Remiantis įvairių tyrimų rezultatais, du trečdaliai darbuotojų yra nemandagūs, nesuvokiantys, išsiskyrę iš komandos ir pagrindinio įmonės proceso. Tačiau šiose ataskaitose beveik nekalbama apie motyvaciją.
Nauji tyrimų rezultatai
Naujas tyrimas („Neištikimi darbuotojai yra labiau motyvuoti, nei jūs manote“) atskleidė, kad 26% darbuotojų turi motyvaciją, tačiau jaučiasi nelaimingi. Šie žmonės nemėgsta savo kompanijos, tačiau stengiasi pasistengti 100 proc.
Be abejo, visi yra susipažinę su žmonėmis, kurie, priešingai nei neigiamas požiūris į savo įmonę, rodo neįtikėtiną uolumą, sunkiai ir produktyviai dirba. Šie žmonės vadinami motyvuotais, bet nelaimingais.
Tyrimo detalės
Tyrimo metu mokslininkai išanalizavo 31 tūkstančio darbuotojų psichologinę būklę. Jiems buvo užduoti tik du klausimai:
- Ar turite motyvacijos šimtu procentų stengtis darbe?
- Ar esate pasirengęs rekomenduoti šią įmonę kitiems žmonėms?
Taikydami pažangias statistikos technologijas, mokslininkai nustatė, kad 26% respondentų yra motyvuoti, tačiau nepatenkinti. Į pirmąjį klausimą dauguma darbuotojų atsakė teigiamai. Tačiau antrasis - daugelis jų atsakė neigiamai.
Yra daugybė priežasčių, kodėl žmonėms nepatinka jų įmonė. Yra keli svarbiausi dalykai.
Asmeninės sėkmės ir įmonės tikslų santykis
Dėmesingi ir darbštūs darbuotojai supranta pagrindinių organizacijos vertybių svarbą jų asmeninei sėkmei. Nors ir motyvuoti, tačiau nelaimingi žmonės nemato to kaip jokio santykio.
Asmuo, turintis aukštą motyvacijos lygį, kelia didelius lūkesčius sau ir kitiems. Tačiau pamatęs, kad jo kolegos ignoruoja savo pareigų vykdymą, nepaiso pagrindinių įmonės vertybių ir tuo pačiu pasiekia sėkmę, pasikeičia jų požiūris į tai, kas vyksta.
Vadovo noras išspręsti problemas
Aktyviausi darbuotojai mano, kad įvykus rimtoms klaidoms, viršininkai objektyviai įvertins situaciją ir atliks reikiamas pataisas. Darbuotojai, mažiau įsitraukę į darbo eigą, nesitiki šio pasitikėjimo.
Jei žmogus atiduoda visas jėgas dirbti 100 proc., Jis nori, kad klaidos būtų pašalintos, vadovai atsakingi, o likusieji darbuotojai - su tokiu pat užsidegimu. Jei viršininkai akylai žvelgia į problemas, o kiti kolegos tiesiog tarnauja laiką, neatlikdami pagrindinių pareigų, tai sumažina norą toliau dirbti tuo pačiu ritmu. Tuo pat metu žmonės supranta, kad norint pasiekti asmeninę sėkmę, reikia pasistengti. Tai palaiko jų motyvaciją. Tačiau jie nemato prasmės pasinerti į darbą su galva ir siekti įmonės vertybių.
Lyderio palaikymas ir noras išklausyti pavaldinius
Tikrai aktyvus ir motyvuotas darbuotojas jaučia, kad jo vadovas yra pasirengęs palaikyti ir padėti pagerinti darbo eigą. Nusivylę darbuotojai susidūrė su kitokiu nei jų viršininkai požiūriu.
Įkvėpti žmonės nuolatos ieško kūrybinių idėjų, kurios galėtų pagerinti jų veiklos kokybę. Jie lengvai dalijasi savo išvadomis. Bet jei jūs susiduriate su abejingumu ir kitų aplaidumu, tai labai sumažina norą ką nors padaryti.
Remiantis tyrimo „Pavaldinių nuomonės nepaisymo rizika“ rezultatais, tik 24% žmonių teigė, kad jų vadovas visada palaiko ir svarsto jų pasiūlymus pagerinti darbo eigą. Būtent šie darbuotojai dažnai rekomenduoja savo įmonę kitiems žmonėms.
Išvada
Motyvuoti, bet nelaimingi darbuotojai galėtų padaryti daug daugiau naudos savo organizacijai. Tačiau dėl neteisingo aukštesniųjų valdžios institucijų požiūrio sumažėja jų motyvacija. Lyderių užduotis yra suprasti, kas yra šie žmonės. Tada jie turi peržiūrėti ir pakeisti savo valdymo stilių. Šis požiūris padės tapti sėkmingesniu ne tik pavieniams darbuotojams, bet ir visai įmonei.