Aleana Young var 30 år gammel, da hun afsluttede sit højtbetalende job og besluttede at åbne sin egen ostebutik. Dette skete for to år siden. I dag blomstrer hendes forretning, og hun har aldrig været på randen af konkurs, selvom hun betaler sine ansatte 15 dollars i timen. Kvinden delte sin historie.
Yderligere fortælling vil ske på vegne af Aleana.
Virksomhed fra bunden af
Jeg bor i Regine, Saskatchewan, hvor jeg flyttede efter eksamen og blev forelsket i en fyr. Forud for mine eventyr inden for iværksætteri, arbejdede jeg i otte år inden for kommunikation og projektledelse inden for forskellige områder. Jeg er en ambitiøs og hårdtarbejdende person, så jeg tænkte, at det var mine drømme. Jeg tog fejl. Et år senere indså jeg, at jeg var utilfreds. I adskillige måneder vågnede jeg kl. 04:30 for at udarbejde en forretningsplan for at ansøge om finansiering til en begyndende forretningsmand. I maj 2017 havde jeg $ 45.000 til at åbne en gourmetbutik. På det tidspunkt studerede jeg til en doktorgrad, så dette beløb var stort for mig, selvom jeg ikke kunne købe en masse ting. Køleskabe koster mere end $ 3.000, og glasskærme af glas koster mere end $ 8.000. Saskatchewan var på randen af en recession. Selvom lønningerne forblev de samme, steg huslejen desværre. Regina var også en by med kød, kartofler og dumplings med pølse, så det var for smart at sælge ost, men jeg tog en chance.
rekruttering
Det eneste, der blev tilbage, var at ansætte mindst en mere person, fordi jeg selv ikke kunne klare alt. Jeg måtte beslutte, hvor meget jeg ville betale mine ansatte. Det syntes for mig, at godt personale skulle betale en anstændig timeløn. Jeg arbejdede fra 15 til 20 timer om ugen og tjente over underholdeniveauet, men fik stadig ender til at mødes. Jeg var nødt til at gemme, selektivt købe produkter, betale regningskonti. Det var trættende.
Saskatchewan har den laveste mindsteløn i Canada. I 2017 var det omkring 11 dollars i timen. Selve provinsen er vidunderlig, men der er et højt niveau af fattigdom og indkomstulighed. Jeg fik at vide, at betalende personale over mindstelønnen er spild af penge, der kunne gøre dig konkurs. Jeg betalte $ 13, 14 og 15 per time til mine ansatte, og det kostede mig ikke et tab. Hvordan kan jeg sælge et stykke ost for $ 10 og samtidig betale det samme beløb til personalet i timen? Derfor tjente alle $ 13 pr. Time i den første arbejdsmåned. Gradvist øgede jeg deres løn.
Forretnings velstand
På to år er antallet af mine ansatte vokset til 5 personer. De arbejdede alle hårdt, tog initiativet. Da jeg fortalte mine kolleger, at jeg betalte personale $ 15 pr. Time, opfattede de det med overraskelse, som om de selv mistede penge. Jeg var aldrig bange for at miste min virksomhed på grund af overbetalinger til medarbejdere. Selvom dette ikke løser fattigdomsproblemet i provinsen og ikke fører til dets økonomiske velstand, vil det i det mindste redde mine ansatte fra dette. Jo bedre mit personale fungerer, jo flere kunder har jeg, og jo mere forretning blomstrer.