Setiap pemimpin menginginkan bawahannya dengan sabar untuk memulakan tugas rasmi mereka. Sesungguhnya, saya mahu mereka datang bekerja dengan kegembiraan, dan menjadikan gunung-gunung pada hari kerja. Oleh itu, masuk akal untuk menanyakan kesetiaan apa. Mereka harus bekerja secara eksklusif untuk idea itu dan tanpa kebimbangan mengenai kenaikan upah.
Apakah konsep kesetiaan?
Banyak pengurus, yang memimpikan pekerja setia, bermaksud orang yang boleh dipercayai. Tetapi konsep-konsep ini sangat berbeza. Kebolehpercayaan adalah mematuhi peraturan, undang-undang dan peraturan yang diguna pakai dalam organisasi. Tetapi tindakan sedemikian boleh menjadi hanya formaliti. Kesetiaan adalah berdasarkan matlamat dan keinginan pekerja, yang mesti sepenuhnya bertepatan dengan aspirasi syarikat.
Apakah kesetiaan pekerja? Ini adalah keadaan apabila setiap pekerja berusaha untuk mencapai matlamat syarikat dalam kegiatannya. Ini menjadi mustahil jika aspirasi bertepatan dengan visi sendiri tentang organisasi masa depan. Orang semacam itu bersedia untuk menampung keperluan yang terpakai dalam syarikat itu, dan juga menerima beberapa orang lain. Jika syarikat merancang untuk bekerja di pasaran untuk jangka masa yang panjang, maka ia mesti menjaga kesetiaan kakitangan. Masa ini dalam kerja harus menjadi salah satu yang utama. Sangat penting untuk dapat memotivasi pekerja. Sesungguhnya kejayaan syarikat bergantung kepada sejauh mana sejauh mana pengurus memahami kesetiaan orang bawahan. Ini adalah kualiti yang sangat penting. Dan jika tidak ada satu, ia perlu dibangunkan.
Manfaat pekerja setia yang tidak diragui
Mengapa kesetiaan kakitangan sangat penting untuk sebuah syarikat? Adalah perlu untuk meningkatkan kejayaan organisasi. Pekerja yang setia adalah orang yang amat dihargai kerana beberapa sifat. Mereka mempunyai ciri-ciri berikut:
- Mengalami kesukaran sementara syarikat.
- Terima semua perubahan organisasi yang berlaku dalam organisasi.
- Mereka menghargai tempat kerja di syarikat tertentu.
- Cuba lakukan tugas mereka sebaik mungkin.
- Mereka menggunakan pendekatan kreatif dalam kerja mereka.
- Menunjukkan tanggungjawab.
- Mereka berusaha untuk memperbaiki kerja syarikat.
Kepentingan kepercayaan dalam kerja
Di tengah-tengah semua hubungan interpersonal adalah amanah. Pertama anda perlu menjaga dia, dan kemudian mengetahui kesetiaan apa. Di tempat kerja, kepercayaan ditunjukkan antara bos dan pekerja. Selepas kehilangan kualiti ini, kesetiaan juga berkurangan. Oleh itu, mengekalkan kepercayaan antara pengurus langsung, pengurus atas dan pekerja tidak penting.
Sekarang hampir setiap orang yang memasuki pasaran buruh memilih majikan. Dia secara bebas mencari kekosongan yang sesuai. Dalam kes ini, banyak kriteria yang banyak berlaku. Seolah-olah pemohon perlu menarik minat majikan dengan pencalonannya. Tetapi ini bukan satu-satunya faktor. Majikan juga harus menarik bagi pemohon. Ini dimungkinkan dengan membina kepercayaan bersama. Program kesetiaan syarikat dibina di atasnya. Di samping itu, proses ini tidak boleh berlaku dengan serta-merta. Ia dicirikan oleh jangka panjang.
Dengan ketiadaan kepercayaan, kesetiaan benar-benar berkurang. Maklumat juga penting dalam mencapai pemberian diri dari seseorang.Program kesetiaan sebuah syarikat yang berjaya harus membentuk ide yang jelas di kalangan pekerja tentang tujuan kerja mereka. Seseorang mengalami keinginan untuk mengakhiri tindakan yang dia tidak dapati. Apabila seorang pekerja tidak tahu mengenai matlamat syarikat, kualiti kerja beliau dikurangkan.
Di samping itu, dengan perolehan kakitangan yang tinggi dan ketiadaan inisiatif di kalangan pekerja, atmosfera dalam pasukannya semakin merosot. Ini membawa kepada penurunan tahap kesetiaan di kalangan rakan sekerja. Tetapi jika syarikat itu mempunyai persetujuan luar pekerja dengan semua piawaian yang ada, maka ini isyarat. Perlu diingat bahawa tingkah laku semacam itu sebenarnya tidak menunjukkan konsekuensi penuh kepentingan. Kemungkinan besar, sikap sedemikian menunjukkan ketidakpedulian kepada apa yang berlaku di pejabat.
Pertimbangan kepentingan organisasi dan pekerja
Kepimpinan mana-mana syarikat mestilah, pertama sekali, memperhatikan bawahan. Dalam kes ini, pekerja melihat pendapat mereka dilihat. Iaitu, pengurusan menghargai visi keadaan oleh setiap pekerja. Dalam kes ini, ahli pasukan menjadi lebih berani, berfikir dengan lebih baik, menyatakan pandangan mereka. Di sini anda tidak perlu menerima sepenuhnya hasrat mereka. Ia cukup untuk mendengar semua pendapat dan memberitahu apa sebenarnya yang akan dilaksanakan. Jika terdapat perselisihan kepentingan, anda perlu menyuarakan alasan dan memastikan bahawa pekerja memahami semuanya dengan betul. Oleh itu, sistem kesetiaan membentuk perasaan penglibatan dalam apa yang sedang berlaku kepada orang. Akibatnya, tahap keyakinan meningkat. Dan tempat kerja dalam organisasi itu di mana orang dilayan secara manusia sangat dihargai.
Kepentingan Kepentingan Pribadi
Jangan lupa tentang kepentingan pekerja. Mereka biasanya bekerja bukan untuk idea itu, tetapi demi pendapatan, pertumbuhan kerjaya, kemasukan yang baik dalam buku kerja, dan memperoleh pengalaman. Pilihan melaksanakan tugas yang terkenal di tempat "hangat" juga mempunyai hak untuk wujud. Oleh itu, majikan yang berminat dalam kejayaan syarikat mesti mengambil kira kehendak peribadi pekerjanya. Keyakinan dalam organisasi pasti akan meningkat jika pemimpin menggunakan pendekatan individu untuk setiap orang. Kesetiaan yang semakin meningkat gagal jika teknik skrin digunakan. Pekerja melihat bahawa mereka diperlakukan seperti orang ramai yang tidak bermaya. Mereka dengan cepat mengenal pasti kelakuan pengurus atas syarikat. Dan dalam tingkah laku mereka, mereka hanya menyesuaikan diri dengan bos. Tiada lagi yang ada di belakangnya.
Hubungan antara pekerja
Apabila bekerja, perhatian harus dibayar kepada hubungan antara rakan sekerja. Lebih banyak pasukan yang bersatu padu, semakin baik prestasi jabatan atau seluruh syarikat akibatnya. Di mana-mana organisasi terdapat pekerja masalah, serta pekerja mewakili model peranan. Tetapi dalam kes ini, tidak perlu mengenal pasti "paksi jahat" dan terlibat dalam penyingkirannya yang jelas. Pendekatan ini biasanya tidak membawa kepada hasil yang diharapkan. Anda perlu memahami keadaan ketika berkomunikasi dengan orang lain. Mereka harus memahami bahawa seorang pemimpin bukan pengawal. Seorang bos yang baik adalah seseorang yang tahu mengenai matlamat syarikat dan bagaimana melaksanakannya. Menggunakan kemahiran profesional setiap pekerja, seorang pengurus yang baik akan membuat syarikat itu benar-benar berjaya. Pekerja melihat pendekatan ini dan mempercayai lebih banyak organisasi. Mereka mula tertarik dengan apa yang sedang berlaku, mencerminkan dan memperkenalkan idea-idea yang agak asli.
Sistem insentif
Jika syarikat mempunyai sistem insentif, ini hanya hebat. Kecuali jika perlu untuk mengawal semua janji itu benar-benar disimpan. Jika tidak, pemimpin mesti pergi kepada orang-orang yang telah memenuhi rancangan itu dan mengatakan bahawa tidak akan ada kenaikan gaji. Dia perlu menjelaskan sebab apa yang berlaku.Bos segera tidak boleh mengatakan bahawa di pejabat pusat ia memutuskan untuk tidak membayar bonus ini. Dia mesti menerangkan keadaan, contohnya, pemikiran pesaing yang sukar. Masa ini sangat tidak menyenangkan. Dan selalunya, topik seperti ini membawa kepada penurunan mendadak dalam keyakinan pekerja di syarikat. Sekiranya semua yang dijanjikan oleh pengurus itu benar-benar dilaksanakan, maka pekerja akan bekerja dengan lebih baik. Mereka mempercayai organisasi. Sudah tentu, mereka berusaha untuk mendapatkan bonus sebanyak mungkin.
Iaitu, untuk menjana kesetiaan pekerja untuk setiap syarikat adalah tugas yang sangat nyata. Untuk melakukan ini, anda perlu menunjukkan sedikit perhatian kepada setiap orang bawahan untuk mendedahkan jangkaan peribadinya dari syarikat ini. Dan berdasarkan maklumat ini untuk membina hubungan antara pekerja dan organisasi ini.
