Viņu var uzskatīt par ievērojamu mūsu biznesa elites pārstāvi, kurš, reiz emigrējis no Krievijas, nezaudē saikni ar savu dzimto valsti, ņemot vērā faktu, ka tās komerciālās interesēs ietilpst darījumi ar vietējiem aktīviem. Nebūs kļūda teikt, ka šī persona bija īstajā laikā pareizajā vietā, un pats galvenais - ar pareizo naudas summu, kuru nopelnīja ārzemēs. Tāpat kā citi jaunās Krievijas uzņēmēji, Blavatnik Leonard varēja lēti iegādāties padomju laika stratēģiskos uzņēmumus un pēc tam daļu no tiem pārdot vairākas reizes dārgāk. Otru augu daļu viņš atstāja pats, jo pēc modernizācijas tie varēja nest stabilu peļņu.
Protams, ne visi var zināt, kas ir Blavatnik Leonard. Šai personai ir aktīvi, kas koncentrēti visdažādākajās nozarēs, sākot no naftas ieguves Sibīrijas reģionā un beidzot ar viesnīcām Argentīnā.
Kā viņam izdevās pārvērsties par parastu lielpilsētas universitātes studentu, sagatavojot transporta inženierus, par galveno finanšu magnātu? Varbūt, lai sasniegtu lielus uzņēmējdarbības rādītājus, uzņēmējs ASV saņēma diplomu?
Bērnība un jaunība
Īsa biogrāfija daļēji palīdzēs atbildēt uz iepriekšminētajiem jautājumiem. Leonards Blavatņiks ir Jaroslavļas pilsētas dzimtā valoda. Viņš dzimis 1957. gada 14. jūnijā. Topošā miljardiera tēvs bija Politehniskās universitātes zinātniskais līdzstrādnieks. Zēns tika nosūtīts uz skolu ar matemātisku aizspriedumu. Jaunībā Blavatnik Leonard apmeklēja vietējo bērnu filmu studiju, kur kopā ar jaunāko brāli izveidoja aparātu, uz kura varēja parādīt krāsainas filmas. Pēc tam zinātība ilgu laiku tika izmantota reģionālajā valsts televīzijā.
Studiju gadi
Saņemot brieduma sertifikātu, Blavatnik Leonard veiksmīgi nokārto iestājeksāmenus Maskavas Transporta inženieru institūtam (MIIT), sākotnēji izvēloties Automātikas un datortehnikas fakultāti.
Tieši iepriekšminētās universitātes sienās jauneklis vispirms iepazīstas ar savu nākamo biznesa partneri Viktoru Vekselbergu. Tajā pašā kursā Vladimirs Krēmers studēja Blavatnik, ar kuru viņš cieši sadarbojās arī uzņēmējdarbības jomā. Bet drīz liktenis īslaicīgi šķirs viņus dažādos virzienos. Topošajam oligarham nebūs izdevies iegūt augstāko izglītību mājās.
Emigrācija
1978. gadā ceturtā kursa students Blavatnik Leonard aizbrauc uz pastāvīgu dzīvi Amerikas Savienotajās Valstīs. Drīz viņš saņems šīs valsts pilsonību. Jāteic, ka ārzemēs jaunietis mainīja arī vārdu. Krievijā visi viņu pazina kā Leonīdu, bet ASV viņš kļuva par Leonardu. Jaunietis iestājās Kolumbijas universitātē, kur pēc tam viņam tika piešķirts “datorzinātņu maģistra” statuss. Baumas par Blavatnik spējām sāka strauji izplatīties, un drīz vien luksusa apģērbu veikalu ķēdes vadība Macy’s uzaicināja talantīgo puisi ieņemt IT departamenta direktora amatu. Viņa pienākumos ietilpa uzņēmuma informācijas sistēmas modernizācijas nodrošināšana. Un Leonards (Leonīds) Blavatņiks izcili tika galā ar uzdevumu. Kā atlīdzību par darbu jauneklis saņēma ieteikuma vēstule uz Hārvardas Biznesa skolu, kurā viņš vēlāk kļuva par studentu. Paralēli studijām viņš strādāja auditorfirmā Artūrs Andersens.
Pirmie soļi uzņēmējdarbībā
1986. gadā Leonīds V. Blavatņiks (Leonards Blavatnik) atver savu pirmo investīciju uzņēmumu ar nosaukumu Access Industries. Fortūna atbalstīja jaunekli. Iesācējs biznesmenis investēja loģistikas uzņēmumā, kas ir kļuvis par nozīmīgu vienību kravas pārvadājumu tirgū. Drīz vien Leonīda koledžas studenta Vekselberga draugs liek sevi manīt. Tieši viņš uzaicināja Blavatnik apvienoties un nodibināt komerciālu uzņēmumu, bet jau mājās. Kolumbijas universitātes absolventam šī ideja patika.
Bizness Krievijā
90. gadu sākumā Blavatnik un Vekselberg izveido krievu-amerikāņu struktūru Renova. Tomēr formāli Leonīds Valentinovičs ilgi nebija uzņēmuma dibinātājs, viņš izvēlējās apmainīt savu daļu pret citiem aktīviem.
Tajā pašā laikā Blavatnik sākotnēji bija ideja kļūt bagātam no ieguldījumiem Krievijas uzņēmumos, tajā pašā laikā piedaloties privatizācijas procesā. Tomēr Vekselbergam izdevās pārliecināt pavadoni, ka šādi soļi ir saistīti ar lielu risku, un viņš tam piekrita. Jāatzīmē, ka Leonīdam Valentinovičam bija vairāk sakaru ārzemēs, nekā jaunieceltie uzņēmēji Krievijā nevarēja lepoties 90. gados. Tas bija tas, ko Blavatnik bija izdevīgs Vekselbergam. Lai palielinātu peļņu, partneri nolēma iegādāties alumīnija kausēšanas iekārtas.
Alumīnija magnāti
Jau 1989. gadā Viktora Vekselberga firmai Komvek izdevās noslēgt rentablu darījumu, pārdodot atmirušo metāla partiju, Irkutskas alumīnija kausēšanai bija grūti to pārdot.
1996. gadā tika izveidota lielākā struktūra - Sibīrijas-Urāla alumīnija uzņēmums (SUAL). Šīs juridiskās personas direktoru padome ietvēra Leonardu Blavatņiku. Pēc tam SUAL apvienojās ar Russian Aluminium, kurā uzņēmējs bija arī izpildinstitūcijas loceklis. Uzņēmums "Russal" ir kļuvis par Leonīda Blavatņika biznesa impērijas prioritāti: tas bija tas, kas nesis lielāko peļņu.
Uzņēmējdarbības stiprināšana
Tomēr iepriekš minētais uzņēmums nebija vienīgais uzņēmēja bagātināšanas avots. Viņa otrs uzņēmums Access Industries ne uz brīdi neapstājās ar vērtīgu aktīvu iegādi.
Lai no šī raksta izspiestu maksimālos ienākumus, Leonards Blavatņiks, kura biogrāfijā ir daudz interesantu un ievērības cienīgu faktu, sāk sarunas ar partneriem Viktoru Vekselbergu un Mihailu Fridmanu par to, kā kopā piedalīties privatizācijā. Tātad tika izveidota AAR struktūra (Access, Alpha un Renova). Ar tā palīdzību lētāku valsts aktīvu pirkšanas process ir kļuvis vēl iespaidīgāks. Proti, tika iegūta lielākā daļa Tyumen Oil Company akciju. Šajā komerciālajā struktūrā oligarhs sāka vadīt izpildinstitūciju, un viņš palika šajā amatā pēc British Petroleum (BP) un TNK koncernu konsolidācijas. Jaunajā komercsabiedrībā TNK-BP Blavatnik Leonard Valentinovich kļuva par 12,5% akciju īpašnieku, un, neraugoties uz vairākiem lieliem korporatīva rakstura skandāliem, šo aktīvu var klasificēt kā vērtīgu, jo tas pavēra durvis melnā zelta tirgum.
Jaunu horizontu meklēšana
2003. gadā uzņēmējs kopā ar uzticamo partneri Vekselbergu nodibināja apvienoto tirdzniecības uzņēmumu (ETK), kura profils ir kaustiskās soda pārdošana Krievijas Federācijas rūpniecības struktūrām. Tomēr Leonards Blavatņiks un viņa partneris nevarēja reklamēt šo biznesu: kontrolējošās iestādes pēkšņi pievērsa uzmanību sava jaunā uzņēmuma darbībām, kas pamazām pārvērtās par monopolistu. Man bija jāatsakās no perspektīvām, kuras solīja ETK.
Pārdodot struktūru, viņi iegādājās Sovlink, kas specializējās ķīmiskās rūpniecības tirgū, vērtspapīrus. Bet pēc kāda laika viņi aizgāja no šī uzņēmuma akcionāriem.Blavatnik izrādīja interesi par Alba Alliance banku struktūru, kļūstot par vienu no tās īpašniekiem.
Prioritāšu maiņa
Neskatoties uz konfliktu a / s Rusal, kas sastāvēja no Leonarda Valentinoviča un Oļega Deripaska konfrontācijas, Blavatnik finanšu īpašuma robežas paplašinājās. Un tas viss, ņemot vērā faktu, ka Vekselbergam nācās atvadīties no pretrunīgi vērtētā uzņēmuma “Russian Aluminium” valdes priekšsēdētāja krēsla. Lai arī alumīnija aktīvi bija Blavatnik galvenais ienākumu avots, miljardieris sāka pakāpeniski mainīt savas biznesa prioritātes. Jo īpaši viņš ieguldīja ogļu ieguvē. Tomēr šis virziens rezonēja ar tradicionālo darbības lauku, tāpēc viņš nopietni domāja, kā radikāli mainīt sava biznesa virzienu.
Plašsaziņas līdzekļi
Un pēc kāda laika magnāts patiešām atrod jaunu nišu. Viņa investīciju uzmanības centrā būs plašsaziņas līdzekļu aktīvi. Daudzos aspektos izvēli ietekmēja tas pats biznesa konflikts ar Oļegu Deripasku, kurš nepalaida garām iespēju runāt televīzijā vai sniegt interviju laikrakstā, lai sāpīgāk iedragātu savu sāncensi.
Pirmkārt, viņš kļuva par Lielbritānijas televīzijas kompānijas Top Up īpašnieku. Tad kārta nāca krievu filmu studijai Amedia. Ar pēdējo nodarbojās šodienas VGTRK bijušais direktors Aleksandrs Akopovs. Viņš bija pazīstams ar Blavatnik kopš 90. gadiem. Protams, producents bija sajūsmā, kad oligarhs piedāvāja investīcijas filmu studijā. Viņi sīki pārrunāja sadarbības nosacījumus un parakstīja nepieciešamos dokumentus. Pēc šī hobija, kuru biznesmenis bērnībā dievināja, bija nepieciešams ilgs laiks, lai kļūtu par finanšu magnātu. Viņš devās filmas veidošanas procesā, uz laiku pilnībā aizmirstot par alumīniju, oglēm un eļļu. Uzņēmējs pat par pasakainu naudu (3,3 miljardus USD) iegādāsies pasaulslaveno Warner Music Group.
Pašlaik Leonīdam Valentinovičam pieder desmitiem telekomunikāciju un plašsaziņas līdzekļu uzņēmumu, kas atrodas ārzemēs. Viņš tos veiksmīgi iegādājas un pārdod.
Finansiālā stāvokļa lielums
Patlaban tiek lēsts, ka Kolumbijas universitātes absolventa materiālā labklājība ir 13 miljardi mārciņu. Jaunākā Forbes reitinga rezultāti parādīja, ka Blavatnik finanšu impērija izmaksā apmēram 16,3 miljardus dolāru, un pārējā biznesa daļa no ekonomikas krīzes cieta mazāk.
Kopā ar savu ilggadējo partneri Viktoru Vekselbergu magnātam vienādās daļās joprojām pieder TNK-BP un Russian Aluminium. Tomēr vairāk nekā desmit gadus katrs no viņiem ir vadījies tikai pēc sava instinkta par to, kā vislabāk palielināt naudu. Vekselbergas un Blavatņika impērijas kļuva tik stabilas un spēcīgas, ka tagad viņiem nav nepieciešami viens otra padomi attiecībā uz ieguldījumiem.
Beigts bizness
Vai Leonards Blavatņiks ir laimīgs personīgajā dzīvē? Viņa sieva - amerikāniete Emīlija - dzemdēja četrus bērnus, tāpēc viņš notika ne tikai kā veiksmīgs uzņēmējs, bet arī kā gādīgs ģimenes cilvēks.
Interesanti fakti
Iepriekš bija baumas, ka Leonards Blavatņiks pērk Holivudu. Jo īpaši viņš veica rentablu darījumu ar slaveno aktieri Melu Gibsonu, par 90% kļūstot par lielas nomas kompānijas Icon Film Distribution īpašnieku.
Pēc ekspertu domām, pagājušajā gadā Blavatņiks bija bagātākais Lielbritānijas galvaspilsētas iedzīvotājs. Viņa panākumu noslēpums slēpjas faktā, ka viņš iegulda dažādās cilvēka darbības sfērās.
Magnāts neuzskata sevi par publisku personu, cenšoties mazāk sazināties ar presi.
Secinājums
Protams, šobrīd miljardieris savam biznesam atvēl mazāk laika nekā iepriekš. Iespējams, ka viņš gaida īsto brīdi, kad tirgus apstākļi kļūs optimistiskāki.Pēdējā laikā viņš arvien vairāk iesaistās filantropijā, sniedzot finansiālu atbalstu Amerikas universitātēm un ebreju kopienai, izmantojot Blavatnik Family Fund. Turklāt viņš ir Krievijas Ebreju kongresa prezidija loceklis.
Protams, biznesa vidē ir daudzi, kas kritizē Blavatnik spēju nopelnīt naudu. Viņš sāka ar preču biznesu, kur visa pamatā ir vienkārša dabas resursu ieguve. Leonardam Blavatnikam nebija jāpiemēro jauninājumi vai modernas tehnoloģijas. Daži cilvēki domā, ka tieši šāds uzvedības modelis ievērojamo krievu uzņēmēju daļu izraisīja krīzi ekonomikas preču sektorā. Tomēr nevar ignorēt to, ka laika gaitā Leonīds Valentinovičs spēja mainīt prioritātes, izvēloties sev principiāli jaunas nišas. Jo īpaši žurnālisti rakstīja, ka Blavatnik sāka interesēties par Amerikas biotehnoloģiju. Cik lielā mērā šī sfēra viņam izdosies, rādīs laiks.
