Pematuhan ketat kepada perintah rasmi menghapuskan keputusan subjektif, dan memberi ganjaran kepada pekerja berlaku dengan cara yang munasabah, tepat pada masanya, dengan adil. Mungkin ganjaran mudah atau gabungan dengan langkah-langkah khas. Asas untuk menggalakkan kerana pemenuhan kewajiban kewajiban yang dipercayakan kepada seseorang boleh menjadi kejayaan buruh atau merit khusus yang berkaitan dengan proses kerja.
Apakah undang-undang yang dibicarakan?
Perundangan semasa menunjukkan: pembayaran untuk buruh pekerja terdiri daripada dua artikel utama - utama dan motivasi.Yang pertama adalah ganjaran untuk tugas-tugas yang dilakukan, yang kedua adalah bonus. Bayaran asas mesti dibayar dengan semestinya, tepat pada masanya, jika pekerja memenuhi piawaian buruh yang dinyatakan dalam perjanjian yang dibuat dengannya. Insentif tambahan bertujuan untuk merangsang seseorang untuk mencapai kejayaan yang besar, melebihi standard. Penggunaan insentif dengan ketara dapat meningkatkan jumlah akhir yang diterima oleh seseorang - semuanya bergantung pada betapa pentingnya merit tersebut.
Adalah bijak untuk menyesuaikan kerja supaya imbuhan yang diterima oleh kakitangan adalah konsisten dengan pencapaian individu. Bonus dan elaun boleh merangsang orang secara berkesan, terutamanya jika digunakan dengan kerap. Sebagai peraturan, bonus dibayar setiap bulan. Dalam perjanjian kolektif, anda boleh menentukan pembayaran saraan sekiranya berlaku cuti, peristiwa penting dalam sejarah perusahaan atau kehidupan peribadi pekerja. Hadiah akan dibenarkan hanya jika orang itu benar-benar membuat sumbangan penting kepada kerja syarikat. Data mengenai pelbagai bonus pelbagai jenis boleh direkodkan dalam buku kerja. Untuk ini, seksyen khusus dimasukkan ke dalam dokumen. Bonus tetap yang dibayar di sini tidak dibenarkan.
Aspek rasmi
Yang penting pelantikan insentif diterangkan dalam perlembagaan yang berkuatkuasa di negara kita, serta dalam kod, perundangan persekutuan dan dekri kerajaan, dan keputusan presiden. Di samping itu, kuasa negara di pihak pihak berkuasa persekutuan juga mengamalkan tindakan undang-undang yang mengandungi insentif pengawalseliaan undang-undang tertentu untuk kakitangan. Sudah tentu, jumlah maklumat yang berguna dapat diekstrak dari artikel 191 dari Kod Buruh, tetapi sumber lain tidak boleh diabaikan.
Dokumentasi dalaman institusi komersil, yang menetapkan peraturan insentif, mesti diluluskan oleh wakil kesatuan dan pekerja syarikat. Sekiranya perbuatan itu dirangka dan diterima pakai, tidak mengambil kira pandangan kakitangan, pekerja boleh menghubungi mahkamah untuk merayu.
Sekiranya bonus dibayar secara tetap, peruntukan khas harus diterima pakai secara eksklusif kepada insentif, di dalamnya prosedur rasmi, dokumentasi yang mengiringi proses, serta peraturan untuk memilih bentuk dan jumlah insentif yang ditetapkan.