Kebanyakan ahli perniagaan permulaan memulakan perniagaan sendiri demi peluang pekerjaan sendiri. Walau bagaimanapun, untuk membuka perniagaan anda sendiri, perlu membuat dokumen yang sangat penting. Dia adalah pelan perniagaan. Dokumen ini tidak begitu sukar untuk dikompilasi. Walau bagaimanapun, adalah perlu untuk mematuhi satu bentuk tertentu dan mengambil kira beberapa nuansa.
Definisi konsep
Untuk apa-apa usaha untuk berjaya, anda perlu menimbang dengan cekap dan berhati-hati apa-apa keputusan yang dibuat. Perkara yang sama boleh dikatakan mengenai keusahawanan. Lagipun, memulakan perniagaan, saya mahu memberikan hasil yang dikehendaki dengan kerugian minimum dana yang dilaburkan di dalamnya. Dan rancangan perniagaan dengan perhitungan dapat membantu dalam hal ini. Dokumen yang disediakan dengan teliti ini termasuk pembenaran menyeluruh mengenai projek yang dirancang dan persekitaran di mana ia akan dilaksanakan. Di samping itu, pelan perniagaan dengan pengiraan akan memberikan penilaian yang betul tentang keberkesanan kaedah pengurusan yang dimaksudkan. Penggunaan mereka akan membawa kepada pencapaian matlamat.
Apakah rancangan perniagaan? Ini tidak lebih dari satu program ekonomi langkah demi langkah untuk melakukan pelbagai jenis operasi yang diperlukan pada tahap pelaksanaan projek baru. Dokumen ini harus mencerminkan mata utama perusahaan masa depan, termasuk skop aktivitinya, pelbagai produk (perkhidmatan), strategi perniagaan, tahap keuntungan yang diharapkan dan dasar pemasaran.
Apakah rancangan perniagaan? Ini adalah dokumen yang matlamat utamanya ialah sama ada jangka pendek atau perancangan jangka panjang bagi semua aktiviti ekonomi dan kewangan syarikat, yang berdasarkan permintaan pasaran dan keupayaan untuk melibatkan sumber-sumber yang diperlukan dari segi kewangan, material dan tenaga kerja.
Tugas utama
Apakah rancangan perniagaan? Ini adalah dokumen yang diperlukan untuk menyelesaikan masalah seperti:
- perumusan matlamat utama projek, strategi dan ramalan perkembangan bukan sahaja dalam jangka pendek, tetapi juga dalam jangka panjang;
- definisi segmen pasaran untuk penjualan produk dan penonton sasaran pengguna;
- penilaian daya saing syarikat, yang berdasarkan analisis pasaran;
- pembangunan dasar dan ciri-ciri penunjuk utama produk atau perkhidmatan yang dicadangkan untuk dijual;
- pengiraan jumlah pelaburan kewangan yang dibenarkan dalam fokus pengeluaran dan bukan pengeluaran projek;
- penentuan taktik dasar pemasaran dalam hal harga dan keberkesanan promosi jualan, serta analisis potensi penonton pelanggan;
- menilai kemungkinan sebenar perusahaan masa depan dengan matlamat yang ditetapkan untuk usahawan.
Berdasarkan tugas-tugas yang dijelaskan, anda lebih memahami apa rancangan perniagaan. Ini adalah satu dokumen yang akan menjadi sokongan yang baik untuk usahawan kedua-duanya pada peringkat perancangan dan dalam pelaksanaan perniagaan idea selanjutnya.
Fungsi utama
Pelan permulaan perniagaan diperlukan bukan sahaja untuk menyelesaikan masalah yang diterangkan di atas pada peringkat perancangan.
Dokumen ini bertujuan untuk melaksanakan fungsi berikut:
- menilai prestasi sebenar syarikat untuk tempoh tertentu, yang dibandingkan dengan angka yang dirancang;
- menjadi dokumen yang direka untuk melaksanakan arahan strategik utama syarikat.
- menjadi alat yang digunakan untuk melaksanakan rancangan strategik dasar syarikat;
- membangunkan konsep utama proses perniagaan;
- bertindak sebagai alat yang menarik sumber kewangan tambahan.
Peranan dalam pembangunan syarikat
Pelan perniagaan yang sudah siap adalah dokumen penting yang membolehkan anda menarik sumber tambahan institusi perbankan atau pelaburan pelaburan rakan kongsi untuk sebuah syarikat. Tetapi dia memainkan peranan khas untuk pengasas syarikat itu. Lagipun, pelan perniagaan dengan pengiraan merangkumi analisis situasi yang berkembang di pasaran, dan juga menentukan prospek, peluang dan syarat untuk fungsi projek selanjutnya. Kehadiran dokumen ini membolehkan usahawan memikirkan terlebih dahulu tentang tindakannya yang lebih lanjut dalam bidang kepimpinan dan bagaimana untuk bertindak balas terhadap sebarang situasi yang tidak diduga.
Pengkelasan
Membangunkan pelan perniagaan melibatkan pencapaian matlamat tertentu. Bergantung kepada mereka, dokumen itu dikelaskan dalam beberapa arah. Oleh itu, terdapat:
1. Pelan perniagaan pelaburan. Penyusunan mereka adalah perlu untuk menarik pelabur. Dokumen ini mengandungi pernyataan tugas, bidang aktiviti dan matlamat syarikat, serta analisis pemasaran.
2. Pelan perniagaan perusahaan. Dokumen ini merangkumi perkara utama yang berkaitan dengan aktiviti syarikat, dan juga menerangkan kemungkinan masalah dan kaedah untuk menyelesaikannya, strategi perusahaan dan struktur organisasinya. Di manakah pelan perniagaan ini digunakan? Ia digunakan, sebagai peraturan, oleh pengurusan syarikat dalam proses pembangunannya.
3. Pelan perniagaan untuk pinjaman. Ia disediakan bagi pinjaman tunai untuk mencapai keadaan yang paling boleh diterima. Pelan perniagaan sedemikian mesti termasuk maklumat tentang kesolvenan peminjam. Mereka memberi jaminan pembayaran balik pinjaman yang tepat pada masanya.
4. Pelan perniagaan untuk pemberian. Dokumen sedemikian dikumpulkan untuk menerima subsidi atau pinjaman daripada agensi kerajaan atau yayasan amal.
Siapa yang patut membuat rancangan perniagaan?
Bahagian yang paling aktif dalam proses ini perlu diambil oleh orang yang merancang untuk mengatur perniagaannya sendiri. Jika tidak, anda boleh kehilangan bakal rakan kongsi yang menolak kerjasama selanjutnya. Lagipun, hanya kepala dapat menilai dengan betul dan mengenal pasti kemungkinan risiko, serta mensimulasikan aktiviti syarikat.
Terdapat komponen tertentu dalam pelan perniagaan. Dokumen ini mesti mempunyai beberapa klausa mandatori. Mari kita pertimbangkan mereka dengan lebih terperinci.
Ringkasan
Bagaimana untuk membuat rancangan perniagaan? Titik awalnya, yang diperlukan apabila menulis apa-apa jenis dokumen sedemikian, adalah ringkasan. Ini tidak lebih daripada penerangan ringkas pelan perniagaan. Ringkasan ini mungkin mengandungi maklumat tentang jumlah pinjaman yang dicadangkan, mengenai matlamat yang sedang dijalankan dalam kes ini, serta mengenai dana sendiri yang ada. Bahagian ini menerangkan semua aspek perniagaan masa depan, iaitu bidang aktiviti, keperluan untuk melabur dana, kemungkinan risiko dan penunjuk ekonomi keuntungan.
Penerangan perkhidmatan atau produk
Ini adalah bahagian kedua pelan perniagaan. Ia termasuk perihalan barang dan perkhidmatan yang dicadangkan untuk pelepasan yang akan ditawarkan kepada pelanggan. Ia menerangkan aspek umum, serta cara menghasilkan barang, ciri utama dan kelebihannya terhadap hal-hal serupa yang dihasilkan oleh pesaing.
Pelan perniagaan pengeluaran di bahagian yang menerangkan produk harus termasuk maklumat tentang ketersediaan hak cipta atau paten untuk penemuan, kemungkinan menggunakan teknologi inovatif dan bahan baku bermutu tinggi, sementara meninggalkan kemungkinan menetapkan tingkat terendah biaya. Bahagian dokumen ini mengandungi maklumat mengenai cara untuk meningkatkan proses teknologi, serta tahap kesediaan produk untuk dilaksanakan.
Pemasaran dan jualan
Objektif utama seksyen ini adalah untuk mengenal pasti ketidakpuasan permintaan, yang akan membentuk skim pelaksanaan yang diperlukan.Bahagian ini adalah pelan pemasaran syarikat, yang menunjukkan matlamat pasaran dan cara untuk mencapainya.
Pelan pengeluaran
Ini adalah seksyen yang diperlukan bagi pelan perniagaan. Ia menerangkan secara terperinci skim yang menggunakan syarikat itu untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan yang efisien untuk pelaksanaan audiens sasaran mereka.
Apabila menyediakan projek untuk pelancaran, bahagian ini menunjukkan: lokasi syarikat, kehadiran jalan atau keperluan untuk mereka, perlunya membeli peralatan khas, kakitangan yang berkelayakan, perkhidmatan kejuruteraan, dan sebagainya. Di sini, jadual menyediakan data tentang kos modal dan perbelanjaan yang diperlukan untuk permulaan perusahaan.
Pelan organisasi
Ini adalah bahagian seterusnya pelan perniagaan.
Ia terdiri daripada beberapa perkara yang menggambarkan:
- struktur organisasi syarikat;
- jadual kerja dan kakitangan;
- sokongan undang-undang;
- jadual pelaksanaan projek.
Pelan kewangan
Bahagian ini mempertimbangkan isu yang berkaitan dengan keselamatan tunai perusahaan. Maklumat mengenai:
- ramalkan keputusan kewangan;
- carta aliran tunai;
- kunci kira-kira syarikat.
Kecekapan dan Fokus Projek
Bahagian ini menganggap penjualan produk melalui bekalan eksport, import produk, isu alam sekitar, cara untuk mengurangkan kos sumber asas, dan lain-lain.
Ia juga menilai skop dan kepentingan projek, serta menyediakan petunjuk menunjukkan keberkesanan pelaksanaan matlamat. Analisis juga diperlukan untuk menentukan sensitiviti ekonomi perusahaan.
Waranti dan Risiko
Bahagian ini sangat penting untuk sebarang pelan perniagaan. Sebagai tambahan untuk mengenal pasti semua kemungkinan risiko, ia membincangkan kaedah untuk mengurangkan kemungkinan kejadian mereka atau meminimumkan kerugian selepas kesan negatif mereka. Jika projek itu melibatkan pelaburan kewangan yang besar, maka bahagian dokumen ini harus mengandungi analisis pakar mengenai kemungkinan keadaan majeure force.
Permohonan
Pelan perniagaan harus merangkumi semua dokumentasi tambahan dan rujukan yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan tersebut. Senarai ini mengandungi:
- salinan kertas yang mengesahkan pendaftaran syarikat;
- dokumen yang menggambarkan produk;
- kesimpulan analisis pemasaran;
- salinan dokumen insurans untuk mengurangkan kemungkinan risiko.
Kesalahan yang mungkin
Sebelum menyediakan dokumen penting ini, adalah dinasihatkan untuk mengambil pelan perniagaan (sampel) dengan pengiraan.
Ini akan membantu mengelakkan banyak kesilapan, antaranya ialah:
1. Sajak salah. Jangan mengabaikan peraturan bahasa. Lagipun, kadang-kadang idea yang paling menjanjikan hanya lalat ke dalam bakul. Dan ini disebabkan oleh kesilapan asas dalam ejaan, perbendaharaan kata, tanda baca, penyampaian teks yang lemah. Semua detik-detik ini segera menghalang sebarang keinginan daripada pelabur.
2. Kelalaian dalam reka bentuk. Adalah penting untuk mengambil pelan perniagaan (sampel) untuk penulisan teks teks yang betul. Ia harus direka dengan cara yang sama. Ini terpakai kepada tajuk dan senarai, fon dan jarak, penomboran dan peluru.
3. Kesempurnaan dokumen itu. Pelan perniagaan harus mempunyai maklumat yang lengkap. Bahagian-bahagian yang disenaraikan dalam artikel ini hanya minimum.
4. Keterlaluan. Semua kerja mengenai penyediaan pelan perniagaan harus dilakukan sedemikian rupa sehingga pada akhirnya kita dapat merumuskan tujuan dan objektif yang jelas dan konkrit.
5. Sebilangan besar butiran. Adalah penting bahawa pelan perniagaan termasuk hanya butiran yang berkaitan. Satu kelebihan istilah kewangan, teknikal dan pemasaran boleh diberikan hanya dalam permohonan itu.
6. Data tidak realistik. Kadang-kadang seorang usahawan membuat rancangan perniagaan yang dibina atas anggapannya. Ini tidak boleh diterima.Penulis harus secara rasional mendekati rancangannya dan mempunyai perhitungan nyata untuk pelaksanaan proyeknya.
7. Tiada risiko. Faktor ini selalu ada. Tiada perniagaan di mana anda boleh yakin dalam menjana pendapatan. Fakta ini diketahui oleh pelabur, dan penulis harus menerangkannya.