Es sēdēju seminārā, kad kāds no auditorijas dalībniekiem prasīja ļoti pieredzējušam, ļoti cienījamam personāla speciālistam, ko pateikt potenciālajam darba devējam, ka viņš ir atlaists. Un HR speciālists atbildēja, ka jums nav pienākuma stāstīt cilvēkiem, ka esat atlaists, tā ir jūsu izvēle.
Bet tas varētu darboties agrāk, kad speciālistu darba loki un tīkli bija mazāki. Mūsdienās informācija (un tenkas) izplatās daudz ātrāk un daudz plašāk.
Tēvs man neieteica to darīt, kad mani atlaida no darba. Viņa sekojošie ieteikumi man iemācīja, kā runāt par manu atlaišanu.
Padomājiet par atlaišanas stāstu
Kļūda neaprobežojas tikai ar mēģinājumu slēpt neveiksmīgus faktus par karjeras ceļu. Vēl sliktāk, ja jums nav sava “godīgā stāsta”, kad jums tiek jautāts, kāpēc jūs atlaida: kas notika, ko tas jums iemācīja, ko jūs nākamreiz darīsit savādāk un ko jūs darīsit vēlreiz.
"Sirsnībai šeit, manā pieredzē, ir liela nozīme," sacīja mans tēvs. "Un vēl svarīgāks ir pierādījums tam, ka, izmantojot šaušanas pieredzi, jūs esat kļuvis nobriedis." Jo tas labā vai sliktā nozīmē kļūs par jūsu “personīgā zīmola” daļu - vienu no tām lietām, par kurām cilvēki runā, kad izejat no istabas, un jums ir svarīgi noteikt, par ko viņi runās.
Es labi atceros piemēru, kuru minēja mans tēvs, jo nav vērts runāt par atlaišanu intervijā. Tēva draudzene tika atlaista no darba sliktu attiecību ar vadību dēļ, un, kad viņa ieradās uz interviju, viņa ilgi runāja par visu, kas saistīts ar priekšnieku, par visām lietām, ko viņš bija izdarījis nepareizi, par to, kā viņš nebija izpildījis savas saistības un kā viņas attiecības ar vecākiem varētu būt iemesls, kāpēc viņai bija slikts priekšnieks. Un tad nav iespējams saprast, ko viņai deva atlaišana: neko par to, ko viņa iemācījās, ko nākamreiz darīs savādāk, cik viņa uzauga par profesionāli.
Kas iemācīja mana tēva atlaišanu
Mācieties no šaušanas. Šis padoms ir balstīts uz mana tēva pieredzi, kurš divreiz gāja caur atlaišanu. Un abas reizes viņš tika atlaists pēc iespējas publiski.
Pirmā atlaišana: vadot investīciju kompānijas nodaļu, viņa komanda noteiktus ieguldījumu produktus kļūdaini pozicionēja kā zema riska produktus klientiem, taču tie faktiski bija pārāk riskanti. Uzņēmuma klientiem kritiena gadījumā bija jāzaudē nedaudz naudas, taču viņi daudz zaudēja. Mans tēvs iestājās par daļēju zaudējumu atlīdzināšanu klientiem. Bet viņa vadītājs nebija vienisprātis.
Galu galā debates nonāca pie tā sēdes, kurā piedalījās mans tēvs. Bet, kas nav pārsteidzoši, viņa attiecības ar vadītāju tika nopietni sabojātas, un viņš ātri tika izmests no uzņēmuma. Tēvs sacīja, ka ir iemācījies svarīgu mācību: lozungs “Klients ir vissvarīgākais”, kas ir jebkura uzņēmuma vērtību sarakstā, viņam ir ļoti svarīgs. Pat “zaudēt darbu, kas jums patīk” izrādījās mazāk nozīmīgs.
Otrā mācība, kas gūta no atlaišanas
Otrā atlaišana: viņš tika atlaists no liela uzņēmuma vadības vienības amata. Vienības biznesa rezultāti bija augsti (un virs plāna). Tāpēc pēc nosūtīšanas uz mājām viņš dažiem valdes locekļiem jautāja, ko viņš varētu darīt labāk (bez lieliskiem biznesa rezultātiem). Viņu atbilde bija tāda, ka šajā telpā viņam nebija advokāta vai citas personas, kas par viņu cīnītos.Viņš bija tik ļoti iegrimis biznesā, ka neveidoja attiecības uzņēmumā. Svarīga mācība.
Kļūdas, kuras pieļaujam, kad tiek atlaisti
Tādējādi kļūda numur viens, ko varat pieļaut, tiekot atlaists, ir domāt, ka varat paslēpt šo faktu, vai domāt, ka nākamajā reizē no tā varat izvairīties, vai arī pilnībā nedomāt par to, ko esat uzzinājis vai ne Esiet gatavi to apspriest ar citiem cilvēkiem konstruktīvā, faktiskā, bez emocijām sarunā.
Vēl viena kļūda nav "ārkārtas fonda" atlaišanas gadījumā - tā ir jūsu algas lieluma summa trīs līdz sešu mēnešu laikā, kas atrodas drošā bankas kontā, lai sevi sakārtotu. Šī finanšu spilvena klātbūtne dod jums iespēju nesteigties, lai iegūtu nākamo darbu, un ļauj atvilkt elpu, lai saprastu, kas notika pirms jums tika padzīts no darba.
