Saskaņā ar dažādu pētījumu rezultātiem, divas trešdaļas darbinieku ir neuzmanīgi, bezuzmanīgi, šķīrušies no komandas un galvenā uzņēmuma procesa. Tomēr šajos ziņojumos gandrīz nav runāts par motivāciju.
Jauni pētījumu rezultāti
Jauns pētījums (“Neuzmanīgi darbinieki ir vairāk motivēti, nekā jūs domājat”) atklāja, ka 26% darbinieku ir motivācija, taču viņi jūtas nelaimīgi. Šiem cilvēkiem nepatīk viņu uzņēmums, bet viņi cenšas censties 100%.
Protams, visi ir pazīstami ar cilvēkiem, kuri pretēji viņu negatīvajai attieksmei pret savu uzņēmumu izrāda neticamu centību, smagi strādā un produktīvi. Šos cilvēkus sauc par motivētiem, bet nelaimīgiem.
Pētījuma detaļas
Pētījuma laikā zinātnieki analizēja 31 tūkstoša darbinieku psiholoģisko stāvokli. Viņiem tika uzdoti tikai divi jautājumi:
- Vai jums ir motivācija simtprocentīgi pielikt pūles darbā?
- Vai esat gatavs ieteikt šo uzņēmumu citiem cilvēkiem?
Izmantojot progresīvas statistikas tehnoloģijas, zinātnieki atklāja, ka 26% respondentu ir motivēti, bet nelaimīgi. Uz pirmo jautājumu vairums darbinieku sniedza apstiprinošu atbildi. Tomēr otrais - daudzi no viņiem atbildēja noraidoši.
Ir daudz iemeslu, kāpēc cilvēkiem nepatīk viņu uzņēmums. Ir daži galvenie punkti.
Personīgo panākumu un uzņēmuma mērķu saistība
Uzmanīgi un strādīgi darbinieki saprot organizācijas pamatvērtību nozīmi viņu personīgajos panākumos. Lai arī motivēti, bet nelaimīgi cilvēki to neuzskata par jebkurām attiecībām.
Cilvēkam ar augstu motivācijas līmeni ir lielas cerības uz sevi un citiem. Bet, kad viņš redz, ka viņa kolēģi ignorē savu pienākumu izpildi, atstāj novārtā galvenās uzņēmuma vērtības un vienlaikus gūst panākumus, mainās viņu attieksme pret notiekošo.
Līdera vēlme risināt problēmas
Aktīvākie darbinieki uzskata, ka nopietnu kļūdu gadījumā priekšnieki objektīvi novērtēs situāciju un veiks nepieciešamās korekcijas. Darbinieki, kas mazāk iesaistīti darbplūsmā, nepiekrīt šai pārliecībai.
Ja cilvēks dod visus spēkus strādāt 100%, viņš vēlas redzēt, ka kļūdas tiek novērstas, vadītāji ir atbildīgi, un pārējie darbinieki ir ar tādu pašu centību. Ja priekšnieki neredz acis problēmām, bet citi kolēģi vienkārši kalpo laikam, nepilda savus pamata pienākumus, tas mazina vēlmi turpināt strādāt tādā pašā ritmā. Tajā pašā laikā cilvēki saprot, ka, lai sasniegtu personiskos panākumus, viņiem jāpieliek pūles. Tas ir tas, kas atbalsta viņu motivāciju. Tomēr viņi neredz jēgu iegremdēties darbā ar galvu un tiekties pēc uzņēmuma vērtībām.
Līdera atbalsts un vēlme ieklausīties padotajos
Patiesi aktīvs un motivēts darbinieks uzskata, ka viņa vadītājs ir gatavs atbalstīt un palīdzēt uzlabot darba gaitu. Viltoti darbinieki saskārās ar atšķirīgu attieksmi nekā viņu priekšnieki.
Iedvesmoti cilvēki pastāvīgi meklē radošas idejas, kas varētu uzlabot viņu darbību kvalitāti. Viņi viegli dalās secinājumos. Bet, ja jūs saskaraties ar vienaldzību un citu cilvēku nolaidību, tas ievērojami samazina vēlmi kaut ko darīt.
Saskaņā ar pētījuma “Pavaldību viedokļa ignorēšanas risks” rezultātiem tikai 24% cilvēku teica, ka viņu vadītājs vienmēr atbalsta un apsver viņu priekšlikumus darba plūsmas uzlabošanai. Tieši šie darbinieki bieži iesaka savu uzņēmumu citiem cilvēkiem.
Secinājums
Motivēti, bet nelaimīgi darbinieki varētu darīt daudz vairāk laba viņu organizācijai. Tomēr augstāko iestāžu nepareizas pieejas dēļ viņu motivācija ir samazināta. Līderu uzdevums ir saprast, kas ir šie cilvēki. Tad viņiem ir jāpārskata un jāmaina vadības stils. Šī pieeja palīdzēs kļūt veiksmīgākam ne tikai atsevišķiem darbiniekiem, bet arī visam uzņēmumam.