Han kan betragtes som en fremtrædende repræsentant for vores forretningselite, der, når han engang er emigreret fra Rusland, ikke mister kontakten med sit hjemland på grund af det faktum, at dens kommercielle interesser inkluderer transaktioner med indenlandske aktiver. Det vil ikke være en fejltagelse at sige, at denne person var på det rigtige tidspunkt på det rigtige sted, og vigtigst af alt, med det rigtige beløb, han tjente i udlandet. Som andre iværksættere i det nye Rusland var Blavatnik Leonard i stand til billigt at købe strategiske virksomheder fra den sovjetiske æra og derefter sælge en del af dem flere gange dyrere. Han overlod den anden del af planterne til sig selv, da de efter modernisering kunne bringe stabile overskud.
Selvfølgelig kan ikke alle vide, hvem Blavatnik Leonard er. Denne person har aktiver, der er koncentreret i en lang række industrier, lige fra olieproduktion i den sibiriske region og slutning med hoteller i Argentina.
Hvordan lykkedes han at forvandle sig fra en almindelig studerende ved et storbyuniversitet, der forberedte transportingeniører, til en stor økonomisk tycoon? Måske for at opnå store højder inden for iværksætteri, fik en forretningsmand et eksamensbevis i USA?
Børn og ungdom
En kort biografi hjælper delvist med at besvare ovenstående spørgsmål. Leonard Blavatnik er hjemmehørende i byen Yaroslavl. Han blev født den 14. juni 1957. Faren til den fremtidige milliardær var en forsker ved Det Polytekniske Universitet. Drengen blev sendt til skolen med en matematisk bias. I sin ungdom besøgte Blavatnik Leonard et lokalt børnefilmstudio, hvor han sammen med sin yngre bror skabte et apparat, hvorpå der kunne vises farvefilm. Viden blev derefter brugt i lang tid på regionalt statligt tv.
Års studier
Efter at have modtaget et modenhedscertifikat, består Blavatnik Leonard med succes indgangsprøver til Moskva Institut for Transportingeniører (MIIT), efter at han først valgte Fakultet for Automation og Computer Engineering.
Det er på murene på ovennævnte universitet, at en ung mand først bliver bekendt med sin fremtidige forretningspartner, Viktor Vekselberg. Vladimir Kremer studerede med Blavatnik på det samme kursus, som han også arbejdede tæt på iværksætterområdet. Men snart vil skæbnen midlertidigt skilles fra dem i forskellige retninger. Den fremtidige oligark lykkes ikke med at få videregående uddannelse derhjemme.
udvandring
I 1978 rejser fjerdeårs studerende Blavatnik Leonard til permanent ophold i Amerikas Forenede Stater. Snart får han statsborgerskab i dette land. Det skal siges, at i udlandet ændrede den unge mand også sit navn. I Rusland kendte alle ham som Leonid, men i USA blev han Leonard. Den unge mand gik ind på Columbia University, hvor han efterfølgende fik status som ”Master of Computer Science”. Rygter om Blavatniks evner begyndte hurtigt at sprede sig, og snart ledede lederen af en kæde af luksustøjsbutikker Macy's den talentfulde fyr til at overtage stillingen som direktør for IT-afdelingen. Hans ansvar omfattede at sikre moderniseringen af virksomhedsinformationssystemet. Og Leonard (Leonid) Blavatnik klarede glimrende opgaven. Som en belønning for sit arbejde modtog den unge mand anbefalingsbrev til Harvard Business School, hvoraf han senere blev studerende. Parallelt med sine studier arbejdede han hos revisionsfirmaet Arthur Andersen.
De første trin i iværksætteri
I 1986 åbner Leonid V. Blavatnik (Leonard Blavatnik) sit første investeringsselskab under navnet Access Industries. Formuen støttede den unge mand. En begyndende forretningsmand investerede i et logistikfirma, der er blevet en vigtig enhed på fragtmarkedet. Snart mærker en ven af Leonids universitetsstuderende Vekselberg sig. Det var ham, der inviterede Blavatnik til at forene og oprette en kommerciel virksomhed, men allerede hjemme. Kandidat fra Columbia University kunne lide ideen.
Virksomhed i Rusland
I de tidlige 90'ere skaber Blavatnik og Vekselberg den russisk-amerikanske struktur Renova. Imidlertid var Leonid Valentinovich formelt ikke længe grundlæggeren af virksomheden, han foretrak at udveksle sin andel for andre aktiver.
På samme tid havde Blavatnik oprindeligt tanken om at blive rig på investeringer i russiske virksomheder, mens han samtidig deltog i privatiseringsprocessen. Imidlertid formåede Vekselberg at overbevise ledsageren om, at sådanne trin er fyldt med stor risiko, og han var enig med ham. Det skal bemærkes, at Leonid Valentinovich havde flere forbindelser i udlandet, end de nyligt fremstillede forretningsmænd i Rusland ikke kunne prale af i 90'erne. Det var, hvad Blavatnik var indbringende for Vekselberg. For at øge overskuddet besluttede partnerne at købe aluminiumsmelter.
Aluminiumsmagnater
Tilbage i 1989 lykkedes det Viktor Vekselbergs Komvek-firma at gøre en rentabel aftale ved at sælge en død metalbatch, Irkutsk aluminiumsværker havde svært ved at sælge den.
I 1996 blev den største struktur oprettet - Siberian-Ural Aluminium Company (SUAL). Det var bestyrelsen for denne juridiske enhed, der omfattede Leonard Blavatnik. Derefter fusionerede SUAL med Russian Aluminium, hvor forretningsmanden også var medlem af det udøvende organ. Russal-virksomheden er blevet en prioritet i forretningsimperiet Leonid Blavatnik: det var det, der bragte mest af alt overskud.
Styrkelse af iværksætteri
Ovenstående firma var imidlertid ikke den eneste kilde til berigelse for forretningsmanden. Hans andet firma, Access Industries, stoppede ikke med at erhverve værdifulde aktiver i et minut.
For at skubbe den maksimale indkomst ud af denne artikel begynder Leonard Blavatnik, hvis biografi indeholder mange interessante og bemærkelsesværdige fakta, at forhandle med partnerne Viktor Vekselberg og Mikhail Fridman om, hvordan man deltager i privatisering sammen. Så AAR-strukturen blev oprettet (Access, Alpha og Renova). Ved hjælp af det er processen med at købe billige statslige aktiver blevet endnu mere imponerende. Især er de fleste af aktierne i Tyumen Oil Company erhvervet. I denne kommercielle struktur begyndte oligarken at lede det udøvende organ, og han forblev i denne egenskab efter konsolideringen af British Petroleum (BP) og TNK-bekymringerne. I den nye kommercielle forening TNK-BP blev Blavatnik Leonard Valentinovich ejer af 12,5% af aktierne, og trods flere større skandaler af en virksomhedsmæssig art kan dette aktiv klassificeres som værdifuldt, da det åbnede døren til det sorte guldmarked.
Søg efter nye horisonter
I 2003 oprettede forretningsmanden sammen med den betroede partner Vekselberg Unified Trading Company (ETK), hvis profil er at sælge kaustisk soda til den russiske føderations industristrukturer. Leonard Blavatnik og hans partner kunne imidlertid ikke fremme denne forretning: de kontrollerende myndigheder vendte pludselig deres øjne mod aktiviteterne i deres nye virksomhed, der gradvist blev til en monopolist. Jeg måtte opgive de udsigter, som ETK havde lovet.
Efter at have solgt strukturen, erhvervede de værdipapirerne i Sovlink, der specialiserede sig i markedet for kemisk industri. Men efter nogen tid forlod de aktionærerne i denne virksomhed.Blavatnik viste interesse for bankstrukturen i Alba Alliance og blev en af dens ejere.
Ændring af prioriteter
På trods af konflikten i JSC Rusal, der bestod i konfrontationen mellem Leonard Valentinovich og Oleg Deripaska, udvidede grænserne for Blavatniks finansielle ejendom. Og alt dette på baggrund af det faktum, at Vekselberg måtte sige farvel til formanden for formanden for bestyrelsen for det kontroversielle selskab Russian Aluminium. Selvom aluminiumaktiver var den største indkomstkilde for Blavatnik, begyndte milliardæren gradvist at ændre hans forretningsprioriteter. Især investerede han i kulminedrift. Denne retning resonerede imidlertid med dets traditionelle aktivitetsfelt, så han tænkte alvorligt på, hvordan han radikalt skulle ændre retningen for sin virksomhed.
Medierne
Og efter et stykke tid finder tyconen virkelig en ny niche. Hans investeringsfokus vil være på medieaktiver. I mange henseender var valget påvirket af den samme forretningskonflikt med Oleg Deripaska, der ikke gik glip af muligheden for at tale i tv eller give et interview i avisen for at svirge hans rival mere smertefuldt.
Først og fremmest blev han ejer af det britiske tv-selskab Top Up. Derefter kom turen til det russiske filmstudie Amedia. Sidstnævnte blev behandlet af eks-direktøren for dagens VGTRK Alexander Akopov. Han var bekendt med Blavatnik siden 90'erne. Naturligvis var producenten glad, da oligarken tilbød investering i et filmstudie. De drøftede detaljeret samarbejdsvilkårene og underskrev de nødvendige papirer. Efter denne hobby, som forretningsmanden elsket i barndommen, tog det lang tid at blive en finansiel tycoon. Han gik i spidsen for filmproduktionen og glemte midlertidigt aluminium, kul og olie. Forretningsmanden erhverver endda for fantastiske penge ($ 3,3 mia.) Den verdensberømte Warner Music Group.
I øjeblikket ejer Leonid Valentinovich dusinvis af telekommunikations- og mediefirmaer, der er beliggende i udlandet. Han erhverver dem med succes og sælger dem.
Størrelse på den økonomiske tilstand
I øjeblikket anslås det materielle velvære for en kandidat fra Columbia University til 13 milliarder pund. Resultaterne af den seneste Forbes-vurdering viste, at Blavatniks økonomiske imperium koster omkring 16,3 milliarder dollars, og at det led mindre af resten af virksomheden som følge af den økonomiske krise.
Med sin mangeårige partner Viktor Vekselberg ejer tyconen stadig TNK-BP og Russian Aluminium i lige store andele. I mere end ti år har hver af dem dog været udelukkende styret af sin egen instinkt om, hvordan man bedst kan øge penge. Imperierne fra Vekselberg og Blavatnik blev så stabile og stærke, at de nu ikke har brug for hinandens råd når det kommer til investering.
Ude af forretning
Er Leonard Blavatnik glad i sit personlige liv? Hans kone - amerikanske Emily - fødte fire børn, så han fandt sted ikke kun som en succesrig iværksætter, men også som en omsorgsfuld familie mand.
Interessante fakta
Tidligere var der rygter om, at Leonard Blavatnik købte Hollywood. Især gjorde han en rentabel aftale med den berømte skuespiller Mel Gibson, hvor han blev 90% ejer af et stort udlejningsfirma Icon Film Distribution.
Ifølge eksperter var Blavatnik sidste år den rigeste beboer i den britiske hovedstad. Hemmeligheden bag hans succes ligger i det faktum, at han investerer i en række områder af menneskelig aktivitet.
Tycoon betragter sig ikke som en offentlig person og forsøger at kommunikere mindre med pressen.
konklusion
På nuværende tidspunkt betaler milliardæren mindre tid til sin egen virksomhed end før. Det er muligt, at han venter på det rigtige tidspunkt, hvor markedsforholdene bliver mere optimistiske.For nylig har han i stigende grad været involveret i filantropi og ydet økonomisk støtte til amerikanske universiteter og det jødiske samfund gennem Blavatnik Family Foundation. Derudover er han medlem af præsidiet for den russiske jødiske kongres.
Naturligvis er der i erhvervsmiljøet mange, der er kritiske over for Blavatniks evne til at tjene penge. Han startede med en råvarevirksomhed, hvor alt er baseret på den enkle udvinding af naturressourcer. Leonard Blavatnik behøvede ikke at anvende nogen innovationer eller moderne teknologier. Nogle mennesker tror, at det netop er en sådan forretningsmodel for adfærd, som en betydelig del af de russiske forretningsfolk overholdt, der førte til en krise i økonomiens råvaresektor. Man kan imidlertid ikke ignorere, at med tiden Leonid Valentinovich var i stand til at ændre prioriteter og selv valgte grundlæggende nye nicher. Journalister skrev især, at Blavatnik blev interesseret i amerikansk bioteknologi. I hvilket omfang denne sfære vil være en succes for ham, vil tiden vise.
