Di sisi lain, aktiviti keusahawanan boleh kelihatan mudah dan sangat menguntungkan. Perniagaan adalah seperti tiket ke dunia orang yang berjaya dan kaya yang hanya membina modal mereka, tanpa mengetahui masalah kewangan. Sudah tentu, dalam amalan ini sama sekali tidak benar. Syarikat-syarikat yang berjaya yang telah mencapai tahap tertentu dalam niche mereka hanyalah hujung gunung ais, di belakang yang merupakan seluruh tentera usahawan yang hancur.
Seperti yang ditunjukkan oleh kajian, majoriti orang yang memutuskan untuk memulakan perjalanan mereka dalam perniagaan sudah menutup projek mereka pada tahun pertama, selalunya tinggal dalam hutang. Dan perkara itu bukan sahaja dalam keadaan pasaran yang buruk atau pada daya maju perusahaan secara prinsip. Kebanyakan pendatang baru membuat kesilapan yang sama, kerana mereka tidak berpengalaman dan kurang pengetahuan dalam bidang pengurusan. Kesalahan yang paling biasa jenis ini akan dibincangkan di bawah.
1. Kepercayaan berlebihan dalam kejayaan
Perniagaan adalah persekitaran yang agak agresif di mana bukan idealis tetapi pragmatis bertahan. Ramai pendatang baru percaya bahawa idea mereka boleh membawa manfaat yang besar kepada masyarakat, jadi semua orang di sekeliling mereka akan gembira dapat menyumbang kepada promosinya. Tetapi permulaan yang benar-benar berharga perlu menangani masalah dan halangan yang sangat besar yang akan timbul dalam konteks persaingan sengit. Oleh itu, adalah lebih penting untuk tidak mengharapkan harapan abstrak untuk pelaksanaan idea itu, tetapi untuk membangunkan mekanisme praktikal yang jelas untuk mempromosikan projek itu.
2. Takut kegagalan
Kegagalan dalam perniagaan menimbulkan banyak eksekutif yang terkenal, tetapi masing-masing tahu bagaimana membuat kesimpulan dan bergerak maju dengan pengalaman baru. Ketakutan terhadap kesilapan sama seperti berbahaya sebagai kepercayaan berlebihan dalam kejayaan. Ini adalah dua ekstrem yang tidak membolehkan anda membuat keputusan yang tepat.
3. Dengar orang lain lebih daripada diri anda
Apakah salah satu rahsia usahawan yang berjaya? Fakta bahawa mereka membawa syarikat mereka ke hasil yang tinggi, bergantung kepada visi mereka, naluri pengusaha dan pemikiran strategik. Pandangan dan pemahaman yang unik mengenai proses perniagaan membolehkan mereka memindahkan perusahaan ke arah yang khusus, membina jalan mereka sendiri untuk berjaya.
Adakah ini bermakna bahawa pendatang baru kepada perniagaan hanya perlu bergantung kepada dirinya sendiri dan, pada dasarnya, menolak semua nasihat? Tidak semestinya, tetapi dia perlu mempunyai pemahamannya sendiri tentang prinsip, taktik dan strategi untuk maju ke hadapan, dan cadangan dari luar perlu dipertimbangkan dari segi peluang untuk memperbaiki kursus yang dimaksudkan.
4. Abaikan prinsip disiplin
Salah satu kunci kepada aktiviti perniagaan yang berjaya adalah mematuhi peraturan etika kerja. Disiplin harus disokong oleh seluruh pasukan, dan terutama oleh pemimpinnya. Kesilapan banyak usahawan terletak pada fakta bahawa, setelah berjaya mengatasi masa pembentukan dan organisasi kerja perusahaan mereka, mereka mula berpindah dari tugas mereka. Mereka kehilangan cengkaman pengurus dan mengalihkan fungsi asas kepimpinan kepada pengurus, dan mereka sendiri menumpukan lebih banyak masa untuk masa lapang dan kehidupan peribadi, menuai hasil pertama pendapatan mereka.
5. Kekurangan matlamat dan misi
Tanpa visi dan pemahaman tentang peranan syarikatnya dalam kehidupan awam dari sudut pandangan pasaran pengguna, ahli perniagaan juga risiko menjadi antara yang rugi.Dia tidak tahu dan tidak merasakan apa yang menempatkan produk atau perkhidmatannya dalam kehidupan penonton sasaran, dan oleh itu dia tidak dapat merancang masa depan syarikatnya, menetapkan trend dan membuat keputusan lebih sesuai dengan realiti.
6. Menunggu hasil perniagaan
Salah satu kesilapan strategik terbesar dalam menguruskan sebuah syarikat pada peringkat awal ialah apabila seorang usahawan mula sabar menunggu pulangan kewangan atas perniagaannya. Lebih-lebih lagi, hasil yang besar mungkin berlaku pada peringkat awal. Inilah yang tepat. Seorang ahli perniagaan yang tidak berpengalaman melepaskan diri dan datang kepada pemahaman bahawa kerjayanya berjaya - maka hanya pengisian semula dompet berikut.
Malah, dalam beberapa tahun pertama, amat penting untuk melabur semua hasil dalam pembangunan perusahaan, jika tidak, ia tidak dapat bertahan dalam pertandingan. Kadar meningkat apabila perniagaan berkembang, dan pengurus, yang tidak menyumbang kepada proses ini, risiko dalam masa terdekat ditinggalkan tanpa apa-apa.
7. Mengabaikan kepentingan pasukan
Pasukan itu tidak kurang penting dalam kehidupan syarikat daripada peranan pemimpinnya sendiri. Ramai pengurus menganggap pasukan mereka semata-mata dalam urat teknikal sebagai mekanisme yang melaksanakan tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Tetapi ini bukan pendekatan yang betul, kerana faktor manusia dalam perniagaan sangat penting. Tahap motivasi, keselesaan psikologi, budaya hubungan - semua ini mempengaruhi produktiviti pekerja. Seorang pemimpin yang mengambil kira kepentingan orang bawahan dan mendengarkan saluran mereka atau bahkan kritikan keras akan sentiasa mempunyai peluang yang lebih baik untuk berjaya.
8. Kawalan kos tidak berkesan
Kami telah membincangkan tentang keperluan untuk pelaburan tetap di syarikat itu untuk manfaat pembangunan dan pengembangannya. Tetapi kos mesti diverifikasi dengan teliti. Selalunya penyebab keruntuhan kewangan bukan pelaburan langsung dalam pengeluaran, tetapi perbelanjaan tidak langsung. Setiap artikel secara individu mungkin memerlukan sejumlah kecil. Tetapi hakikatnya ialah perniagaan yang berkembang disediakan oleh berpuluh-puluh artikel semacam itu, yang harus dihitung setiap bulan.
9. Kurangkan pesaing
Jika seorang usahawan memberi tumpuan hanya kepada kelebihan projeknya, tidak memahami keadaan pasaran di kalangan pesaing, ini akan meningkatkan risiko kegagalan. Adalah penting untuk mengetahui apa tawaran dan kelebihan pemain lain dalam bidang sasaran.
10. Kurang pengetahuan tentang penonton sasaran
Sekali lagi kita bercakap tentang kekurangan pandangan luas mengenai skop aktiviti mereka. Produk sedemikian mungkin sewenang-wenangnya di mata pengeluar itu sendiri, tetapi jika pengguna tidak berminat, maka tidak akan masuk akal kehadiran di pasaran. Oleh itu, perlu melakukan kajian komprehensif mengenai penonton sasaran dan menentukan produk dan perkhidmatan yang diminati sebelum melancarkan perusahaan.