Bukan rahsia lagi bahawa apabila seseorang gembira dengan kerja, dia menjadi lebih produktif, terlibat dalam aktiviti dengan lebih cepat, berasa gembira. Ini memberi kesan positif kepada kualiti karyanya dan membawa faedah yang baik kepada syarikat, kerana pekerja bekerja dengan penuh dedikasi.
Anda, sebagai majikan, tidak perlu mengabaikan sikap moral dan emosi kakitangan. Kajian telah menunjukkan bahawa majoriti orang tidak berpuas hati dengan kerja, sebab itulah mereka menjadi toksik kepada kedua-dua rakan sekerja dan organisasi secara keseluruhan. Untuk mengenal pasti masalah, pakar menasihati secara kerap menjalankan isu kakitangan tanpa nama. Berikut adalah perkara yang perlu disertakan dalam soal selidik.
Adakah anda suka budaya syarikat itu?
Mengikut kaji selidik, faktor utama yang berkaitan dengan kebahagiaan adalah berkaitan dengan hal-hal yang tidak ketara: hubungan interpersonal, budaya, suasana dalam pasukan, dll. Jawapan kepada soalan ini akan membolehkan anda mengetahui prospek kerjasama selanjutnya. Sekiranya seseorang tidak berkongsi nilai-nilai syarikat itu, tiada apa yang baik akan datang.
Adakah anda menganggap kerja anda penting?
Apabila seseorang percaya bahawa dia terlibat dalam kegiatan yang tidak bermakna, dia tidak mungkin mengalami kepuasan kerja. Adalah penting bagi orang untuk melakukan kerja yang bermakna dan merasa perlu dan berguna. Keupayaan untuk menyelesaikan tugas penting dan rumit adalah faktor penentu dalam memilih pekerjaan setanding dengan tahap upah.
Adakah syarikat kami menawarkan peluang yang cukup untuk kemajuan kerjaya?
Semua orang mahu mempunyai beberapa jenis dinamik dalam kerjaya mereka. Apabila tidak ada pertumbuhan, prospek dan peluang untuk penambahbaikan, maka pekerja secara automatik kehilangan minat dalam pekerjaan. Walaupun hakikat bahawa majikan mengakui kepentingan faktor ini, menurut tinjauan, hanya setiap pekerja ketiga yakin kemungkinan pertumbuhan kerjaya. Ini adalah statistik yang menyedihkan.
Adakah anda rasa syarikat / pengurusan menghargai input anda?
Setahun yang lalu, empat puluh satu peratus responden berkata atasan mereka menghargai kerja keras mereka. Tahun ini, kadar itu menurun kepada dua puluh lima peratus. Oleh itu, buat kesimpulan.
Adakah syarikat kami menyediakan alat dan teknologi yang diperlukan untuk kerja yang baik?
Apabila seseorang tidak mempunyai sumber, alat, jika teknologi dan alat sudah ketinggalan zaman, maka sulit untuk dibicarakan tentang produktiviti. Pastikan kakitangan anda dilengkapi dengan baik.
Adakah penyelia anda memberitahu anda berita, inovasi, dan sebagainya?
Pekerja menghabiskan empat puluh jam seminggu di pejabat. Sudah tentu, para bos harus memberitahu mereka pada peristiwa penting yang tepat pada masanya, sehingga pada saat-saat akhir pekerja tidak akan merebut kepala mereka dan mengubah rancangan mereka. Sehingga pihak pengurusan akan berkomunikasi dengan berkesan, pekerja tidak akan berpuas hati dengan kerja tersebut.
Adakah anda merasakan tanggungjawab pekerjaan anda jelas ditakrifkan?
Menurut kaji selidik itu, lima puluh empat peratus responden tidak mempunyai idea yang jelas tentang tanggungjawab, peluang dan prospek mereka. Tidak mustahil untuk mencapai kejayaan apabila seorang pekerja berada dalam kegelapan tentang masa depan. Pengagihan peranan yang tidak tepat membawa kepada kekeliruan, yang dengan sendirinya adalah faktor yang memudaratkan.
Adakah anda berfikir bahawa kerja diedarkan secara merata di seluruh pasukan anda?
Kira-kira tujuh puluh peratus responden mengatakan bahawa mereka tidak menganggap tanggungjawab itu sama rata di dalam pasukan. Sesetengah pekerja tidak mempunyai masa untuk menanggulangi semua urusan dalam masa seminggu, dan seseorang tidak dapat menemukan tempat dan kerja keras daripada tindakan tidak bertindak.Sudah tentu, pekerja tidak suka pengedaran ini, jadi mereka merasa tidak senang.
Adakah anda merasa terhubung dengan rakan-rakan anda?
Hubungan interpersonal adalah faktor yang sangat penting untuk kerja produktif. Apabila pasukan berfungsi sebagai mekanisme yang diselaraskan dengan baik, maka syarikat itu berkembang pesat dan menunjukkan hasil yang sangat baik. Sekiranya pekerja tidak dapat menemui bahasa yang sama antara satu sama lain, maka mereka tidak boleh bekerjasama. Dua puluh empat peratus responden berkata mereka mengalami kekeliruan dan ketidakselesaan dalam berkomunikasi dengan ahli pasukan.
Adakah anda fikir pengurusan melabur dalam kejayaan pasukan?
Pekerja akan bekerja dengan dedikasi hanya jika pihak pengurusan akan menghargai mereka, melabur kekuatan dan wang mereka. Jika pekerja sentiasa memotong gaji mereka, didenda, ditangguhkan pembayaran, dan kehilangan bonus, maka tidak mungkin orang bawahan akan berusaha keras.