I henhold til resultaterne fra forskellige undersøgelser er to tredjedele af de ansatte uopmærksomme, fraværende sindede, skilt fra teamet og virksomhedens hovedproces. Imidlertid taler næsten ikke om motivation.
Nye forskningsresultater
En ny undersøgelse (“Uopmærksomme medarbejdere er mere motiverede end du tror”) afslørede, at 26% af medarbejderne har motivation, men de føler sig utilfredse. Disse mennesker kan ikke lide deres virksomhed, men prøver at gøre en indsats 100%.
Naturligvis er alle fortrolige med mennesker, der i modsætning til deres negative holdning til deres eget firma viser utrolige iver, arbejder hårdt og produktivt. Disse mennesker kaldes motiverede, men ulykkelige.
Undersøgelsesdetaljer
Under undersøgelsen analyserede forskere den psykologiske tilstand på 31.000 ansatte. De blev kun stillet to spørgsmål:
- Har du motivation til at gøre hundrede procent indsats på arbejdet?
- Er du klar til at anbefale dette firma til andre mennesker?
Ved hjælp af avanceret statistisk teknologi fandt forskere, at 26% af de adspurgte er motiverede, men ulykkelige. På det første spørgsmål gav de fleste arbejdstagere et bekræftende svar. Den anden - mange af dem svarede imidlertid negativt.
Der er mange grunde til, at folk ikke kan lide deres firma. Der er et par højdepunkter.
Forholdet mellem personlig succes og virksomhedsmål
Opmærksomme og hårdtarbejdende medarbejdere forstår vigtigheden af organisationens kerneværdier for deres personlige succes. Mens de er motiverede, men ulykkelige mennesker, ser det ikke som noget forhold.
En person med et højt niveau af motivation har høje forventninger til sig selv og andre. Men når han ser, at hans kolleger ignorerer opfyldelsen af deres pligter, forsømmer virksomhedens vigtigste værdier og samtidig opnår succes, ændrer deres holdning til hvad der sker.
Lederens vilje til at løse problemer
De fleste aktive arbejdstagere mener, at i tilfælde af alvorlige fejl, vil overordnede objektivt vurdere situationen og foretage de nødvendige rettelser. Medarbejdere, der er mindre involveret i arbejdsgangen, deler ikke denne tillid.
Hvis en person giver al sin styrke til at arbejde 100%, vil han se, at fejlene elimineres, lederne er ansvarlige, og resten af medarbejderne er med den samme iver. Hvis cheferne blinde øje for problemer, og andre kolleger bare tjener tid uden at udføre deres grundlæggende pligter, reducerer dette ønsket om at fortsætte med at arbejde i samme rytme. Samtidig forstår folk, at de er nødt til at gøre en indsats for at opnå deres personlige succes. Det er dette, der understøtter deres motivation. De ser imidlertid ikke poenget i at fordybe sig i arbejde med hovedet og stræbe efter virksomhedens værdier.
Leder støtte og vilje til at lytte til underordnede
En virkelig aktiv og motiveret medarbejder føler, at hans leder er klar til at støtte og hjælpe med at forbedre arbejdsgangen. Skuffede medarbejdere stod over for en anden holdning end deres overordnede.
Inspirerede mennesker søger konstant efter kreative ideer, der kan forbedre kvaliteten af deres aktiviteter. De deler let deres fund. Men hvis du står over for ligegyldighed og omsorgssvigt for andre, reducerer dette i høj grad ønsket om at gøre noget.
Ifølge resultaterne af undersøgelsen “Risiko for at ignorere underordnede meninger”, sagde kun 24% af befolkningen, at deres leder altid støtter og overvejer deres forslag til forbedring af arbejdsgangen. Det er disse medarbejdere, der ofte anbefaler deres virksomhed til andre mennesker.
konklusion
Motiverede, men ulykkelige arbejdstagere ville være i stand til at gøre meget mere godt for deres organisation. På grund af den forkerte tilgang fra de højere myndigheder reduceres deres motivation. Ledernes opgave er at forstå, hvem disse mennesker er. Derefter skal de gennemgå og ændre deres ledelsestil. Denne tilgang hjælper med at få mere succes ikke kun for individuelle medarbejdere, men også for hele virksomheden.