”Chefen har altid ret - det er derfor, han er chef” - denne opfattelse er længe blevet miskrediteret. Chef er ofte ofte forkert, fordi der er organisationer, hvor arbejdet fortsætter uden tøven, der ikke er nogen omsætning, og arbejderne går med stor ønske om virksomheden og om nødvendigt kan forblive overtid. Og når lederen er en tyrann og opfører sig despotisk over for sine kolleger, er det mange, der ikke tåler et sådant pres og løber væk ved den første mulighed.
pligter
En chef er en embedsmand, der tager meget vigtige beslutninger og er ansvarlig for dem. Han har visse forpligtelser og beføjelser, har ret til at give ordrer, til at verificere deres gennemførelse. Medarbejdere skal adlyde ham implicit. Det betyder ikke noget, hvor mange underordnede han har i sit personale - tusind eller en, han bærer det samme ansvar. Hvis du er alene i virksomheden, er det tydeligt, at du er din egen chef - en leder, men ikke en underordnet.
Hvem er chefen?
Der er gode chefer og ikke lydige underordnede, og det sker omvendt. Hvis din virksomhed har en smart leder og en passende underordnet, er dette en ideel tandem, og virksomheden vil kun blomstre. Chefen er først og fremmest en leder, der er i stand til at lede energi og underordnede i den rigtige retning. Han er i stand til at få sine ansatte til at udføre jobbet med maksimal dedikation og upåklagelighed. For at forblive i en sådan position længere, skal man ikke kun ærligt og flittigt udføre ens pligter, men også være en autoritet for deres ansatte og være i stand til effektivt at organisere arbejde og løse konflikter, der opstår på en eller anden måde.
5 tip til institutlederen
Jeg vil gerne dele fem vigtige ting, der skal forstås af en specialist, der pludselig tiltrådte - afdelingslederen.
1. Værdsæt ikke dit sted. Først kan det se ud til at være heldig, at du blev en leder. Held og lykke, hvilket svarer til et lotteri, som du har brug for at holde fast med al din magt. Men dette er en fejlagtig mening, da dit bidrag til sagen er værdifuldt, mens du er i en position. At klæbe sig fast og holde fast på et sted, der lover fordele, vil have ødelæggende konsekvenser for din fremtidige karriere. Og hvis det kommer tid, hvor du bliver bedt om at fratræde, skal du ikke være ked af det, hvis du er sikker på, at du gjorde alt godt. Hvis du er en stående specialist, vil du helt sikkert finde et nyt job, og du vil bestemt ikke gå tabt.
2. Følg reglen: "Sig, hvordan du gør, men ikke gør." Når du leder en afdeling, er du meget ansvarlig for dens effektivitet. Men det vil være en enorm fejltagelse at regelmæssigt sikre denne effektivitet med din personlige indsats og indsats. For eksempel vil lederen af transportafdelingen ikke personligt levere kunder til aftapningen direkte til beslaget. Han vil sørge for, at chaufførerne Larionov og Vasiliev ikke glemmer deres arbejde.
3. Det er vigtigt at huske, at mennesker ikke er robotter. Medarbejdere viser forskellige handicap på forskellige dage, de er syge, krænker, doven, ødelægger projektet og får ikke nok søvn. Men dette er forståeligt, de er alle levende mennesker, og der er nuancer, som du er nødt til at arbejde sammen med. Det er chefen, der har brug for personlige problemer hos ansatte, give eller ikke give nogen en fridag, skælde eller ikke skælde nogen for fravær eller forstyrrelser, for at håndtere fordringer, bonusser og bonusser. Og forvent ikke, at folk ligesom afviklede robotter udfører rutinearbejde i otte timer uden pusterum.Du skal på forhånd finde ud af, hvordan sådanne organisations- og arbejdsprocesser i virksomheden løses for at undgå misforståelser og ubehagelige samtaler.
4. Husk, at du skal registrere, tælle og opbevare alt. Din chef vil være interesseret i at vide, hvordan det går i hans firma. Din hukommelse under dit arbejde i en så høj position vil gennemgå alvorlige forsøg, selvom du tror, at det aldrig har svigtet dig før. Nu skal afdelingslederen have tid til at registrere og opbevare vigtige fakta. En mundtlig aftale er ikke gyldig, selvom du har aftalt noget med nogen, skal du ikke desto mindre sende en klar indikation til medarbejderens mail for at undgå yderligere misforståelser. Når alt kommer til alt kan du før eller senere blive bedt om at rapportere, og så vil du altid være formelt kyndig.
5. Forsøg ikke at ramme, men ramme. Det er meget vigtigt ikke at drømme om at blive en god chef, men at være en. Da ingen vil være interesseret i, hvad du ville gøre, hvad du planlagde for søvnløse nætter, hvilken bog du læste og hvilke træninger du deltog i, blev hovedresultatet. Så længe du ikke rigtig har vist succes for din afdeling, er det ikke vigtigt at arbejde med dig selv. Din vigtigste opgave på arbejdspladsen er at tage en solid beslutning.
Meget ofte begår ledere en række fatale fejl, som de derefter skal betale for.
7 typiske fejl af en ung chef
- Manglende overholdelse af ens forpligtelser.
- Venter strategi.
- Management inkompetence.
- Læg alt ansvar på dig selv.
- Sanktioner og global kontrol.
- Ingen karrierevækst og udsigter.
- Kaos i virksomhedens arbejde.
Lederens styrker og svagheder
Afslutningsvis vil jeg sige, at chefen også er en levende person, der er tilbøjelig til fejl, og at ledelseserfaring ikke vises med det samme. Meget kan tilgives ham, men det vigtigste at huske: han leder mennesker, hvilket betyder, at de har ret til at stole på en god holdning til dem. Hvis chefen ikke forstår dette, vil han før eller senere arbejde omgivet af ulydige og sjælløse mennesker, som han ikke vil gøre noget fornuftigt med.