Internetā ir mēma, kurā teikts: “Nākamreiz, kad jūs baidāties dalīties idejās, atcerieties, kā kāds reiz teica:“ Izveidosim filmu par haizivju pilnu torni ”. Šeit smieklīgi ir tas, ka Sharknado franšīze, kas uz papīra izklausās smieklīgi, ir nopelnījusi miljoniem dolāru un šobrīd filmē piekto sezonu.
Radoša parādība vai kaut kas vairāk?
Šī nav tikai radoša parādība, ir simtiem uzņēmumu, kas, loģiski, izklausījās smieklīgi, kad tos pirmo reizi uzskatīja. Ir patiešām trakas idejas, piemēram, Pet Rock, kas ļāva radītājam Gerijam Dahlam kļūt par miljonāru, kamēr viņš pārdeva parastos akmeņus ar milzīgu peļņu.
Piemēram, ir grūti iedomāties dzīvi bez Google, bet, kad meklētājprogramma tika iecerēta pirmo reizi, tā izklausījās pēc zinātniskās fantastikas. Ideja sākt uzņēmējdarbību vietnē, kas tikai sūta trafiku uz citām vietnēm, bija pietiekami slikta, un Google ienāca tirgū laikā, kad bija vēl 20 konkurējošas meklētājprogrammas. Čivināt šokēja pasauli ar sākotnējiem aprēķiniem 30 miljardu dolāru vērtībā, taču daži tā izstrādātāji un pat viens no līdzdibinātājiem viņu uzskatīja par “muļķīgu” ideju.
Kāpēc gan cilvēki tik bieži smejas par labām, pielāgojamām idejām, pirmo reizi dzirdot par tām?
Starpības koeficients
Kas, pirmkārt, padara kaut ko smieklīgu? Iesācējiem tas atšķiras no normas. Ja jūs ieradīsities pie investora ar uzņēmuma biznesa plānu, kas ir ļoti līdzīgs desmitiem veiksmīgu uzņēmumu, neviens nebūs īpaši pārsteigts; Šis ir pārbaudīts modelis. Bet, ja jūs ieradīsities ar kaut ko pilnīgi unikālu, mēģinot iegūt finansējumu, jūs varat šķist naivs.
Tomēr biznesa pasaulē šī atšķirība var būt milzīga priekšrocība. Ir droši veidot biznesu, kas ievēro modeli, piemēram, duci citu. Tomēr klientiem nebūs viegli jūs atšķirt no konkurentiem. Ja tā vietā jūs nāks klajā ar kaut ko jaunu, jūs uzreiz kļūsit par domu vadītāju, pirmo un vienīgo cilvēku, kas specializējas šajā jomā, un jūsu konkurentu nebūs.
Gatavošanās pārmaiņām
Kad Stīvs Džobss pirmo reizi parādīja modernā iPhone prototipu, kritiķi ātrā pieskāriena tastatūru uzskatīja par problēmu, baidoties, ka sabiedrība nepieņems šādu funkciju, kad fizisko taustiņu paneļi bija norma. Viņa atbilde: "Viņi pie tā pieradīs."
Šī ir drosmīga reakcija, bet tā ir interesanta jēdziena ilustrācija, kas attiecas uz jauno tehnoloģiju un produktu pieņemšanu sabiedrībā. Parasti dzirksteli, kas izsauc jaunu tendenci, nevar uzskatīt par pirmo produktu, kas ienācis tirgū; vēl nav pienācis laiks šim produktam. Bet agrāk vai vēlāk rodas sprādzienbīstamas tendences pagrieziena punkts, kura dēļ plaši tiek ieviesta kāda jauna funkcija, kas iepriekš bija palikusi nepamanīta. Pirms auditorija kļūst “gatava” šai idejai un pierod pie tās, tas šķiet smieklīgi, bet, tiklīdz tā sāk darboties, tā noteikti izskatās izcili. Viss jaunais sākumā šķiet dīvains.
Daudzi pret maz
Mērogojamība ir interesanta kvalitāte, jo tā nav piemērota jaunam biznesam no paša sākuma. Ja jums ir viens vai divi lieli klienti, atšķirībā no multimiljonu dolāru korporācijas, kas darbojas starptautiski, jūs izmantosit dažādas stratēģijas. Ja jūs mēģināsit izmantot liela mēroga taktiku nelielā mērogā, jums būs liela neveiksmes iespēja; jūsu peļņa būs minimāla, auditorija būs trausla un nepastāvīga,un jūsu zīmolam nebūs stabilitātes vai reputācijas, ko pārvaldīt.
Tomēr, ja jūs varat pārvarēt šos agrīnos posmus, šīs mērogojamās pieejas vērtība palielināsies - un pēkšņi jūsu neparastais maza mēroga modelis parādīsies izcili, kad tas tiek projicēts uz liela mēroga ekrāna.
Galvenie punkti
Ko jūs varat no tā mācīties un kā šīs mācības izmantot savā biznesā?
Esiet drosmīgs ar savām idejām. Pat ja viņi jūsu galvā izklausās muļķīgi, viņiem ir tiesības pastāvēt. Pierādiet savu ideju spēku ar kaut ko vairāk, nekā tikai ar citu uztverošo viedokli.
Tiecieties uz perfektu laiku. Smieklīgās idejas, kuras gūst panākumus, bieži to izdara, jo ņem vērā laika faktoru; Atgriežoties pie mūsu oriģinālajiem piemēriem, vai jūs varat iedomāties veiksmīgo Sharknado franšīzi, kas radusies 60. gados? Un kā ir ar jaunu meklētājprogrammu, kas šodien ir pamanāma, lai gāztu Google?
“Mērogojamās” idejas nekādā ziņā nav labākas par to, kas nav mērogojamas, bet tās izmanto lielākām operācijām. Augsta mērogojamība ar nelielu tilpumu ir riskanta, taču tā pati par sevi var maksāt.
Nākamreiz, kad kāds smejas par jūsu ideju, kurai jūsu pašreizējā līmenī nav jēgas, spert soli atpakaļ un padomājiet par lielāku attēlu. Izmantojot pareizo laika grafiku, centību un veiksmi izaugsmes līknē, jūs, iespējams, esat pēdējais smieties.
Secinājumi
Tātad, jums ir biznesa ideja, pat ja tā ir smieklīga. Jūs jau esat veicis pētījumu, analizējis finanšu riskus, nosvēris visus plusus un mīnusus. Turklāt ideja tika apspriesta ar mīļajiem un no viņiem tika dzirdēti sirsnīgi atbalsta vārdi. Perspektīvas ir vilinošas. Visbeidzot, jūs esat gatavs turpmākai rīcībai.
Bet pēkšņi kaut kur parādās nenoteiktība. Jums ir šaubas par pētījuma atbilstību, pamanījāt, ka jūsu uzņēmumam tuvu stāvošo cilvēku interese pamazām sāka izbalēt, un kopumā visa šī ideja kļūt par uzņēmēju ir pilnīga stulbība un milzīga kļūda!
Jums ir jāatsakās no visām bailēm un šaubām un jārīkojas. Un jums veiksies!