Der er et meme på Internettet, der siger: ”Næste gang du er bange for at dele ideer, skal du huske, hvordan nogen engang sagde:” Lad os lave en film om en tornado fuld af hajer. ” Humoren her er, at Sharknado-franchisen, der lyder sjovt på papiret, har tjent millioner af dollars og i øjeblikket optager den femte sæson.
Et kreativt fænomen eller noget mere?
Dette er ikke kun et kreativt fænomen, der er hundreder af virksomheder, der logisk set lød latterligt, da de først blev overvejet. Der er virkelig skøre ideer, såsom Pet Rock, der gjorde det muligt for skaberen Gary Dahl at blive millionær, mens han solgte almindelige sten med enorm fortjeneste.
For eksempel er det svært at forestille sig livet uden Google, men da søgemaskinen først blev undfanget, lød det som science fiction. Ideen om at starte en virksomhed på et websted, der kun sendte trafik til andre sider, var dårlig nok, og Google kom ind på markedet på et tidspunkt, hvor der var 20 andre konkurrerende søgemaskiner. Twitter chokerede verden med et første skøn på 30 milliarder dollars, men han blev betragtet som en "dum" idé af nogle af dens udviklere og endda en af dens medstiftere.
Så hvorfor griner folk så ofte af gode, skalerbare ideer, når de først hører om dem?
Forskellen faktor
Hvad gør noget sjovt i første omgang? For det første er dette anderledes end normen. Hvis du kommer til en investor med en forretningsplan for en virksomhed, der ligner meget dusinvis af succesrige virksomheder, vil ingen blive meget overrasket; Dette er en gennemprøvet model. Men hvis du kommer med noget helt unikt, kan du muligvis virke naiv i forsøget på at få finansiering.
I erhvervslivet kan denne forskel imidlertid være en enorm fordel. Det er sikkert at opbygge en virksomhed, der følger en model som et dusin andre. Det vil dog ikke være let for dine kunder at skelne dig fra dine konkurrenter. Hvis du i stedet kommer på noget nyt, bliver du øjeblikkeligt en tankeleder, den første og eneste person, der har specialiseret sig på dette felt, og dine konkurrenter vil ikke eksistere.
Forberedelse på forandring
Da Steve Jobs først viste prototypen på en moderne iPhone, betragtede kritikere quick-touch-tastaturet som et problem i frygt for, at offentligheden ikke ville acceptere en sådan funktion, når fysiske tastaturer var normen. Hans svar: ”De vil vænne sig til det.”
Dette er en dristig reaktion, men det er en illustration af et interessant koncept, der vedrører den sociale accept af nye teknologier og produkter. Som regel kan gnisten, der gnister en ny tendens, ikke betragtes som det første produkt, der rammer markedet; tiden er endnu ikke inde for dette produkt. Men før eller senere opstår der et eksplosivt tendens-vendepunkt, som følge af, at en ny funktion, der tidligere ikke blev bemærket, introduceres bredt. Før publikum bliver ”klar” til ideen og vænner sig til den, virker det latterligt, men så snart det begynder, ser det bestemt strålende ud. Alt nyt i starten virker underligt.
Mange kontra få
Skalerbarhed er en interessant kvalitet, fordi den ikke er egnet til en ny virksomhed helt fra starten. Hvis du har en eller to store klienter, bruger du forskellige strategier i modsætning til et multimillion-dollarselskab, der opererer internationalt. Hvis du prøver at bruge storskala taktikker i lille skala, vil du have en stor chance for at mislykkes; din fortjeneste vil være minimal, dit publikum vil være skrøbeligt og flygtigt,og dit brand har ikke stabilitet eller omdømme til at styre.
Men hvis du kan overvinde disse tidlige stadier, vil værdien af denne skalerbare tilgang øges - og pludselig vil din unormale småskala-model se strålende ud nu, når den projiceres på en storskala.
Nøglepunkter
Så hvad kan du lære af dette, og hvordan kan du anvende disse lektioner til din virksomhed?
Vær modig med dine ideer. Selv hvis de lyder fjollet i dit hoved, har de ret til at eksistere. Bevis kraften i dine ideer med noget mere end bare andres forbipasserende meninger.
Stræb efter den perfekte tid. De latterlige ideer, der lykkes, gør dette ofte, fordi de tager højde for tidsfaktoren; Når vi vender tilbage til vores originale eksempler, kan du forestille dig den vellykkede Sharknado-franchise, der stammer fra 1960'erne? Og hvad med en ny søgemaskine, der er fremtrædende i dag til at vælte Google?
“Skalerbare” ideer er på ingen måde bedre end deres ikke-skalerbare kolleger, men de egner sig til mere omfangsrige operationer. Høj skalerbarhed med et lille volumen er risikabelt, men det kan betale sig selv på en stor måde.
Næste gang nogen griner af din idé, som ikke giver mening på dit nuværende niveau, skal du tage et skridt tilbage og tænke over det større billede. Med den rigtige timing, engagement og held på vækstkurven, kan du være den sidste til at grine.
fund
Så du har en forretningsidé, selvom det er latterligt. Du har allerede foretaget en undersøgelse, analyseret økonomiske risici, vejet alle fordele og ulemper. Derudover blev ideen drøftet med kære, og oprigtige støtteord blev hørt fra dem. Udsigterne er fristende. Og til sidst er du klar til yderligere handling.
Men pludselig vises usikkerheden et eller andet sted. Du er i tvivl om undersøgelsens relevans, du bemærkede, at interessen for dem tæt på din virksomhed gradvist begyndte at falme, og generelt er hele denne idé om at blive forretningsmand en fuldstændig dumhed og en enorm fejltagelse!
Du skal droppe al frygt og tvivl og gribe ind. Og du får succes!