Når medarbejderne har motivation, bliver de mere produktive og viser bedre resultater. Dette er nødvendige betingelser for udviklingen af virksomheden og din virksomhed som helhed. Hvis folk ikke er interesseret i arbejde, men blot er på kontoret fra ”call to call” og ønsker at få deres penge så hurtigt som muligt, vil der ikke være nogen fordel ved et sådant samarbejde. Her er nogle effektive måder at motivere medarbejdere på.
Giv meningsfulde fordele.
Som ejer af en lille virksomhed kan du muligvis ikke konkurrere med store virksomheder om levering af en pålidelig social pakke. Overvej derefter andre muligheder, der interesserer ansatte og vil være dine fordele. F.eks. Muligheden for at arbejde eksternt, ikke så streng dress code, firmafester osv. Du kan arrangere fælles middage på fredage eller sommetider gå på picnic i landet. Spørg medarbejderne, hvilke bonuser der synes at være attraktive for dem.
Bliv involveret i dine medarbejdere
Hvis du vil have dine medarbejdere til at arbejde for virksomheden, skal du ikke bare sætte dem mål og mål. Bed om deres meninger om et bestemt emne, selvom du selv ved, hvad du planlægger at gøre. Du og dine underordnede skal have feedback til effektivt samarbejde. Ved at bede dem om rådgivning demonstrerer du på denne måde, at du stoler på medarbejdere til at styre deres forretning.
Opret et positivt arbejdsmiljø
I et positivt arbejdsmiljø føler hver medarbejder sig vigtig og værdifuld. Hvis en person ser, at chefen har sine egne favoritter, hvis han fører en politik med dobbeltstandard, forsvinder enhver motivation straks. Du kan ikke lykkes, hvis der er en giftig atmosfære på kontoret. Sørg for, at du behandler alle ansatte lige så godt, at du er åben for kommunikation og feedback.
Giv fordele og bonusser
Ifølge svin ønsker 38% af medarbejderne betalt orlov, 26% drømmer om en fleksibel tidsplan eller fri adgang til gymnastiksalen, 20% ønsker betalt orlov for at passe deres børn. Tænk over, hvilke interessante fordele du kan give dine underordnede uden at gå meget ud over budgettet. I stedet for at yde fuld medicinsk behandling, skal du f.eks. Overveje at samarbejde med et lokalt hospital og enes om muligheden for at vaccinere dit personale mod den samme influenza eller medicinsk undersøgelse.
Sæt passende mål
Du kan ikke motivere en person uden et mål. Et målløst arbejde fører til det faktum, at arbejderne begynder at kede sig, de suges ind af rutine og monotoni. Kort sagt, de ved ikke, hvad de skal stræbe efter. Din opgave som leder er at sætte specifikke mål og formidle dem til hver enkelt medarbejder. Angiv datoer og "kontrol" mellempunkter, når du overvåger dynamikken og sørger for, at du bevæger dig i den rigtige retning.
Giv arbejderne frihed
Du skal være fleksibel med hensyn til arbejdsforhold og tidsplaner, hvis du ønsker, at underordnede forbliver motiverede. Tænk på fjernarbejde, måske en fleksibel tidsplan. Dette er meget vigtigt, da en person kan føle relativ handlingsfrihed. Ifølge undersøgelsen drømmer 96% af medarbejderne om muligheden for fleksible arbejdsvilkår, men kun 46% har dem. Diskuter dette problem med medarbejderne, og sørg for, at du ikke begrænser dem til for stramme rammer.
Vær taknemmelig
Medarbejdere, der føler sig værdsatte, er mere motiverede og viser bedre resultater end dem, der møder utakknemlige chefer. Vis folk, at du værdsætter deres input. Skimp ikke på velfortjent ros, og sig ofte "Tak." Dette skaber en positiv og varm atmosfære i teamet.