Stratēģijas izvēle, tās veidošana un kontrole ieviešanas procesā palīdz ieviest tādu instrumentu kā Thompson un Strickland matricu. Uzņēmuma funkcionālās, korporatīvās, kā arī biznesa stratēģijas izstrāde nav iespējama, neņemot vērā organizatoriskās vides analīzē iegūtos datus. Izmantojot Thompson un Strickland matricu, jūs varat iegūt gatavu stratēģiju portfeli.
Stāsts un rīka būtība
Zinātnieki Tompsons un Štrīlands uzskatīja, ka ieviestās stratēģijas analīzei ir jāņem vērā vismaz pieci iekšējie un ārējie faktori. Tātad tika izveidota matrica, kas palīdz novērtēt noteiktus uzņēmuma vides faktorus. Stratēģiju izvēle ir balstīta uz uzņēmuma konkurences stāvokli tirgū un vispārējo izaugsmes dinamiku tirgū, kurā uzņēmums darbojas.
Thompson un Strickland matrica ļauj analizēt esošo stratēģiju, identificēt un novērtēt piecus galvenos ietekmes faktorus un izlemt par jaunas stratēģijas izvēli. Grūtības darbā ar šo matricu ir saistītas ar faktu, ka analīzei ir nepieciešams liels datu apjoms par uzņēmumu.
Matricas struktūras apraksts
Thompson un Strickland matricu ar vertikālām un horizontālām asīm sadala četrās kvadrantās. Vertikālā ass satur datus par lēnu, vidēju vai ātru tirgus izaugsmi. Uz horizontālās ass ir izteikti izteikti uzņēmuma konkurētspējas stāvokļa novērtējumi - vāja vai stipra.
Analīzi var veikt gan visam uzņēmumam, gan atsevišķiem uzņēmējdarbības veidiem no uzņēmuma portfeļa. Atkarībā no saņemtajiem datiem uzņēmuma vai uzņēmuma pozīcijas var atrasties vienā no kvadrantiem. Saskaņā ar Thompson un Strickland matricas teoriju, katrai no šīm pozīcijām ir noteikts vēlamo stratēģiju kopums.
Strauji augošu tirgu kvadrantu apraksts
Ja uzņēmumam ir spēcīga konkurences pozīcija tirgū ar strauju izaugsmi, tad uzņēmuma stāvoklis tiek aprakstīts pirmajā kvadrantā. Šajā gadījumā uzņēmumam, ja iespējams, jāmaina sava stratēģija uz vertikālu integrāciju vai arī jādažādo darbības dažādo saistītās nozarēs.
Ja uzņēmumam ir vājas konkurences pozīcijas strauji augošā tirgū, šis nosacījums ir aprakstīts otrajā kvadrantā. Lai izvēlētos turpmāko darbības stratēģiju, uzņēmumam tiek ieteikta diversifikācija vai horizontāla integrācija. Ja budžets ir nepietiekams vai nav pieejami citi resursi, lai sasniegtu kādu no šīm stratēģijām, likvidēšana joprojām ir vispieņemamākā iespēja.
Vāji augoša tirgus kvadrantu apraksts
Thompson un Strickland matricas trešajā kvadrantā ir iekļauti tie uzņēmējdarbības veidi, kuriem ir vāja konkurences pozīcija un kuri atrodas vāji augošā tirgū. Šajā situācijā viss uzņēmums vai viens no uzņēmējdarbības portfeļa veidiem piedāvā vairākas rīcības iespējas. Izmaksu samazināšana, kā arī dažādošana palīdzēs tikt galā ar pašreizējo situāciju. Ārkārtējā gadījumā ir vēlams apvienoties ar konkurējošu uzņēmumu.
Ja, analizējot biznesa stāvokli, izrādās, ka uzņēmums atrodas ceturtajā kvadrantā, tas ir, uzņēmuma konkurētspējīgā pozīcija ir spēcīga, bet tirgus darbība ir palēnināta, tad jaunā stratēģija var būt šāda. Ir iespējams dažādot jaunās vai saistītās esošās nozarēs.Vertikālā integrācija un vairāku uzņēmumu asociāciju izveide arī palīdzēs izveidot efektīvu stratēģiju. Ja ir ārēji faktori, kurus atbalsta iekšējās spējas, tad darbības jāpaplašina līdz starptautiskam līmenim.
Matricas stratēģijas izvēle
Thompson un Strickland stratēģijas izvēles matrica ļauj analītiskajai metodei izvēlēties vienu vai vairākas stratēģijas, kas vajadzīgas efektīvai uzņēmuma darbībai. Nav iespējams sastādīt uzņēmuma stratēģisko plānu, kura pamatā ir tikai viens rīks. Tieši tāpēc pēc stratēģijas izvēles tā jāanalizē.
Ja visi īpašie skaitļi un dati jau ir aprēķināti, tad ar neracionālu metodi jāveic stratēģijas atkārtota analīze. Izmantojot ekspertu novērtējumus, tiek ierosināts pārskatīt katru potenciālās stratēģijas kritēriju:
- Situalitāte.
- Neskaidrība.
- Garīgā pareizība.
- Unikalitāte.
Situacionalitātes kritērijam ir jānovērtē stratēģija no visaptverošas konkrētu situāciju izklāsta viedokļa saistībā ar iespējamiem faktoriem nākotnē. Arī nenoteiktība stratēģijas ieviešanā kļūst par svarīgu kritēriju, jo to var uzskatīt par uzņēmuma stratēģisko iespēju.
Garīgās pareizības novērtēšana, sazinoties ar ekspertiem, ļauj novērtēt izpratni un zināšanas par stratēģijas efektivitāti, tās galvenajiem elementiem un robežvērtībām. Izvēlēto stratēģiju unikalitāti var analizēt gan racionāli, gan neracionāli. Šeit var veikt papildu mārketinga pētījumus, un tie nebūt nav primāri. Pietiekami bieži, lai analizētu sekundāro informāciju un salīdzinātu izvēlēto stratēģiju ar pašreizējām un plānotajām konkurentu darbībām.
Matricas pielietojums analītikā
Thompson un Strickland matricas izmantošana ir ārējās un iekšējās vides daļējas analīzes piemērs. Faktiski to ir ērti izmantot pēc sīki sagatavotas SVID analīzes, kurai nepieciešams sīki pārskatīt mārketinga plānu, pašreizējās stratēģijas, makro un mikrovides analīzi. Gatava SWOT analīze atklāj vairākas potenciālās stratēģijas, un pēc Thompson un Strickland matricas izveidošanas jūs varat izvēlēties vienīgo pareizo stratēģiju nākotnei.
Tādējādi īstermiņa un ilgtermiņa plānošanas gadījumā nav iespējams izmantot tikai vienu instrumentu. Tirgotāju un vecāko vadītāju darbā kļūst svarīgi noteikt visefektīvāko analīzes metožu, metožu un rīku komplektu.
Ko jūs varat uzzināt par uzņēmumu, izmantojot matricu?
Thompson and Strickland Matrix ir GPS navigatora piemērs uzņēmējdarbībai. Šis rīks palīdz precīzi noteikt uzņēmuma pašreizējo stāvokli ar izveidoto koordinātu sistēmu. Kam ir dati par tirgus apjomu, tā dinamiku un, salīdzinot to ar informāciju par uzņēmuma un konkurentu esošajām tirgus daļām, mēs varam skaidri norādīt pašreizējo atrašanās vietu un nākamos soļus.
Izmantojot uzņēmuma piemēru, Thompson un Strickland matrica ļauj efektīvi analizēt pieejamos datus par uzņēmumu un tirgu, kā arī izvēlēties turpmāko stratēģisko darbību izvēli. Tas būs noderīgs jebkuram uzņēmumam neatkarīgi no darbinieku skaita, darbības jomas un produktu veida.