Beberapa pemimpin syarikat terbesar, terkenal di dunia memulakan kerjaya mereka hampir dari awal dan mencapai kejayaan yang luar biasa, menjadi pengurus utama syarikat yang asal mereka berdiri. Sebahagian daripada mereka bekerja di pusat pengedaran, sementara yang lain bekerja di barisan pemasangan. Ia mengambil masa beberapa dekad untuk pertumbuhan kerjaya mereka, perubahan kedudukan dan jawatan, tetapi sebagai hasilnya mereka berjaya menduduki jawatan tertinggi di syarikat-syarikat ini.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (foto utama) datang ke barisan pemasangan di General Motors ketika dia berumur lapan belas tahun. Dia memeriksa tudung dan sayap kereta. Pada tahun 1980, Mary memasuki General Motors Cooperative Institute, cawangan Pontiac Motors. Selama beberapa dekad, Barra dapat memanjat tangga kerjaya, mengambil beberapa jawatan, termasuk naib presiden sumber manusia dan naib presiden kanan perkembangan produk.
Pada tahun 1985, Mary berjaya menamatkan pengajian dari universiti dan, setelah menerima ijazah dalam kejuruteraan elektrik, mendapat pekerjaan di kilang Pontiac Fiero, di mana dia dengan cepat menarik perhatian pengurus loji Tim Lee. Dia dengan serta-merta menyedari bahawa masa depan yang hebat telah dibuka sebelum gadis yang sengaja dan bertenaga ini. Pada tahun yang sama, dia menjadi isteri Tony Barra.
Mary memenangi biasiswa syarikat dan mendaftar di Sekolah Perniagaan Stanford. Dengan tamat pengajiannya, dia menjadi salah seorang pelajar terbaik.
Pada tahun 2014, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif syarikat itu, dan dua tahun kemudian beliau menjadi pengerusi. Hari ini Mary adalah pelaksana utama projek Akerson, dengan lebih daripada 29 ribu pekerja di seluruh dunia dalam subordinasinya. Dia mempunyai belanjawan sebanyak $ 15 bilion. Di bawah kepimpinannya, sistem pengeluaran usang telah digantikan oleh yang baru dan lebih cekap. Dengan semua tugas yang ada di hadapannya, Barra mengatasi kecemerlangan.
Barra percaya bahawa ada orang yang menjadi pemimpin secara alamiah. Dengan masa, dengan penyediaan yang betul, mereka menjadi pemimpin yang bijak dan berpengalaman. Adalah sukar bagi orang lain untuk bekerja dalam pasukan, mereka lebih berkesan sebagai peserta bebas dalam proses buruh. Ia boleh menjadi sukar bagi syarikat-syarikat besar untuk menentukan salah satu daripada kategori-kategori ini berada di dalamnya. Oleh itu, orang yang bekerja untuk mereka perlu cuba untuk menunjukkan kualiti terbaik mereka.
Robert Iger
Bob memulakan kerjayanya pada tahun 1973 sebagai ahli meteorologi di salah satu stesen berita ABC. Dia kemudian berpindah ke New York dan dilantik sebagai ketua studio di ABC, yang dimiliki oleh Walt Disney Company. Dia kemudian dipindahkan ke ABC Sports, dan kemudian diluluskan sebagai Ketua Pemrograman di ABC.
Pada tahun 2005, Iger mengambil alih sebagai CEO syarikat. Dalam temu bual dengan New York Times pada tahun 2009, Eiger berkata untuk perjalanan panjangnya ke kerusi pengarah eksekutif, dia menyedari bahawa keyakinan, tetapi dengan beberapa realisme, harus menjadi sifat yang sangat penting seorang pemimpin. Dia menyeru semua orang yang ingin membina kerjaya yang berjaya untuk mengingati bahawa orang tidak mahu mengikut pesimis.
Abigail Johnson memulakan kerjayanya sebagai setiausaha
Walaupun bapa Abigail mengetuai Fidelity selama bertahun-tahun, dia memulakan perjalanannya dari awal. Di sekolah menengah dan sebelum memasuki kolej, gadis itu mengambil pesanan dan berbincang dengan pelanggan sebagai pengendali perkhidmatan. Setelah tamat pengajian dari kolej, dia kembali ke syarikat dan mengambil kedudukan penganalisis. Beliau bertanggungjawab untuk melengkapkan borang pengurusan transaksi.Kerja ini tidak sukar, tetapi memberi peluang kepada pakar muda untuk memahami bahawa penting untuk bertanggungjawab terhadap kesejahteraan dan kehidupan orang-orang dan memastikan semua arahan dijalankan dengan tepat.
Selama bertahun-tahun kerja di Fidelity, dia melakukan beberapa tugas dan pada tahun 2014 dilantik sebagai Pengarah Eksekutif.
Samuel Allen
Beliau memulakan kerjayanya di John Deere pada tahun 1975 sebagai jurutera proses. Sejak itu, Samuel telah menjadi presiden bahagian pembinaan dan perhutanan global. Pada tahun 2009, beliau menjadi pengarah eksekutif syarikat dan pengerusi lembaga pengarah.
Samuel percaya bahawa dia bernasib baik, bekerja di John Deere, bukan sahaja untuk membina kerjaya, tetapi juga untuk memulakannya dari langkah-langkah yang lebih rendah dan mempelajari aktiviti syarikat dari dalam. Sebahagian daripada kerjayanya berada dalam perhutanan dan pembinaan. Oleh itu, kepelbagaian aktiviti dan pengalaman menghasilkan hasil cemerlang.
Doug Macmillon
Sebagai pelajar sekolah menengah, Doug mendapat pekerjaan di pusat pengedaran Walmart untuk mendapatkan wang untuk kolej. Ia kembali pada tahun 1984. Pada masa itu, lelaki muda itu memperoleh $ 6.5 sejam.
Sejak itu, beliau telah melangkah jauh ke peringkat dalam syarikat: beliau bekerja sebagai pengurus kedai penolong, merchandiser dan pada tahun 2014 telah dilantik CEO Walmart.
Bekerja di syarikat itu untuk masa yang lama, Macmillon percaya bahawa dia sudah memahami dengan sempurna apa yang menjadi tanggungjawab untuk pengeluaran dan orang-orang yang bekerja di sana, tetapi, setelah mengambil kedudukan pengurusan, dia mendapati bahawa terdapat banyak masalah di tahap yang berbeza yang perlu ditangani segera.