Ikke alle er tilfredse med at være medarbejder, især dem, der tager en aktiv livsposition. At blive iværksætter og organisere din egen virksomhed - denne idé besøger ofte mennesker, selv med et meget godt løniveau. Hvordan man starter en lille virksomhed, og hvordan man organiserer sin egen virksomhed er langt fra inaktiv og retorisk. Dette er et rent praktisk spørgsmål stillet af målbevidste mennesker, der ønsker at få succes med erhvervslivet.
Hvor starter virksomheden?
Der er en fejlagtig opfattelse af, at ens egen virksomhed begynder fra det øjeblik, du modtager startkapital, når en person har gratis penge, som han kan investere i noget rentabelt. Men dette er langt fra tilfældet, små virksomheder begynder med en forretningsidé, og penge, udstyr, arbejdskraftressourcer er allerede sekundære, det er netop det, det er planlagt at nå målet med. Du kan selv komme med idéen om en fremtidig virksomhed, eller du kan låne fra andre. Den første mulighed er mere kompliceret, fordi det at finde noget virkelig nyt i den moderne verden er meget vanskeligt, og det, der forekommer nyt, ofte bare er en ændring af noget, der allerede findes. En undtagelse fra dette kan kaldes forskellige videnskabelige udviklinger, der endnu ikke har fundet praktisk anvendelse.
Derfor overvejer man spørgsmålet om, hvor man skal starte en lille virksomhed, skal du bare kigge rundt og analysere, hvad andre iværksættere tjener. I dette tilfælde, med en høj grad af sandsynlighed, vil det være muligt at finde noget, der interesserer dig, det virker lovende, og hvad folk eller organisationer føler behov for. Derefter skal du finde det markedssegment, hvor efterspørgslen efter den valgte forretningstype markant overstiger udbuddet, og hvor der ikke er nogen stærke konkurrenter.
Et eksempel er manglen på forsyning af forretninger, servicevirksomheder, børnehaver, beskyttede parkeringspladser i områderne med nye bygninger beliggende i udkanten af byerne i de såkaldte soveområder. Som regel er infrastrukturen i sådanne områder meget dårligt udviklet, så hvis du indtager en fri markedsniche i tide ved at oprette en moderne indkøbspavillon eller en lille butik, vil en stabil efterspørgsel garanteres, hvilket betyder, at med korrekt forretningsstyring vil der også være en stabil indkomst.
Ud over søgningen efter ubesatte markedssegmenter, der er identificeret efter territoriale kriterier, er det værd at kigge efter frie markedsnicher efter forskellige andre kriterier: potentielle kunders alder, pris, miljøvenlighed for varer og tjenester osv. Måske vil den snævre specialisering af en bestemt type varer eller tjenester blive nøglen til en succesrig forretningsidé. For eksempel en specialiseret købmand til mennesker i alderen eller personer med diabetes. Og vigtigst af alt, når du udvikler en forretningsidé, skal du forstå, hvilken mission der vil blive udført af en fremtidig lille virksomhed, hvilken fordel vil det være for samfundet.
Valget forretningsidéer bare begyndelsen
Når du har besluttet på ideen om en fremtidig virksomhed, skal du begynde at udarbejde en forretningsplan, på dette trin skal der modtages detaljerede svar på spørgsmålet om, hvor man skal starte en lille virksomhed. Især beskrives et portræt af en fremtidig potentiel forbruger i detaljer, og efterspørgslen forventes. Baseret på efterspørgselsprognosen fastlægges den planlagte omsætning. I dette dokument er det nødvendigt at bestemme, hvad der er nødvendigt for at organisere din egen virksomhed. Blandt de vigtigste investeringsområder skal fremhæves investeringer i bygninger og strukturer, udstyr til små virksomheder, arbejdstøj til personale, i udarbejdelse af tilladelser og licensdokumenter, betaling af statslige gebyrer og registreringsgebyrer.
Når du vælger udstyr, bygninger og strukturer, er det nødvendigt at fokusere på mængderne af den planlagte indtægt, de skal svare til hinanden. For eksempel behøver du ikke planlægge køb af en kraftfuld lastbil, når en lille varevogn er nok til iværksætterens behov. Lej ikke dyre lokaler i byens centrum, hvis en sådan ordning ikke medfører en markant stigning i indkomst osv.
Et andet vigtigt punkt, der skal defineres i forretningsplanen, er den fremtidige virksomheds juridiske form, her kan det bare være registrering af en individuel iværksætter eller oprettelse af en juridisk enhed. Hvis varer og tjenester hovedsageligt er rettet mod private borgere, og det ikke er beregnet til at tiltrække store lånte midler, er det nok at registrere sig som en PUBL. I andre tilfælde er det bedre at oprette en LLC. Til oprettelse af en juridisk enhed er det nødvendigt at udvikle og registrere organisationens charter.
Ud over investeringer på det stadie, hvor en lille virksomhed organiseres i en forretningsplan, skal du bestemme, hvad de nuværende udgifter til iværksætteren eller LLC består af. De vigtigste poster i løbende omkostninger i dette tilfælde vil omfatte personaleomkostninger, udgifter til køb af råvarer, husleje til bygninger, lokaler eller udstyr, værkeregninger, reklame. Når man planlægger bemandingsbordet, er det nødvendigt at bestemme, hvor meget basalt personale der er behov for, direkte involveret i produktionen af varer, levering af tjenester, hvor mange administrative medarbejdere der er behov for, og hvor mange servicepersonale. I dette tilfælde er det nødvendigt at analysere, hvilke processer der kan outsources. For små virksomheder er det for eksempel billigere og lettere at indgå en aftale om regnskab, personale, it og juridisk support end at holde en advokat, revisor, programmør og personaleansvarlig i virksomhedens personale. Supportprocesser kan også leveres af en tredjepartorganisation, hovedsageligt til transporttjenester, rengøring osv.
Resultatet af forretningsplanen er beregningen af det planlagte økonomiske resultat fra virksomhedens eller iværksætterens fremtidige aktiviteter og fastlæggelsen af tilbagebetalingsperioden. Hvis disse parametre passer til en person, der har besluttet at gå i en lille virksomhed, kan du begynde den direkte implementering af alle planer: kigge efter penge, registrere, leje personale, købe udstyr osv.
