Mengikut keputusan pelbagai kajian, dua pertiga pekerja adalah lalai, tidak berpikiran, bercerai dari pasukan dan proses utama syarikat. Walau bagaimanapun, laporan ini hampir tidak bercakap mengenai motivasi.
Keputusan Penyelidikan Baru
Satu kajian baru ("Pekerja yang tidak bersemangat lebih bermotivasi daripada yang anda fikir") mendedahkan bahawa 26% pekerja mempunyai motivasi, tetapi mereka merasa tidak senang. Orang-orang ini tidak menyukai syarikat mereka, tetapi cuba membuat 100% usaha.
Sudah tentu, semua orang sudah biasa dengan orang yang, bertentangan dengan sikap negatif mereka kepada syarikat mereka sendiri, menunjukkan semangat yang luar biasa, bekerja keras dan produktif. Orang-orang ini dipanggil bermotivasi, tetapi tidak berpuas hati.
Butir-butir pengajian
Semasa kajian, saintis menganalisis keadaan psikologi 31 ribu pekerja. Mereka hanya ditanya dua soalan:
- Adakah anda mempunyai motivasi untuk membuat seratus peratus usaha di tempat kerja?
- Adakah anda bersedia untuk mengesyorkan syarikat ini kepada orang lain?
Dengan menggunakan teknologi statistik lanjutan, saintis mendapati bahawa 26% responden termotivasi, tetapi tidak berpuas hati. Kepada soalan pertama, kebanyakan pekerja memberikan jawapan afirmatif. Bagaimanapun, yang kedua - kebanyakan mereka menjawab secara negatif.
Terdapat banyak sebab mengapa orang tidak menyukai syarikat mereka. Terdapat beberapa sorotan.
Hubungan kejayaan peribadi dan matlamat syarikat
Pekerja yang prihatin dan rajin memahami pentingnya nilai teras organisasi untuk kejayaan peribadi mereka. Walaupun bermotivasi, tetapi orang yang tidak berpuas hati tidak melihat ini sebagai sebarang hubungan.
Seseorang yang mempunyai tahap motivasi yang tinggi mempunyai harapan yang tinggi untuk diri sendiri dan orang lain. Tetapi apabila dia melihat rakan-rakannya mengabaikan pemenuhan tugas mereka, mengabaikan nilai-nilai utama syarikat, dan pada masa yang sama mencapai kejayaan, sikap mereka terhadap apa yang berlaku perubahan.
Kemahuan pemimpin untuk menyelesaikan masalah
Pekerja yang paling aktif percaya bahawa jika berlaku kesilapan yang serius, atasan akan menilai secara objektif situasi dan membuat pembetulan yang diperlukan. Pekerja yang kurang terlibat dalam aliran kerja tidak berkongsi keyakinan ini.
Sekiranya seseorang memberikan segala kekuatannya untuk bekerja 100%, dia ingin melihat bahawa kesilapan dihapuskan, pemimpin bertanggungjawab, dan selebihnya pekerja dengan semangat yang sama. Sekiranya para bos memalingkan masalah, dan rakan-rakan lain hanya berkhidmat waktu, tidak memenuhi tugas asas mereka, ini mengurangkan keinginan untuk terus bekerja dalam irama yang sama. Pada masa yang sama, orang memahami bahawa untuk mencapai kejayaan peribadi mereka, mereka perlu berusaha. Inilah yang menyokong motivasi mereka. Walau bagaimanapun, mereka tidak dapat melihat perkara itu dalam merenung diri mereka dalam kerja dengan kepala dan berusaha untuk nilai-nilai syarikat.
Sokongan pemimpin dan kesediaan untuk mendengar bawahan
Seorang pekerja yang benar-benar aktif dan bermotivasi merasakan bahawa pemimpinnya bersedia untuk menyokong dan membantu meningkatkan aliran kerja. Pekerja yang kecewa menghadapi sikap yang berbeza dari atasan mereka.
Orang yang diilhamkan sentiasa mencari idea-idea kreatif yang boleh meningkatkan kualiti aktiviti mereka. Mereka dengan mudah berkongsi hasil penemuan mereka. Tetapi jika anda berhadapan dengan ketidakpedulian dan pengabaian orang lain, ini sangat mengurangkan keinginan untuk melakukan sesuatu.
Menurut hasil kajian "Risiko mengabaikan pendapat orang bawahan," hanya 24% orang mengatakan bahawa pemimpin mereka selalu menyokong dan menganggap cadangan mereka untuk memperbaiki alur kerja. Ini adalah pekerja yang sering mencadangkan syarikat mereka kepada orang lain.
Kesimpulannya
Pekerja yang terpinggir tetapi tidak berpuas hati akan dapat melakukan lebih baik untuk organisasi mereka. Walau bagaimanapun, disebabkan pendekatan yang tidak betul pihak berkuasa yang lebih tinggi, motivasi mereka dikurangkan. Tugas pemimpin adalah memahami siapa orang ini. Kemudian mereka mesti mengkaji dan mengubah gaya pengurusan mereka. Pendekatan ini akan membantu untuk menjadi lebih berjaya bukan sahaja untuk pekerja individu, tetapi juga untuk seluruh syarikat.