Carlos Slim Elu ir meksikāņu miljardieris, uzņēmējs, viens no bagātākajiem planētas cilvēkiem. Interesanti, ka tieši viņš sešpadsmit gadu laikā pārspēja amerikāņus pasaules miljardieru reitingā, ieņemot vadošo pozīciju. Saskaņā ar žurnāla Forbes datiem, Carlos Slim 2010. gadā pat pārspēja Bilu Geitsu sakarā ar viņa uzņēmumu aktīvu vērtības pieaugumu. Tiesa, ne daudz, tikai 500 miljoni dolāru. Tomēr ar to bija pietiekami bagāts cilvēks planēta kļuva par Carlos Slim Elu. Tiek lēsts, ka viņa laime ir aptuveni 53,5 miljardi dolāru. Šī uzņēmēja personīgais kapitāls, pēc dažu plašsaziņas līdzekļu aprēķiniem, ir aptuveni 8 procenti no Meksikas kopējā IKP.
Carlos Slim izcelsme
Šī miljardiera veiksmes stāsts ir ļoti informatīvs un interesants. Carlos Slim Elu dzimis Mehiko 1940. gadā, 28. janvārī. Viņš bija piektais bērns Libānas bēgļa ģimenē un veiksmīga Libānas tirgotāja meita. Viņa tēvs Džulians Slims 1902. gadā pārcēlās uz Meksiku. Fakts ir tāds, ka ģimene vēlējās glābt Džulianu no militārā dienesta Osmaņu impērijā.
Pirmais nopelnītais miljons
Karlosa tēvam piemita lietišķa uzņēmējdarbība. Jaunā vietā viņš iegāja nekustamo īpašumu biznesā. Tad 1920. gadā Džūlians iegādājās nekustamo īpašumu Mehiko pilsētas centrā un atvēra šeit lielveikalu. Šim vīrietim izdevās izveidot veiksmīgu tirdzniecības biznesu Mehiko, kurā visi seši viņa bērni sāka strādāt. No viņiem viņš pieprasīja dedzību, talantu un ziedošanos. Apmaiņā bērni saņēma lielu kabatas naudu, kas viņiem bija jāiemācās pārvaldīt jau no pirmās skolas klases. Karlosam bija laba biznesa izjūta. Pusaudzis ar tēva svētību sāka nodarboties ar akciju ieguldīšanu, kuras noteikumus viņš apguva jau septiņpadsmit gadu vecumā. Toreiz Karloss Slims nopelnīja savu pirmo miljonu.
Universitātes studijas
Turpinot veiksmīgi strādāt šajā virzienā, viņam izdevās studēt universitātē inženierzinātņu fakultātē. Carlos Slim mācīja algebru un lineāro programmēšanu citos kursos citos kursos. 1961. gadā viņš saņēma diplomu, bet nesāka strādāt pēc profesijas.
Personīgā dzīve
1966. gadā Carlos apprecējās ar Somaye Domitus Germayel. Arī šī meitene bija Libānas izcelsmes. Viņa bija Libānas prezidenta Gemayel brālēns. Pāris laimīgi apprecējās 32 gadus, līdz Somajas nāvei 1999. gadā. Mūsdienās Slim tiek uzskatīts par apskaužamu līgavaini, neskatoties uz papildu mārciņām, dubultzodu un vecumdienām. Tomēr viņš ir vienaldzīgs pret skaistulēm, un krāšņais gods viņu nepatīk.
Karlosa stratēģija
Uzkrājis pienācīgu kapitālu, viņš to novirzīja apdrošināšanas biznesam, kā arī viesnīcu un Sanborns veikalu iegādei. Carlos Slim mazumtirdzniecības nozarē ir uzsvēris, ka jāsamazina patēriņa preču izmaksas, padarot tās pieejamas nabadzīgiem pircējiem no Meksikas. Tas kļuva par viņa biznesa pamatu, pieaugošo kapitalizāciju. Lēti pirkt, pēc tam jaunināt un vai nu pārdot dārgi, vai pievienoties pieaugošajai ģimenes impērijai - tāda ir Meksikas magnāta stratēģija.
Slavenās saimniecības pamats
1982. gadā valsts neizpildīja saistības sakarā ar nespēju samaksāt ārējo parādu. Meksikā ir notikusi plaša ekonomiskā krīze. Investori dažu santīmu laikā atbrīvoja no uzkrātajiem pamatīgajiem aktīviem. Panikas situācijā izmantoja Karlosu Slimu, kura biogrāfija ir mūsu raksta tēma.Viņš izmantoja no tēva palikušo naudu un velti nopirka daudzsološus uzņēmumus. Toreiz tika dibināta slavenā investīciju pārvalde “Carso Group”. Šo vārdu veido pirmās sievas Karlosa un Somajas vārdu zilbes.
Paplašināšanās dažādās tirgus nozarēs
Nākamais solis bija ogļu un rūdas ieguve. Frisco Corporation, kas joprojām ietilpst grupas Carso sindikātā, ir kļuvusi par līderi valsts kalnrūpniecības un ķīmiskajā rūpniecībā.
Līdz astoņdesmito gadu beigām Carlos piederošo uzņēmumu paplašināšanās dažādās tirgus nozarēs bija sasniegusi tādu apmēru, ka katrs otrais valsts iedzīvotājs, kā arī katrs otrais uzņēmums tādā vai citādā veidā katru dienu saskārās vismaz ar vienu no daudzajām šī miljonāra īpašumā esošajām struktūrām, kas ir patērētāji. rūpniecības preces un pakalpojumi.
Politiskie aktīvi
Karloss Slims, kura stāvoklis tajā laikā jau bija ļoti lielisks, papildus ekonomiskajiem īpašumiem viņš ieguva arī politiskos. Neformāls un draudzīgs raksturs ir viņa kontakti ar Meksikas augsta ranga amatpersonām. Starp tiem visvērtīgākā bija draudzība ar Karlosu Salinasu de Gortari, šīs valsts prezidentu 1988.-1994. Slimie noņēmēji apgalvo, ka Meksikas prezidenta personīgās simpātijas, iespējams, ir guvušas labumu miljonāram, kad radās jautājums par valstij piederošā telekomunikāciju uzņēmuma Telmex privatizāciju, kas tajā laikā un arī daudzus gadus vēlāk bija monopolists Meksikas sakaru tirgū.
Telmex iegāde
De Gortari, īstenojot stingru valsts uzņēmumu privatizācijas un ekonomikas deregulācijas politiku, nolēma nosūtīt pārdošanai vairākus uzņēmumus, tostarp Telmex. Konkursā uzvarēja investoru grupa Carlos Slim Helu vadībā. Slims samaksāja par akciju bloku, ko viņš vairākus gadus saņēma, ar naudu no iegūtajiem līdzekļiem, ko ieguva iegādātā kompānija. Carlos, ieguldot politikā, ir nodrošinājis savu biznesu ar Meksikas valdības atbalstu nākamajiem gadiem.
Šokējošais fakts par Telmex iegādi izraisīja sašutumu sabiedrībā, sašutuma vētru valdības aprindās un presē. Viņš noveda pie virknes masveida procesu. Process beidzās ar neko, bet visu šo laiku prezidents bija spiests komunicēt ar sabiedrību un valdību.
Darbs Telmex
Tikmēr Carlos Slim Elu turpināja veidot finanšu impēriju. Viņa biogrāfija šajos gados ir raksturīga ar to, ka viņš visus spēkus ir virzījis darbam iegūtajā uzņēmumā. Viņam bija nepieciešami pieci gadi, lai to sakārtotu: atjaunotu tehnisko bāzi, pilnveidotu korporatīvo pārvaldību, izveidotu pakalpojumu klāstu. Šie centieni nebija veltīgi - piecu gadu laikā veiktās rekonstrukcijas ļāva uzņēmumam 1995. gadā apiet nacionālo katastrofu, kas nolietojās Meksikas peso. Tādējādi "Telmex" satikās ar jaunu Meksikas rūpniecības attīstības kārtu nevis kā samazinošs uzņēmums ar valdības patronāžu, bet gan kā valsts ekonomikas vadītājs un kā galvenais telekomunikāciju pakalpojumu sniedzējs.
"Telmex" Meksikas tirgū 90. gados baudīja monopolu. Pat tagad uzņēmums aizņem apmēram 80–90 procentus no valsts fiksēto līniju tirgus, kā arī aptuveni 70% no mobilā tālruņa.
Jauni uzņēmumi holdingā un jauna sadarbība
Syndicate Group Carso 1996. gadā tika piešķirta kontrolakciju sabiedrībai ar nosaukumu Carso Global Telecom. Galvenais uzdevums bija koordinēt Elu grupas tehniskos, organizatoriskos un finanšu resursus. Pēc tam šajā koncernā tika iekļauts arī telekomunikāciju iekārtu uzņēmums Condumex, kā arī Prodigy, Meksikas pirmais piegādātājs, kā arī komerciālo tīmekļa darbību pionieris.
Carlos Slim 1999. gadā ieguldīja 1,5 miljardus USD, lai kontrolētu vairākas ASV firmas, kas Puertoriko un Floridā pārvalda mobilās telefonijas centrus un optisko šķiedru tīklus.
Par akcijām ar SBC 2000. gada februārī viņš kļuva par tīkla Access Solutions, kas ir labi pazīstams interneta pakalpojumu sniedzējs, līdzīpašnieku. Sadarbība ar Microsoft ļāva trīs reizes palielināt interneta lietotāju skaitu, kas noveda pie datora aprīkojuma pārdošanas pieauguma.
Ziemassvētku dāvana
Karloss, jāsaka, vienmēr baidījās no IT nozares un datortehnoloģijām. Tomēr viss mainījās Ziemassvētkos, par kuriem Carlos Slim Elu saņēma dāvanu no dēliem modernu klēpjdatoru. Mājdzīvnieki nekļūdījās izvēlē. Varbūt šis konkrētais klēpjdators ir mainījis Slim attieksmi pret telekomunikāciju segmentu, kas bija iemesls darbam šajā virzienā.
Latīņamerikas tirgus iekarošana
Carlos galu galā sāka meklēt iespējas paplašināt uzņēmējdarbību ārpus savas valsts. Viņš centās iekarot Latīņamerikas tirgu. Lai to izdarītu, Slims sāka pirkt reģionālos telekomunikāciju operatorus. 2000. gadā viņš iegādājās vairākus telefona operatorus, kas bankrotēja finanšu krīzes dēļ, kas nodrošināja miljonāram dominējošu stāvokli telekomunikāciju pakalpojumu tirgū visā Latīņamerikā.
Carlos Slim šodien
Meksikas evolūcijas spogulis ir Carlos Slim Elu. Šis ir uzņēmējs, kurš izmanto sakarus valsts aparātā, atrodoties tālu no brīvas konkurences un atvērtā tirgus ideāliem. No otras puses, tas noteikti ir talantīgs cilvēks, kura mērķis ir ne tikai naudas izciršana, bet arī radīšana. Galu galā Telmex ne tikai savāca visu monopolista peļņu un ieguvumus. Slim vadībā pirmajos desmit gados uzņēmums modernizēja savus tīklus, kā arī četrkāršoja abonentu skaitu. Kopš 1990. gadu beigām un nākamajiem desmit gadiem 30 miljoni meksikāņu - cilvēku ar zemiem ienākumiem - ir ieguvuši piekļuvi mobilajiem sakariem.
