På den korte tid, hvor Elon Musk blev administrerende direktør for Tesla, formåede han at omdanne sit firma fra et ukendt til en af de mest berømte bilproducenter i verden. Han blev hjulpet til dette ved ikke helt standardtænkning og en særlig tilgang til arbejde, men især ved at holde de rigtige møder og forhandlinger. Han sagde, at højden af succes afhænger af gennemtænkte handlinger og er tilgængelig for alle.
Succes fra møder afhænger af tanken.
Musk har gentagne gange sagt, at virksomhederFor at opnå gode resultater og få succes i kampen mod store konkurrenter, der er forankret på verdensmarkedet, skal du arbejde hårdere og tænke anderledes.
Elon Musk har afsløret en af måderne, hvorpå Tesla fører temmelig vellykkede forhandlinger. Dette er ikke-standardmøder, og de ser slet ikke ud, som det er sædvanligt at gøre i andre virksomheder. Eksperter besluttede at finde ud af, hvorfor og hvorfor Masks råd er så usædvanlige. Her er tre måder fra Tesla CEO til at gennemføre de bedste og mest produktive forhandlinger.
Ingen store møder
Ilon skrev følgende: ”Slip af med alle større møder, hvis du ikke er sikker på, at de er af værdi for hele publikum. Bedre at gøre dem meget korte. ” I et interview sagde Musk, at et typisk møde i Tesla ikke skulle deltage i højst fire til seks personer.
Ledelseseksperter er enige i denne tilgang. De hævder, at folk ikke ofte tænker over, hvem der virkelig skal være til stede på mødet. For mange mennesker, der har modtaget en invitation til et møde eller forhandlinger, er samtaleemnet ikke relevant. Disse mennesker føler og ved, at de ikke har noget, der supplerer samtalen, så de bare sidder og tænker på andre ting, som de kunne gøre.
Eksperter siger, at inden du sender din næste liste over invitationer, skal du stille et spørgsmål: hvilken af denne liste vil tilføje (eller modtage) den største værdi? Er der nogen, der ikke behøver at være der? Sådanne spørgsmål kan hjælpe dig med at reducere størrelsen på mødet til obligatoriske deltagere, hvilket giver alle andre mulighed for at fokusere på mere produktivt arbejde.
Hvis du ikke har noget at sige på mødet, skal du bare gå
Men hvad nu hvis du bliver inviteret til et møde, og du forstår, at du ikke har noget at sige der? Ilonas råd er enkel: forlad kontoret, hvor mødet afholdes, eller stop med at tale, så snart det bliver klart, at du ikke kan give værdifuld information. De fleste virksomheder finder sandsynligvis denne regel chokerende, men den betyder faktisk noget.
En vigtig opgave er naturligvis at integrere denne regel i en mødekultur. Når ledere og teammedlemmer finder denne regel nyttig og sætter det rigtige eksempel til dens taktiske brug, kan det hjælpe med at skabe ægthed og gennemsigtighed i organisationen. Da eksperterne spurgte maske, om det betragtes som uhøfligt at forlade mødet i Tesla, hvis personen ikke giver værdi, svarede han, at dette altid forventes, og at der ikke er nogen uhøflighed i det. Ilon tilføjede, at det ikke er uhøfligt at forlade. Uhøflighed er at tvinge nogen til at blive, så han bruger sin tid.
Konklusionen er enkel: Hvis dine møder regelmæssigt overværes af deltagere, der er bundet til deres telefoner, fordi de er kede, skal du tænke, måske er det tid til at begynde at anvende denne regel på dit team.
Ingen hyppige møder
Essensen af et andet af hans råd er at stoppe hyppige møder, medmindre der er nogen ekstremt vigtige spørgsmål.Ifølge ham skal hyppigheden af møder være minimal, efter at det presserende spørgsmål er løst. Mange mennesker, der arbejder i store organisationer, anerkender værdien af den tredje regel.
Selv hvis dette kun sker en eller to gange, før manageren forstår og justerer hyppigheden af møder, spildes tiden. Andre spørgsmål af større betydning, som tidligere er blevet skubbet til siden, kan også vises.
Først skal du stille dig selv spørgsmålet om, hvor vigtigt dette møde er. Er det muligt at reducere hyppigheden af møder om dette emne og underrette om opdateringer via e-mail eller i gruppechat? I så fald sparer du tid og tilføjer værdi til de møder, du har. Ifølge eksperter, hvis du bruger disse tip i praksis, vil de hjælpe med at øge den samlede produktivitet og gøre dine møder virkelig vigtige.