Realiti moden dari situasi ekonomi membawa kepada fakta bahawa syarikat, untuk terus hidup, cuba menggunakan sebanyak mungkin aset. Tidak kira apa yang dilakukan oleh syarikat, ia pasti menginsuranskan diri dengan satu atau lebih jenis aktiviti, cabang atau anak syarikat lain.
Aset bukan teras dan teras bukan sahaja dapat menghasilkan keuntungan, tetapi juga wujud untuk memastikan keperluan sosial penduduk. Ini semua bergantung kepada matlamat yang dikehendaki oleh syarikat dan apakah niat strategiknya.
Perbezaan antara aset teras dan bukan teras
Profil aset bergantung terutamanya kepada strategi syarikat. Sekiranya aset membawa hasil yang dapat membantu mencapai matlamat utama syarikat, maka ia akan dianggap teras. Mereka mengambil bahagian dalam pengeluaran dan pemasaran produk, bertanggungjawab untuk pembekalan bahan mentah, dsb.
Aset non-teras ada pada kunci kira-kira syarikat, tetapi tidak bertanggungjawab untuk pelaksanaan strategi. Mereka dianggap menengah dan membantu mendapatkan keputusan kewangan, tetapi mereka tidak menjejaskan perniagaan teras. Jadi, sebagai contoh, aset teras bank akan dikaitkan dengan penjualan dan pelaksanaan produk perbankan, dan aset bukan teras akan dikaitkan dengan tapak pembinaan untuk bangunan masa depan atau saham daripada penyertaan dalam modal lain.
Tanda-tanda aset bukan teras
Dalam aktiviti ekonomi perusahaan, keadaan berikut sering berlaku. Aset lebihan yang tidak kritikal untuk perniagaan teras, menarik sebahagian besar sumber, sementara tidak menghasilkan pendapatan. Dan dalam keadaan lain, potensi aset tidak aktif sangat tinggi, tetapi pemiliknya tidak mempunyai cukup masa untuk itu. Apa yang perlu dilakukan dalam situasi seperti itu? Pertimbangkan profil aset atau cuba menyusun semulanya? Penyusunan semula adalah tertakluk kepada aset mandatori yang memenuhi kriteria berikut:
- Pemilik atau pengurus kerana pekerjaan tidak dapat memberi perhatian kepada mereka.
- Aset tidak sama sekali berkaitan dengan aktiviti utama.
- Jumlah pelaburan yang besar diperlukan agar objek bukan teras dapat menghasilkan pendapatan.
- Kos aset bukan teras adalah lebih tinggi daripada harga objek yang sama di pasaran.
Jika soalan-soalan ini dijawab secara positif, maka anda perlu memikirkan bagaimana untuk menyusun semula aset bukan teras untuk mengubah keadaan. Jika ini tidak mungkin, ia akan menjadi lebih rasional untuk menghilangkannya. Menjual aset bukan teras boleh membawa manfaat yang ketara.
Faedahnya
Tidak hairanlah banyak syarikat besar cuba menarik banyak aset bukan teras yang mungkin. Ini disebabkan oleh beberapa kelebihan.
Pertama sekali, penjualan aset bukan teras hampir selalu menjana pendapatan. Walaupun kecil, ia akan menjejaskan keputusan kewangan akhir. Terdapat beberapa bentuk pemilikan apabila matlamat sosial dikejar tanpa menjana pendapatan, tetapi dalam keadaan sedemikian negara boleh bergantung kepada faedah cukai. Dalam semua kes, aset bukan teras membawa hasil yang positif.
Kedua, kos perusahaan pada pengeluaran utama dikurangkan. Oleh kerana aktiviti dibezakan, perbelanjaan setiap unit aset teras dikurangkan, dan ini juga memberi kesan kepada keputusan akhir dan keuntungan keseluruhan syarikat.
Semakin tinggi keuntungan, semakin besar daya tarikan pelaburan syarikat. Ini adalah kelebihan ketiga.Semakin besar pendapatan kewangan, semakin besar peluang untuk memperbaiki dan memodenkan pengeluaran, meningkatkan produktiviti buruh dan memperbaiki keadaan pekerja.
Dan kelebihan keempat penjualan aset bukan teras adalah syarikat itu lebih fokus kepada sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat strategik utama.
Jenis aset bukan teras
Semua aset yang tidak berkaitan dengan perniagaan teras boleh dibahagikan kepada dua kumpulan utama dengan cara pakar:
Kategori pertama termasuk aset berlebihan, yang mewakili balast sebenar bagi syarikat. Dalam proses aktiviti ekonomi, mereka tidak boleh selalu diperhatikan, tetapi sebaik sahaja audit penuh atau penyusunan semula dilakukan, mereka muncul. Ia mungkin ternyata asetnya berada dalam kunci kira-kira selama bertahun-tahun, tetapi mereka benar-benar tidak membawa apa-apa hasil, dan kos syarikat untuk mengekalkan mereka hanya meningkat setiap tahun.
Sebagai peraturan, terdapat beberapa cara untuk melakukan apa dengan ballast tersebut. Mereka boleh dipindahkan ke aktiviti utama dan digunakan untuk mendapatkan hasil kewangan. Oleh itu, aset bukan teras akan berubah menjadi teras.
Cara kedua ialah pemindahan untuk menyewa atau di bawah kawalan entiti lain. Ia juga boleh menjadi cawangan sendiri. Sekiranya aset bukan teras sepenuhnya atau tiada keperluan untuk mereka, mereka boleh dijual. 
Aset pelaburan
Kategori kedua aset bukan teras boleh dipanggil pelaburan. Mereka dibeli secara khusus oleh pemilik, pelabur atau syarikat kredit dan segera memasukkan kunci kira-kira sebagai aset bukan teras. Perolehan masing-masing adalah projek yang berasingan, dan strategi yang berasingan sedang dibangunkan untuk pelaksanaannya.
Aset pelaburan telah menjadi sebahagian daripada perniagaan besar di negara kita. Mana-mana syarikat yang menghormati diri, bank, memegang, dll. Semestinya harus menyokong orang lain. Aset lebihan bagi mereka tidak mewakili beban tertentu. Berikut adalah beberapa contoh.
OAO Gazprom
Bukan rahsia lagi bahawa syarikat terbesar di negara ini melaksanakan banyak projek. Kesemua mereka dikumpulkan dalam pemegangan media yang dipanggil. Namanya adalah Gazprom Media. Ia termasuk banyak kemudahan, termasuk beberapa stesen radio: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM, dan Radio Kanak-kanak.
The Seven Days Publishing House juga merupakan gagasan Gazprom. Syarikat ini bertanggungjawab mengeluarkan terbitan berkala dan majalah: Itogi, 7 Hari, Tribune, Panorama TV. Ini juga termasuk beberapa majalah televisyen, seperti "Caravan of stories."
Di televisyen, Gazprom Media juga menduduki nichenya. Projek-projek telah berjaya dilaksanakan oleh syarikat filem NTV-Kino, dan pawagam Oktyabr dan Crystal Palace disokong. Dan portal Internet RuTube menguasai sepenuhnya gergasi Rusia.
Gazprom juga mencipta dana pencen bukan negeri GAZFOND, yang merupakan salah satu pemilik utama bank OJSC Gazprombank. Di sini raksasa memiliki 41.73% saham. 
Aset non-teras Sberbank
Krisis 2008 memberi manfaat kepada bank utama negara itu. Pada masa itu, banyak objek yang menjadi aset bukan teras datang ke baki Sberbank. Antaranya ialah hartanah kediaman dan bukan kediaman, rangkaian keseluruhan runcit dan bahagian dalam sektor minyak dan gas.
Tetapi sejumlah besar objek memerlukan sokongan berterusan dan pelaburan kewangan. Akibatnya, bank utama negara menjadi penghutang dan hampir muflis. Pengurusan syarikat menganggap ia betul untuk menjual semua aset bukan teras Sberbank, yang berlaku pada tahun 2010.
Pada tahun 2009, Sberbank mewujudkan "Rumah Lelong Rusia", aktiviti utama yang menjual aset bukan teras dan harta benda yang ditinggalkan oleh peminjam. Rumah lelong berjaya bekerja sekarang, melaksanakan projek-projek syarikat kewangan lain.
Hari ini, Sberbank adalah pengasas dan pemilik bersama banyak subsidiari yang terlibat dalam pelbagai perkhidmatan kewangan. 
Keretapi Rusia
Syarikat pengangkutan terbesar mengambil bahagian dalam banyak projek kewangan. Pertama sekali, ia adalah pemilik bersama KIT Finance, di mana Keretapi Rusia memiliki 19.29% saham. Bank ini diasaskan pada tahun 1992 dan telah berjaya beroperasi sehingga kini, menjual perkhidmatan untuk entiti undang-undang, dan terlibat dalam pinjaman korporat dan individu servis.
Satu lagi bank yang ditubuhkan pada tahun 1992 dengan sokongan Keretapi Rusia ialah TransCreditBank OJSC. Di sini kadarnya lebih tinggi - 25%. Sehingga hari ini, sebuah institusi kewangan menyediakan sistem pengangkutan dan industri yang berkaitan.
Semua pekerja Keretapi Rusia menerima pencen dan membuat sumbangan kepada Tabung Kebajikan bukan kerajaan. Lebih dari satu dekad kerja, yayasan telah membuktikan bahawa ia boleh dipercayai.
Tetapi pelaburan terbesar Railways Rusia adalah penyertaan dalam projek Mostotrest OJSC. Ini adalah syarikat pembinaan infrastruktur pengangkutan terbesar di Rusia.
OJSC "VTB"
Sejak 2009, bank terbesar Rusia memiliki syarikat PJSC "Hals-Development". Ini adalah syarikat pembangunan pertama di Rusia, yang terlibat dalam pembinaan kompleks kediaman dan bukan kediaman.
Rekod pembinaan dicapai pada tahun 2014, apabila syarikat itu berjaya membuat komisen lebih dari 200 ribu meter persegi. meter. Pertama sekali, ia adalah Detsky Mir di Lubyanka, sebuah kompleks besar di zon resort Kamelia (Sochi) dan elit perumahan elit perumahan.
Tetapi untuk VTB, ini bukan satu-satunya aset bukan teras. Aset institusi kewangan dianggarkan berjuta-juta, dan terutamanya disebabkan oleh pemilikan dalam industri gas. 
Peruntukan aset bukan teras
Seperti yang dapat dilihat dari contoh di atas, aset bukan teras boleh diperuntukkan di dalam syarikat dan muncul dari luar. Jika pihak pengurusan mempunyai idea untuk memperoleh sumber pendapatan tambahan, ia harus menganalisis langkah-langkah berikut:
- Tentukan profil aset.
- Menganalisis keuntungan dan prestasi setiap aset.
- Mengendalikan penilaian pasaran.
- Sorot laluan penyusunan semula yang mungkin.
- Menganalisis risiko.
- Dibuat untuk dijual secara kompetitif.
- Untuk menguruskan objek yang dipilih.
Kesimpulan
Bekerja dengan aset bukan teras adalah proses yang sangat memakan masa. Pakar dalam syarikat mungkin tidak selalu mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang cukup untuk menguruskannya. Oleh itu, penyelesaian terbaik dalam hal ini adalah melibatkan firma perundingan. Walau apa pun, pengurusan aset yang tidak berprestasi yang berhemat dan cekap membawa pendapatan yang baik.
