Den sikreste måde at beskytte dig selv mod energivampyrer er ikke at kontakte dem. Men ofte er vi tvunget til at kommunikere med giftige mennesker. Især på arbejdet. Hvordan man opfører sig over for chefen, hvis en giftig person arbejder i sin underordnelse? Hvad hvis en energivampyr trækker et helt hold ned? Der er seks grundlæggende regler, der hjælper en manager med at løse et problem.
Hvorfor kan man ikke efterlade problemet med giftige medarbejdere uden opmærksomhed?
Du kan ikke efterlade problemet med energivampyrer uden opsyn, da en giftig medarbejder kan forstyrre hele virksomhedens arbejde. Så videnskabsmænd ved Harvard University gennemførte en undersøgelse, i henhold til hvilke resultater det blev konstateret, at hver enkelt sådan medarbejder påfører selskabet skader i gennemsnit lig med 12 tusind dollars. Dette er en tabt fortjeneste forbundet med lav omhu og en usund moralsk atmosfære i teamet.
Statistikker viser også, at på grund af energivampyrer i teamet stiger antallet af afskedigelser af værdifulde medarbejdere med 54%. De kan bare ikke tåle kommunikationen med giftige mennesker.
Dette problem kan således ikke ignoreres. Energivampyren har ikke nødvendigvis onde intentioner, men det skader teamet og virksomheden som helhed. Så hvis manageren bemærkede en sådan person i sin organisation, skal der straks tages skridt.
Start med at indsamle information.
Når du får en fornemmelse af, at en af medarbejderne er en energivampyr, skal du altid starte med at indsamle information. Se hans adfærd, forhold til kolleger, arbejdsresultater osv. Træk visse konklusioner fra de indsamlede oplysninger.
Nogle gange forstår energivampyrer oprigtigt ikke, at de gør noget forkert. Ofte skyldes en giftig medarbejder nogle psykologiske problemer. Måske er det i denne situation værd at løse problemet ikke ved afskedigelse, men ved hjælp og støtte.
Under alle omstændigheder kan du ikke kommunikere med en giftig medarbejder uden forudgående forberedelse, da han ganske aggressivt kan imødekomme dine forsøg på at indkalde ham til en dialog. Du skal have klare argumenter, før du fremsætter krav på dem.
Opret grænser
Baseret på de indsamlede oplysninger skal du tale privat med en medarbejder, som du har mistænkt for energivampirisme. Tal med ham om hans uønskede opførsel, om hvilken negativ indflydelse han har på andre medarbejdere. Fortæl ham om de konsekvenser, der kan opstå, hvis sådan adfærd fortsætter.
Human Resources Consultant Jeff Butler siger, at giftige medarbejdere skal talt om i et ultimatum. For eksempel, hvis han ikke ændrer sin adfærd inden for 30 dage, vil spørgsmålet blive rejst om hans afskedigelse.
Udarbejd en plan
Dygtigt personale kan ikke spredes, selvom de er energivampyrer. Så hvis en person er værdifuld for din organisation, har du brug for en særlig tilgang til den. Fokuser ikke på de problemer, der er forbundet med ham, indtil i dag. Bedre at udvikle og foreslå en plan til bekæmpelse af giftig adfærd. Faktisk er meget produktive og professionelle mennesker at modtage tip, der fremmer selvforbedring.
Se ham
Når du har talt med en giftig medarbejder og sat grænser foran ham, skal du nøje overvåge, hvordan en person opfører sig, om han har taget korrektionens vej.
I den tid, du har givet en person til korrektion, skal du konstant overvåge hans opførsel. For det første kan du sammenligne, hvad der sker med dine ideer om, hvordan det skal være. For det andet kan du opretholde konstant kontakt med en person, tale og give nye instruktioner.
Under alle omstændigheder bør denne proces ikke overlades til tilfældighederne. Især hvis du er interesseret i denne medarbejder.
Immuniser holdet
For at fortsætte med at arbejde med en giftig medarbejder skal du sørge for, at han ikke skader teamets arbejde som helhed. Du skal analysere, hvor meget tid han har været i kontakt med andre medarbejdere (både formelt og uformelt). Du skal også identificere mennesker, der er mere modtagelige for den negative indflydelse fra denne person.
Hvis holdet afslører dem, der er stærkt påvirket af energivampyren, skal du prøve at begrænse disse kontakter så meget som muligt. I princippet bør en giftig medarbejder forsøge at isolere så meget som muligt fra teamet. Prøv f.eks. At finde en mulighed for at overføre ham til en position, der ikke indebærer hyppig kontakt med kolleger.
Bryde bånd med giftig medarbejder, hvis alt andet mislykkes
Det ville være dumt at bruge al sin tid på at korrigere en giftig medarbejder, hvis han ikke selv ønsker at gå denne vej. Ifølge en undersøgelse foretaget af forskere ved Harvard University, tager ca. 4% af de såkaldte energivampyrer til uønsket opførsel, simpelthen fordi de bliver underholdt, fordi de tror, det vil slippe af med dem. Hvis du har at gøre med netop en sådan medarbejder, vil din indsats sandsynligvis ikke blive kronet med succes.
I dette tilfælde skal du drage visse konklusioner efter den 30-dages tidsfrist, der er indstillet til korrektion. Hvis de ikke er trøstende, skal du dele med en sådan medarbejder uden beklagelse. Men hvis han som specialist er meget værdifuld for din organisation, bliver du nødt til at holde ham under konstant kontrol inden for visse grænser.
Yderligere handlinger
Hvis du efter en 30-dages periode bemærker positive ændringer både i den giftige medarbejders opførsel og i atmosfæren i arbejdsteamet, betyder det ikke, at du kan slappe af. Energivampirisme er ikke noget, der "kureres" så hurtigt. Det er muligt, at efter en afslutning af den såkaldte prøvetid gradvis vil en person begynde at vende tilbage til den sædvanlige opførselsmodel. Så du som manager skal konstant følge med og kontrollere atmosfæren i teamet.
