Kai darbuotojai turi motyvaciją, jie tampa produktyvesni ir parodo geresnius rezultatus. Tai yra būtinos visos korporacijos ir viso jūsų verslo plėtros sąlygos. Jei žmonės nesidomi darbu, o tiesiog bus biure nuo „skambučio iki skambučio“, norėdami kuo greičiau gauti savo pinigus, iš tokio bendradarbiavimo nebus jokios naudos. Čia pateikiami keli veiksmingi darbuotojų motyvavimo būdai.
Suteikite prasmingą naudą.
Jūs, būdamas mažo verslo savininkas, negalėsite konkuruoti su didelėmis korporacijomis dėl patikimo socialinio paketo teikimo. Tada apsvarstykite kitas galimybes, kurios sudomins darbuotojus ir bus jūsų pranašumai. Pavyzdžiui, galimybė dirbti nuotoliniu būdu, o ne toks griežtas aprangos kodas, įmonių vakarėliai ir pan. Galite surengti bendras vakarienes penktadieniais ar kartais eiti į iškylą kaime. Paklauskite darbuotojų, kokios premijos jiems atrodytų patrauklios.
Įsitraukite į tai savo darbuotojus
Jei norite, kad jūsų darbuotojai dirbtų įmonės labui, nekelkite jiems tiesiog tikslų ir uždavinių. Paklauskite jų nuomonės tam tikru klausimu, net jei ir patys žinote, ką planuojate daryti. Jūs ir jūsų pavaldiniai turėtų turėti atsiliepimų apie efektyvų bendradarbiavimą. Klausdami jų patarimo, tokiu būdu jūs parodysite, kad pasitikite darbuotojais valdydami savo verslą.
Sukurkite teigiamą darbo aplinką
Teigiamoje darbo aplinkoje kiekvienas darbuotojas jaučiasi svarbus ir vertingas. Jei žmogus mato, kad viršininkas turi savo favoritus, jei vykdo dvigubų standartų politiką, bet kokia motyvacija iškart dingsta. Neįmanoma pasiekti sėkmės, jei biure vyrauja toksiška atmosfera. Įsitikinkite, kad su visais darbuotojais elgiatės vienodai, esate atviri bendravimui ir atsiliepimams.
Pateikite išmokas ir premijas
Kiaulių teigimu, 38% darbuotojų nori mokamų atostogų, 26% svajoja apie lankstų grafiką ar nemokamą prieigą prie sporto salės, 20% nori apmokamų atostogų savo vaikams prižiūrėti. Pagalvokite, kokią įdomią naudą galėtumėte suteikti savo pavaldiniams, neviršydami daug biudžeto. Pavyzdžiui, užuot teikę visą medicininę priežiūrą, apsvarstykite galimybę bendradarbiauti su vietine ligonine ir susitarti dėl galimybės skiepyti savo personalą nuo to paties gripo ar medicininės apžiūros.
Iškelkite tinkamus tikslus
Jūs negalite motyvuoti žmogaus be tikslo. Beprasmis darbas lemia, kad darbuotojai pradeda nuobodžiauti, juos pasijunta rutina ir monotonija. Paprasčiau tariant, jie nežino, ko siekti. Jūsų, kaip vadovo, užduotis yra išsikelti konkrečius tikslus ir perduoti juos kiekvienam darbuotojui. Nurodykite datas ir „kontrolės“ tarpinius taškus, kai stebėsite dinamiką ir įsitikinsite, kad judate teisinga linkme.
Suteikite darbuotojams laisvę
Jei norite, kad pavaldiniai išliktų motyvuoti, turite būti lankstūs dėl darbo sąlygų ir grafiko. Pagalvokite apie nuotolinį darbą, galbūt lankstų grafiką. Tai labai svarbu, nes žmogus gali jausti santykinę veiksmų laisvę. Tyrimo duomenimis, 96% darbuotojų svajoja apie lanksčias darbo sąlygas, tačiau tik 46% jų turi. Aptarkite šią problemą su darbuotojais ir įsitikinkite, kad neapsiribosite per griežta sistema.
Būkite dėkingi
Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami, yra labiau motyvuoti ir parodo geresnius rezultatus nei tie, kurie susiduria su nedėkingais viršininkais. Parodykite žmonėms, kad vertinate jų indėlį. Nesinervinkite dėl pelnytų pagyrų ir dažnai sakykite „ačiū“. Tai sukurs teigiamą ir šiltą atmosferą komandoje.