Sifat jahat bos adalah salah satu sebab yang paling umum untuk menolak pekerja sekiranya diminta. Sekalipun semua keadaan kerja yang lain memuaskan, tidak banyak orang bawahan yang bersedia menahan rasa tidak enak dan tidak kompeten. Selain itu, pilihan untuk mengubah pengurus hampir tidak pernah dipertimbangkan.
Idea untuk mendidik semula bos anda mungkin kelihatan seperti mimpi paip dan utopia, tetapi itu tidak sepenuhnya benar. Terdapat helah yang akan membantu membuat orang baik keluar dari bos anda.
Penyata masalah
Untuk matlamat untuk dicapai, ia mesti ditakrifkan dengan betul. Anda perlu bekerjasama dengan ciri-ciri khusus bos, yang secara langsung akan menjejaskan hubungan dengannya dalam proses kerja. Oleh itu, pakar menunjuk kepada 5 ciri utama bos yang baik:
- Kesediaan untuk membantu. Seorang bos jahat tidak berfikir tentang bagaimana, dengan apa sumber dan dalam apa keadaan bawahannya memenuhi tugas mereka. Walau bagaimanapun, ia adalah untuk kepentingannya untuk memudahkan kerja mereka dengan menyediakan, jika boleh, semua yang diperlukan untuk ini.
- Motivasi. Sokongan untuk pekerja mungkin tidak hanya terdiri daripada penciptaan teknikal, tetapi juga bantuan psikologi, faktor utama yang akan menjadi motivasi untuk kejayaan dan pencapaian baru.
- Mewujudkan suasana amanah. Dengan bos yang baik, suasana sulit di dalam pasukan secara semula jadi membentuk.
- Maklumbalas. Pekerja bukan sahaja harus memahami tugas mereka, tetapi juga mengetahui tentang kualiti pelaksanaannya. Sebagai contoh, bos yang baik akan dengan senang hati menunjukkan kesilapan dalam kerja yang dilakukan atau menekankan kekuatan, tetapi pastinya akan memberikan maklum balas ini.
- Keupayaan untuk membuat keputusan yang betul. Pemimpin itu sendiri tidak selamat dari kesilapan, tetapi ia harus mengembangkan sistem pengambilan keputusan berdasarkan prinsip tanggungjawab baik kepada perusahaan maupun kepada orang bawahan.
Malangnya, hanya beberapa pemimpin yang sesuai dengan semua ciri-ciri ini. Tetapi anda sekurang-kurangnya boleh cuba untuk mengubah keadaan menjadi lebih baik.
Bertemu dengan bos
Kerja-kerja perubahan bermula dengan merancang pertemuan dengan bos. Ini adalah yang terbaik dan mungkin satu-satunya cara untuk mencapai matlamat anda. Pengajian menunjukkan bahawa ramai pekerja mengalami keinginan dalaman untuk mewujudkan komunikasi langsung dengan pengurusan kanan, dengan harapan untuk menyelesaikan masalah segera semasa perbualan. Ini adalah langkah yang benar-benar logik dan wajar, yang sepatutnya diputuskan sekiranya keperluan sudah matang untuk perubahan. Ia hanya untuk mendekati organisasi mesyuarat dengan betul supaya ia tidak berakhir dengan kekecewaan.
Sikap yang betul untuk bercakap
Pada mulanya, anda harus membuat keputusan mengenai mesej psikologi mesyuarat dari pemula. Tidak kira berapa banyak kerengsaan yang boleh dikumpulkan berhubung dengan bos, anda perlu memulakan perbualan dengannya dalam keadaan tenang. Jangan segera tergesa-gesa ke kritikan dan senarai aduan. Ini tidak akan memberi apa-apa hasil selain daripada tindak balas negatif. Mesej itu harus mesra, tetapi dengan tugas yang dapat difahami, yang juga tidak boleh dilupakan.
Menentukan Jangkaan
Salah satu topik asas yang perlu ditangani semasa perbualan adalah harapan bos dari pekerja. Memahami dengan tepat apa yang diharapkan oleh pengurus dari bawahan, dengan sendirinya dapat menyelesaikan banyak masalah dalam hubungan perniagaan. Adalah penting untuk menyatakan dengan jelas topik ini dengan penetapan perenggan tertentu mengenai kewajipan.Ia mungkin bosnya tidak mahu bercakap mengenainya dan akan mengelakkan jawapan. Dalam keadaan sedemikian, anda boleh menyuarakan visi tugas anda, dengan kerja yang akan diteruskan. Secara beransur-ansur, bos itu sendiri akan mula terlibat dalam perbincangan itu, mendedahkan jangkaannya lebih lengkap.
Keutamaan
Kewajipan pekerja termuda dalam syarikat itu tidak dapat disesuaikan dengan satu set 2-3 tugas. Walaupun fungsinya adalah mudah, mereka akan terdiri daripada operasi yang berbeza dari pesanan kecil. Apabila tugas menjadi lebih rumit, masalah segmentasi mereka mengikut prinsip nilai keutamaan akan menjadi lebih teruk. Adalah penting bagi pekerja mengetahui apa yang penting dalam kes kekurangan masa atau sumber kerja lain yang perlu dihadapi, dan yang boleh ditangguhkan. Ketua harus menceritakan tentang keutamaan-keutamaan ini, yang, mungkin, akan membuat pemahamannya tentang tugas-tugas bawahan lebih jelas.
Definisi sempadan
Kekurangan keadaan proses kerja yang jelas membolehkan bos menyalahgunakan kekuasaannya. Ini boleh dinyatakan dalam pelbagai bentuk dengan permintaan dan juga keperluan yang dialamatkan kepada pekerja. Akibatnya, di bawah tekanan pekerja yang unggul bersetuju dengan syarat-syarat yang tidak baik hanya kerana sempadan buruh aktiviti buruhnya tidak diasaskan pada mulanya.
Selain itu, walaupun terdapat peraturan dengan peraturan yang mengawal aktiviti buruh, kajian mereka mungkin berlaku. Sebagai contoh, sempadan mungkin berkaitan dengan waktu kerja, bilangan rehat, jumlah kerja yang dilakukan, dan lain-lain. Jika orang bawahan tidak dapat memenuhi tugasnya dalam keadaan yang diberikan, dia mempunyai alasan untuk sekurang-kurangnya membicarakannya dengan bos. Lebih-lebih lagi, adalah penting untuk menekankan bahawa perubahan akhirnya akan memberi manfaat kepada pekerja bukan sahaja, tetapi juga syarikat.
Sebagai menunjukkan amalan, keadaan kerja yang menggalakkan memberi kesan positif kepada produktiviti pekerja. Pengertian ini mesti disampaikan kepada bos, dan setelah itu akan ada kesempatan bahwa ia akan terus menjadi lebih perhatian terhadap kondisi kerja bawahannya.
Tukar kawalan
Satu mesyuarat tidak mungkin membawa hasil yang dijangka, tetapi ia akan membentuk satu titik laporan untuk kemajuan dan menetapkan hala tuju untuk bergerak lebih baik. Seterusnya, adalah perlu untuk mengamalkan mesyuarat tetap dengan perbincangan tentang perubahan yang dirancang. Topik-topik berikut perlu dibangkitkan semasa perbualan tersebut:
- Dinamik kemajuan. Pertama sekali, adalah perlu untuk berkongsi dengan tuan bos tentang perubahan. Adalah penting bahawa dia mengetahui dengan tepat bagaimana kesepakatan yang dibuat dalam perbualan pertama mempengaruhi proses kerja.
- Semakan harapan. Walaupun perubahan kecil boleh menjejaskan banyak aspek kerja, yang akan membawa kepada keperluan untuk menyemak semula jangkaan yang diharapkan bos.
- Pengesahan sempadan yang telah ditetapkan. Sekiranya pada masa lalu terdapat fakta-fakta pelanggaran batas-batas yang telah dipersetujui sebelum ini, perlu memberitahu ketua supaya dia mengambil langkah-langkah yang sesuai untuk kelulusan baru mereka.
- Semakan keutamaan. Ada kemungkinan bahawa pada suatu ketika, perubahan keutamaan yang berkaitan dengan fungsi kerja diperlukan. Soalan ini juga perlu dibangkitkan supaya kedua-dua atasan dan pekerja itu memahami dengan betul tugas-tugas yang dihadapi mereka.
Kesimpulannya
Jangan bergantung pada perubahan cepat dalam sifat bos. Mekanisme yang ditetapkan untuk mengawal proses kerja dalam diri mereka bertujuan untuk meningkatkan hubungan perniagaan, tetapi mereka memerlukan bos untuk memperlihatkan kehendak aslinya. Adakah orang yang dahsyat ini dapat bertemu, mungkin, meninggalkan sebahagian daripada prinsipnya? Jika anda boleh, kemajuan pasti akan pergi ke arah yang betul. Dan agar ini akan nyata, diperlukan semasa perbualan untuk menekankan keperluan untuk mencapai kepentingan bersama. Adalah penting untuk mengingatkan bahawa ini adalah akhirnya mengenai faedah bagi syarikat, dan bukan tentang keinginan peribadi bawahan tertentu.