Terdapat meme di Internet yang mengatakan: "Pada kali lain anda takut berkongsi idea, ingat bagaimana seseorang pernah berkata:" Mari kita membuat filem mengenai puting beliung yang penuh dengan jerung. " Humor di sini adalah bahawa francais Sharknado, yang berbunyi lucu di atas kertas, telah membuat berjuta-juta dolar dan sedang penggambaran musim kelima.
Fenomena kreatif atau sesuatu yang lebih?
Ini bukan sekadar fenomena kreatif, terdapat ratusan perusahaan yang, secara logiknya, terdengar tidak masuk akal apabila mereka mula-mula dipertimbangkan. Terdapat idea-idea gila, seperti Pet Rock, yang membolehkan pencipta Gary Dahl menjadi jutawan, ketika ia menjual batu biasa dengan keuntungan besar.
Contohnya, sukar untuk membayangkan hidup tanpa Google, tetapi apabila enjin gelintar mula-mula dipahami, kedengarannya seperti fiksyen sains. Idea untuk memulakan perniagaan di tapak yang hanya menghantar trafik ke laman web lain cukup buruk, dan Google memasuki pasaran ketika ada 20 enjin carian yang bersaing. Twitter mengejutkan dunia dengan anggaran awal $ 30 bilion, tetapi dia dianggap sebagai "bodoh" idea oleh beberapa pemaju dan bahkan salah seorang pengasasnya.
Jadi kenapa orang sering tertawa pada idea-idea yang baik dan berskala apabila mereka pertama kali mendengar tentang mereka?
Faktor perbezaan
Apa yang membuat sesuatu lucu di tempat pertama? Sebagai permulaan, ini berbeza dengan norma. Jika anda datang kepada pelabur dengan rancangan perniagaan sebuah syarikat yang sangat mirip dengan puluhan perniagaan yang berjaya, tidak ada yang akan terkejut; Ini adalah model terbukti. Tetapi jika anda datang dengan sesuatu yang benar-benar unik, anda mungkin kelihatan naif dalam cuba mendapatkan pembiayaan.
Walau bagaimanapun, dalam dunia perniagaan, perbezaan ini boleh menjadi kelebihan yang besar. Ia selamat untuk membina perniagaan yang mematuhi model seperti selusin orang lain. Walau bagaimanapun, tidak mudah bagi pelanggan anda membezakan anda dari pesaing anda. Jika anda sebaliknya datang dengan sesuatu yang baru, anda dengan serta-merta akan menjadi pemimpin pemikiran, yang pertama dan satu-satunya yang mengkhususkan diri dalam bidang ini, dan pesaing anda tidak akan wujud.
Bersedia untuk Perubahan
Apabila Steve Jobs pertama kali menunjukkan prototaip iPhone moden, pengkritik menganggap masalah papan kekunci pantas sebagai masalah, takut orang ramai tidak akan menerima apa-apa fungsi ketika papan kunci fizikal adalah norma. Jawapannya: "Mereka akan terbiasa dengannya."
Ini adalah tindak balas yang berani, tetapi ia merupakan ilustrasi konsep yang menarik yang berkaitan dengan penerimaan sosial teknologi dan produk baru. Sebagai peraturan, percikan api yang mencetuskan trend baru tidak boleh dianggap sebagai produk pertama untuk memukul pasaran; masa belum lagi untuk produk ini. Tetapi lambat laun, muncul titik kecenderungan yang meletup, yang mana beberapa fungsi baru, yang sebelum ini dibiarkan tanpa disedari, diperkenalkan secara meluas. Sebelum penonton menjadi "bersedia" untuk idea itu dan terbiasa dengannya, nampaknya tidak masuk akal, tetapi sebaik sahaja ia dimatikan, ia kelihatan kelihatan cemerlang. Semuanya baru pada mulanya seolah-olah pelik.
Banyak berbanding sedikit
Skalabilitas adalah kualiti yang menarik kerana ia tidak sesuai untuk perniagaan baru dari awal lagi. Jika anda mempunyai satu atau dua pelanggan besar, anda akan menggunakan strategi yang berbeza, tidak seperti perbadanan berjuta-juta dolar yang beroperasi di peringkat antarabangsa. Sekiranya anda cuba menggunakan taktik berskala besar secara kecil-kecilan, anda akan mempunyai kemungkinan besar kegagalan; keuntungan anda akan menjadi minima, penonton anda akan rapuh dan tidak menentu,dan jenama anda tidak akan mempunyai kestabilan atau reputasi untuk dikendalikan.
Walau bagaimanapun, jika anda dapat mengatasi peringkat awal ini, nilai pendekatan yang boleh diukur ini akan meningkat - dan tiba-tiba model skala kecil yang tidak normal anda akan kelihatan cemerlang sekarang ini diproyeksikan ke skrin besar-besaran.
Perkara utama
Jadi apa yang anda boleh belajar dari ini dan bagaimana anda boleh menggunakan pelajaran ini untuk perniagaan anda?
Berani dengan gagasan anda. Walaupun mereka terdengar bodoh di kepala kamu, mereka mempunyai hak untuk wujud. Buktikan kekuatan idea anda dengan sesuatu yang lebih daripada sekedar pendapat orang lain.
Berjuang untuk masa yang tepat. Idea-idea yang tidak masuk akal yang berjaya sering dilakukan ini kerana mereka mengambil kira faktor masa; Kembali kepada contoh asal kami, adakah anda dapat membayangkan kejayaan francais Sharknado yang berasal dari tahun 1960-an? Dan bagaimana pula dengan enjin gelintaran baru hari ini menumbangkan Google?
Idea "berskala" tidak semestinya lebih baik daripada rakan-rakan tidak berskala mereka, tetapi mereka meminjamkan diri ke operasi yang lebih banyak. Skala yang tinggi dengan jumlah yang kecil berisiko, tetapi ia boleh membayar sendiri dengan cara yang besar.
Pada masa yang lain seseorang ketawa pada idea anda, yang tidak masuk akal pada tahap semasa anda, mengambil langkah mundur dan memikirkan gambar yang lebih besar. Dengan masa yang tepat, dedikasi dan keberuntungan pada keluk pertumbuhan, anda mungkin yang terakhir tertawa.
Kesimpulan
Jadi, anda mempunyai idea perniagaan, walaupun ia tidak masuk akal. Anda telah menjalankan kajian, menganalisis risiko kewangan, menimbang semua kebaikan dan keburukan. Di samping itu, idea itu dibincangkan dengan orang yang disayangi dan kata-kata tulus sokongan telah didengar dari mereka. Prospeknya menggoda. Dan akhirnya, anda bersedia untuk tindakan selanjutnya.
Tetapi tiba-tiba, ketidakpastian muncul dari suatu tempat. Anda mempunyai keraguan tentang kaitan kajian itu, anda menyedari bahawa kepentingan orang yang dekat dengan usaha anda secara beransur-ansur mula pudar, dan pada umumnya keseluruhan idea untuk menjadi ahli perniagaan adalah kebodohan yang lengkap dan kesilapan besar!
Anda perlu menggugurkan segala ketakutan dan keraguan dan mengambil tindakan. Dan anda akan berjaya!