Sėdėjau seminare, kai kažkas iš auditorijos paklausė labai patyrusio, labai gerbiamo žmogiškųjų išteklių specialisto, ką pasakyti potencialiam darbdaviui, kad jis atleistas. Ir personalo specialistas atsakė, kad neprivalote žmonėms sakyti, kad buvote atleistas, tai yra jūsų pasirinkimas.
Bet tai galėtų veikti anksčiau, kai specialistų darbo ratas ir tinklai buvo mažesni. Šiandien informacija (ir paskalos) plinta daug greičiau ir daug plačiau.
Tėvas nepatarė man to daryti, kai mane atleido iš darbo. Jo sekančios rekomendacijos išmokė mane kalbėti apie mano atleidimą.
Pagalvokite apie atleidimo istoriją
Klaida neapsiriboja bandymu paslėpti nelaimingus karjeros kelio faktus. Dar blogiau, kai neturite savo „sąžiningos istorijos“, kai jūsų paklausiama, kodėl buvote atleistas: kas nutiko, ko tai išmokė, ką kitą kartą padarysi kitaip ir ką vėl padarysi.
"Mano nuoširdumas čia vaidina svarbų vaidmenį nuoširdumu, - sakė mano tėvas. - Ir dar svarbiau parodyti, kad per šaudymo patirtį tu subrendi." Nes tai gerąja ar blogąja prasme taps jūsų „asmeninio prekės ženklo“ dalimi - vienu iš tų dalykų, apie kuriuos žmonės kalba išeidami iš kambario, ir jums svarbu suformuoti, ką jie kalbės.
Puikiai atsimenu mano tėvo nurodytą pavyzdį, nes neverta kalbėti apie atleidimą iš pokalbio. Tėvo draugė buvo atleista iš darbo dėl blogų santykių su vadovybe, o kai ji atėjo į pokalbį, ji ilgą laiką kalbėjo apie viską, kas susiję su viršininku, apie visus dalykus, kuriuos jis padarė neteisingai, kaip jis neįvykdė savo įsipareigojimų ir kaip jos santykiai su tėvais galėjo būti priežastis, kodėl ji turėjo blogą viršininką. Ir tada neįmanoma suprasti, ką jai atleido iš darbo: nieko apie tai, ko išmoko, ką kitą kartą darys kitaip, kiek užaugo kaip profesionalė.
Kas išmokė mano tėvo atleidimą
Sužinok iš šaudymo. Šis patarimas pagrįstas mano tėvo, kuris du kartus išgyveno atleidimą, patirtimi. Ir abu kartus jis buvo atleistas kuo viešiau.
Pirmasis atleidimas iš darbo: vadovavęs investicinės bendrovės skyriui, jo komanda klaidingai įvertino kai kuriuos investicinius produktus kaip mažos rizikos produktus klientams, tačiau jie iš tikrųjų buvo per daug rizikingi. Bendrovės klientai kritimo atveju turėjo prarasti šiek tiek pinigų, tačiau jie daug prarado. Mano tėvas pasisakė už dalinę nuostolių kompensaciją klientams. Tačiau jo vadovas nesutarė.
Galiausiai diskusijos kilo prie mano tėvo lentos. Tačiau - nenuostabu - jo santykiai su lyderiu buvo smarkiai sugadinti ir jis buvo greitai išmestas iš kompanijos. Tėvas teigė išmokęs svarbią pamoką: jam labai didelę reikšmę turi šūkis „Svarbiausias klientas“, kuris yra bet kurios įmonės vertybių sąraše. Net „prarasti mėgstamą darbą“ pasirodė ne tokia reikšminga.
Antroji pamoka išmokta iš atleidimo
Antrasis atleidimas: jis buvo pašalintas iš didelės įmonės vadovo posto. Skyriaus verslo rezultatai buvo aukšti (ir viršijo planą). Todėl kai jis buvo išsiųstas namo, jis paklausė kai kurių valdybos narių, ką jis galėtų padaryti geriau (be puikių verslo rezultatų). Jų atsakymas buvo, kad šiame kambaryje jis neturėjo teisininko ar kito asmens, kuris už jį kovotų.Jis buvo taip pasinėręs į verslą, kad bendrovėje nemezgė ryšių. Svarbi pamoka.
Klaidos, kurias darome, kai atleidžiame
Taigi klaida Nr. 1, kurią galite padaryti atleisdami, yra manyti, kad galite paslėpti šį faktą, arba galvoti, kad kitą kartą to išvengsite, arba visiškai negalvoti apie tai, ko išmokote ar ne Būkite pasirengę tai aptarti su kitais žmonėmis konstruktyviai, faktiškai ir be emocijų.
Kita klaida - neturint „skubios pagalbos fondo“ atleidimo atveju - tai trijų ar šešių mėnesių darbo užmokesčio dydžio suma, esanti saugioje banko sąskaitoje, kad galėtumėte susitvarkyti. Šios finansinės pagalvės buvimas suteikia jums galimybę neskubėti gauti kito darbo ir leidžia atsikvėpti, kad suprastumėte, kas nutiko prieš jus atleidus iš darbo.
