Timeløn er et specielt lønsystem, der giver arbejdsgiveren kun mulighed for at betale ansatte for de faktisk arbejdede timer. Lad os se nærmere på alle nuancerne ved at udarbejde sådanne dokumenter såvel som selve arbejdsaftalen med timeløn (eksempeldokument).
definition
Et timelønssystem betragtes som en form for tidsbaseret lønningsliste med ansatte. Dets brug er relevant i tilfælde, hvor det er umuligt at standardisere den ansattes arbejdsaktivitet. Ved beregning af lønnen tager ledelsen ikke kun hensyn til arbejdstiden, men også medarbejdernes kvalifikationer.
Lovgivningen fastlægger ikke et specifikt koncept for timelønssystemet. Under dette system kan vi betyde særlig opsamling af midler. Timebetaling kan være:
- Simple. Prisen på en time er lig med et fast beløb, hvis størrelse ikke afhænger af det endelige resultat.
- Med en normaliseret opgave. En medarbejder kan modtage ekstra vederlag, hvis opgaven overskrides.
Under alle omstændigheder skal en medarbejder indgå en ansættelseskontrakt med en timeløn (en designprøve vil blive præsenteret senere).
Når det anvendes
Timesystemet gælder kun, hvis det er fastsat i en arbejdsaftale mellem parterne. For nylig er denne metode ganske populær. Det kan være velegnet til lærere, vejledere, barnepiger, tjenere, rengøringsassistenter.
Med andre ord, at indgå en ansættelseskontrakt med timeløn (et eksempel er vist nedenfor) er praktisk for de borgere, hvis arbejdsbyrde varierer på forskellige dage.
Fordele og ulemper
De positive aspekter ved et sådant system inkluderer:
- For hovedet: at spare penge (penge periodiseres kun for de arbejdede timer), evnen til at spore effektiviteten af de arbejdede timer, et praktisk system med afviklinger med en deltidsansat.
- For medarbejderen: bekvemmelighed ved regnskab for arbejdstid med ujævn arbejdsbyrde.
Derudover er der negative aspekter:
- For lederen: nogle vanskeligheder med at beregne lønninger, den nødvendige kontrol over arbejdstiden.
- For medarbejderen: mangel på yderligere bonusser eller bonusopsamlinger, mulig misbrug fra ledelsen af deres stilling (en stor mængde arbejde på en time).
Systemimplementering
For at implementere et timebetalingssystem skal manageren muligvis indtaste en anden person, der bliver nødt til at tage hensyn til den arbejdede tid eller gøre det selv. Proceduren for anvendelse af et sådant system bør fastlægges i et særligt lokalt dokument for organisationen. Det vil også være nødvendigt at udstede en ordre, der viser toldplanen for specifikke specialiteter med timeløn.
Timeløn kan kun bruges, hvis der indgås en aftale mellem parterne med timeløn (prøve leveret tidligere). Hvis organisationen har de relevante dokumenter, der bestemmer driftsproceduren for timesystemet, skal medarbejderen være bekendt med dem. Sørg for at medtage en prøve på medarbejderens arbejdstid i ansættelseskontrakten med en timeløn.
Er der et minimum
På lovgivningsniveau er der endnu ikke fastlagt et minimum for timebetaling. Ikke desto mindre er beregninger i gang. Grundlaget er timeprisen og ganget med de arbejdede timer.Lad os give et eksempel på en ansættelseskontrakt med timeløn - en model for universitetet: en tysklærer i 1 time af sit individuelle arbejde med en studerende modtager 300 rubler. Arbejdet er ikke standardiseret, for på den ene dag kan der være to studerende, og på den anden - mere eller ingen. På en måned arbejdede læreren 75 timer. Derfor modtager han 300 x 75 = 22 500 rubler for denne måned.
Derudover skal det huskes, at uanset hvilke priser der er fastsat i organisationen, hvis en borger har udarbejdet produktionsstandarden i en måned, kan han ikke modtage mindre end livsniveauet.
Dokumentationen
En virksomhedskontrakt kan udarbejdes med timeløn. Prøve, hvilke dokumenter der er behov for for muligheden for en sådan ansættelse - sådan information skal være i personaleafdelingen.
Du kan registrere faktumet om timebetaling:
- I ansættelseskontrakten. Aftalen skal præcisere brugen af timelønssystemet og -renten. Hvis der bruges en regionskoefficient i regionen, vises den. Det er ikke nødvendigt at angive det antal timer, en medarbejder skal arbejde, og arbejdsugen.
- I lokale dokumenter. Sådanne dokumenter inkluderer en forordning om vederlag, der er udviklet inden for rammerne af en bestemt organisation og er gyldig for hver enkelt medarbejder. Dette dokument er kendt for alle ansatte under underskriften. Kun i dette tilfælde har den retskraft. Bestemmelsen skal angive, hvordan man beregner arbejdstidens længde, hvordan man beregner løn og bonusser (hvis der er nogen).
- På personalelisten. Dette dokument er gyldigt i den specifikke organisation, hvor det blev oprettet. Det afspejler data om antallet af ansatte og organisationens struktur. I bemandningstabellen er der noteret om timearbejde i den kolonne, hvor toldsatsen er angivet.
- I rækkefølge. Betingelsen for timearbejde kan indeholde en ordre om ansættelse.
Overvej hvordan en ansættelseskontrakt med timeløn ser ud (et eksempeldokument er præsenteret nedenfor).
Ansættelseskontrakt
Lovgivningen regulerer borgere med uregelmæssig arbejdstid til at indgå en ansættelseskontrakt med timeløn. Papirarbejde kan også indeholde en yderligere aftale i stedet for en kontrakt. Dokumentet skal dog indeholde:
- timepris (løn);
- procedure for kontant periodisering;
- betingelser for betaling af bonusser og berøvelse
- betalingsbetingelser på helligdage, weekender og natskift;
- lønningsdage;
- forudsætninger (hvis leveret: test, sociale garantier osv.).
Ved udarbejdelse af en ansættelseskontrakt er det nødvendigt at medtage alle betingelser, der vedrører timearbejde, såvel som standarder. Dette er:
- genstand for aftale;
- nøglepunkter;
- gyldighedsperiode
- betalingsbetingelser;
- begge parters rettigheder og forpligtelser
- garantier og erstatning;
- ansvar;
- doppolozheniya;
- detaljer om parterne.
En timebetalt arbejdskontrakt, hvis prøve blev indsendt tidligere, kan udarbejdes i den etablerede organisationsform.
oversættelse
Du kan kun overføre en medarbejder til timebetaling med hans samtykke. En ansættelseskontrakt eller en yderligere aftale indgås med ham. Medarbejderen er også forpligtet til at gøre sig bekendt med lokale handlinger, der foreskriver arbejdsreglerne i henhold til en uregelmæssig tidsplan, samt regulere lønningslister.
Lønning beregnes efter de arbejdstimer. Denne tid skal ganges med toldsatsen.
Der er særlige optællingsmetoder, der også er etableret i forskriftsdokumenter. For eksempel kan dette være et bonussystem, der afhænger af de opnåede resultater og effektiviteten af den givne medarbejder.
Du kan beregne lønnen med timeløn ved hjælp af følgende formel:
- RFP = PM x HF, hvor
ЗП - løn;
PM - takst for en bestemt medarbejder;
HF - faktisk arbejdstid.
Vigtige punkter
Særlige nuancer er forbundet med betalingsbetingelserne for ferie, ikke-arbejdsferie osv. Lignende spørgsmål er reguleret af arbejdsretten. Ikke desto mindre forbliver løsningen af nogle spørgsmål begge parter i arbejdsrelationer. Og sådanne nuancer bør skrives for det første i arbejdsaftalen og for det andet i lovgivningsmæssige dokumenter. Af disse grunde skal medarbejderen nøje gøre sig bekendt med alle de dokumenter, der tilbydes til underskrift.
En særlig procedure for aflønning fastlægges for ansatte i budgetorganisationer. Først og fremmest taler vi om undervisningspersonale. Beregning af kontante betalinger finder ikke sted i henhold til den sædvanlige ordning, der blev præsenteret tidligere, men ifølge en særlig. Ved beregning af lønninger tages der hensyn til arbejdserfaring og toldfaktorer.
Udenlandske statsborgere, der arbejder timebaseret, skal ledes af de samme principper som andre arbejdstagere. Alle forhold reguleres af en ansættelseskontrakt.
Af særlig interesse er betaling af helligdage, der ikke arbejder. I henhold til lovgivningsmæssige normer vil hver medarbejder, der har underskrevet en ansættelseskontrakt med timeløn, modtage kompensation fra lønnen for de arbejdede dage. Men igen betaler de efter den arbejdede tid. Og den etablerede norm bør skrives ud i organisationens lokale dokument.
Hvordan beregner man feriepenge? Som et generelt princip baseret på den gennemsnitlige månedlige indtjening. Det er nødvendigt at tilføje de modtagne midler faktisk for det sidste år og opdele resultatet i tolv.
Så for de ansatte, der tænker, om de skal skifte til en timeplan eller ej, skal du veje alle fordele og ulemper. Derudover er der erhverv, hvor timearbejde er mere acceptabelt. Et vigtigt punkt i alle tilfælde er en grundig undersøgelse af al dokumentation: fra ansættelseskontrakter og supplerende aftaler til lokale og lovgivningsmæssige handlinger i organisationen.