Įtemptas darbo grafikas su per dideliu darbo krūviu dažnai tampa darbuotojų atleidimo priežastimi. Daugelis jų tiesiog nemato kitų būdų, kaip skirtis. Šiuo atveju akivaizdus tiesioginis išeitis iš situacijos - kreiptis į šią problemą valdžios institucijoms su pasiūlymu pakeisti tvarkaraštį arba pereiti prie nuotolinio darbo režimo. Bet jūs turite tai padaryti teisingai, o žemiau pateikti specialistų patarimai padės.
1. Užimti viršininko vietą
Galbūt viršininkas noriai sutiks pavaldinį net neturėdamas jokių papildomų sąlygų. Bet tai būna retai. Todėl iš pradžių turėtumėte įvertinti pokyčių perspektyvas iš valdymo perspektyvos. Kokia bus įmonės nauda, sušvelninus darbo sąlygas? O pliusai gali būti skirtingi - pavyzdžiui, sumažinti darbo vietos biure aptarnavimo išlaidas su įranga ir pan.
2. Susipažinimas su kolegų patirtimi
Jei kas nors įmonėje jau yra vedęs tokius pokalbius, turėtumėte apie tai sužinoti daugiau. Nepaprastai svarbu nustatyti argumentus „prieš“, kurie galėjo būti pareikšti derybų metu. Tai leis sukurti kontrargumentų taktiką.
3. Konkretaus plano parengimas
Viršininkas neturės laiko suprasti darbuotojo perėjimo į naują darbo režimą niuansų. Todėl būtina savarankiškai, paruošto pasiūlymo forma, sukurti parametrus, kaip įdiegti lankstų grafiką arba perjungti į nuotolinį darbo režimą.
4. Sprendimo naudingumo įsitikinimas
Svarbu patikinti viršininką, kad įmonė iš įvykių pokyčių nieko nepraras, o tik gaus. Remiantis tokiais argumentais, galima remtis tyrimais, patvirtinančiais namuose dirbančių darbuotojų produktyvumo augimą.
5. Pasirengimas nuolaidoms
Atsargus viršininkas jaus diskomfortą priimdamas šį sprendimą, jei prieš tai įmonė jų nepraktikavo. Parodyti savo pasirengimą aukoms padės sustiprinti jo pasitikėjimas savimi - pavyzdžiui, pirmą kartą galite atsisakyti premijų ar padidinti atlyginimus.
6. Bandomasis laikotarpis
Kitas būdas apdrausti įmonę tuo atveju, jei pokyčiai jai pakenktų. Vieną ar du mėnesius galite dirbti nuotoliniu arba lanksčiu grafiku, bandomuoju laikotarpiu.
7. Sukurkite tempą
Jau priėmus teigiamą sprendimą, pirmiausia patartina dirbti padidinto efektyvumo režimu, kuris įtikins valdymą šio požiūrio teisingumu. Tada galite palaipsniui sumažinti tempą iki optimalaus.
8. Lankstaus grafiko trūkumų nurodymas
Viršininkas gali pateikti argumentą dvasia, kad visi darbuotojai norės dirbti vienodai. Tokiu atveju galima neutralizuoti tai, kad tiek nuotolinis darbas, tiek lankstus grafikas turi daug trūkumų, reikalaujančių didesnio dėmesio, išteklių sutelkimo ir asmeninės atsakomybės.
9. Konkurentų patirtis
Labai efektyvus argumentas, kurio įsiklauso daugelis lyderių. Jei tiesioginiai įmonės konkurentai jau turi darbo su darbuotojais nuotoliniu būdu arba lanksčiu grafiku patirties, šis veiksnys gali būti lemiamas.
10. Rizikos vertinimas
Teigiamas valdžios institucijų sprendimas yra geras, tačiau taip pat turėtumėte iš anksto įvertinti savo galimybes ir išteklius kurdami naujas darbo sąlygas. Kaip jau minėta, lankstus arba nemokamas grafikas turi savo trūkumų, kurių reikšmingumą reikia apskaičiuoti prieš kalbantis su vadovybe.