Valget af strategi, dens dannelse og kontrol i implementeringsprocessen hjælper med at implementere et sådant instrument som Thompson- og Strickland-matrixen. Udviklingen af en funktionel, virksomhedsmæssig såvel som forretningsstrategi for en virksomhed er umulig uden at tage hensyn til data indhentet i analysen af det organisatoriske miljø. Ved hjælp af Thompson og Strickland-matrixen kan du få en færdiggjort portefølje af strategier.
Historien og essensen af værktøjet
Forskerne Thompson og Strickland mente, at det til analyse af den implementerede strategi er nødvendigt at overveje mindst fem interne og eksterne faktorer. Så der blev oprettet en matrix, der hjælper med at evaluere bestemte miljøfaktorer i virksomheden. Valget af strategier er baseret på virksomhedens konkurrenceevne på markedet og den samlede vækstdynamik på det marked, hvor virksomheden opererer.
Matrixen fra Thompson og Strickland giver dig mulighed for at analysere den eksisterende strategi, identificere og evaluere de fem vigtigste påvirkningsfaktorer og beslutte valget af en ny strategi. Problemer med at arbejde med denne matrix skyldes, at analyse kræver en stor mængde data om virksomheden.
Beskrivelse af matrixstruktur
Thompson- og Strickland-matrixen er opdelt med lodrette og vandrette akser i fire kvadranter. Den lodrette akse indeholder data om langsom, mellemlang eller hurtig markedsvækst. På den horisontale akse er markante skøn over virksomhedens konkurrenceevne - svage eller stærke.
Analyse kan udføres både for hele virksomheden og for individuelle forretningstyper fra virksomhedens portefølje. Afhængig af de modtagne data, kan en virksomheds eller virksomheds positioner placeres i en af kvadranterne. I henhold til teorien om Thompson- og Strickland-matrixen er der for hver af disse positioner et vist sæt ønskelige strategier.
Beskrivelse af kvadranter på hurtigt voksende markeder
Hvis virksomheden har en stærk konkurrenceevne på markedet med hurtig vækst, beskrives virksomhedens tilstand i den første kvadrant. I dette tilfælde bør virksomheden om muligt ændre sin strategi til lodret integration eller diversificere sine aktiviteter i beslægtede brancher.
Når en virksomhed har svage konkurrenceevne på et hurtigt voksende marked, er denne betingelse beskrevet i den anden kvadrant. For at vælge en efterfølgende handlingsstrategi anbefales virksomheden diversificering eller vandret integration. Hvis budgettet er utilstrækkeligt, eller hvis der ikke er andre ressourcer til rådighed til at nå en af disse strategier, er eliminering fortsat den mest acceptable mulighed.
Beskrivelse af kvadranter i et svagt voksende marked
Den tredje kvadrant af Thompson- og Strickland-matrixen indeholder de typer virksomheder, der har svage konkurrenceevne og er placeret i et svagt voksende marked. I denne situation giver hele virksomheden eller en af de typer virksomheder i virksomhedens portefølje flere muligheder for handling. Minimering af omkostningerne samt diversificering vil hjælpe med at tackle den aktuelle situation. I et ekstremt tilfælde er det ønskeligt at fusionere med en konkurrerende virksomhed.
Hvis det ved analyse af virksomhedens tilstand viser sig, at virksomheden befinder sig i den fjerde kvadrant, dvs. virksomhedens konkurrenceevne er stærk, men markedet bremses, kan den nye strategi være som følger. Det er muligt at diversificere til nye eller relaterede eksisterende brancher.Lodret integration og oprettelse af foreninger fra flere virksomheder vil også hjælpe med at etablere en effektiv strategi. Hvis der er eksterne faktorer, der understøttes af interne kapaciteter, bør aktiviteter udvides til et internationalt niveau.
Valg af matrixstrategi
Matrixen for valg af Thompson- og Strickland-strategi gør det muligt for den analytiske metode at vælge en eller flere strategier, der er nødvendige for effektiv drift af virksomheden. Det er umuligt at udarbejde en strategisk plan for en virksomhed baseret på kun et værktøj. Derfor skal den, efter at du har valgt en strategi, analyseres.
Hvis alle de specifikke tal og data allerede er beregnet, bør en revitalisering af strategien udføres ved hjælp af den irrationelle metode. Det foreslås, ved hjælp af ekspertvurderinger, at gennemgå hvert af kriterierne i en potentiel strategi:
- Situationsbestemte.
- Usikkerhed.
- Psykisk korrekthed.
- Entydighed.
Situationskriteriet skal evaluere strategien ud fra en omfattende præsentation af specifikke situationer sammen med potentielle faktorer i fremtiden. Usikkerhed i implementeringen af strategien bliver også et vigtigt kriterium, da det kan betragtes som en strategisk mulighed for virksomheden.
Evaluering af mental korrekthed ved kommunikation med eksperter giver dig mulighed for at evaluere forståelse og viden om effektiviteten af strategien, dens centrale elementer og grænseværdier. Det unikke ved de valgte strategier kan analyseres både rationelt og irrationelt. Her kan yderligere marketingundersøgelser udføres og ikke nødvendigvis primær. Ofte nok til at analysere sekundær information og sammenligne den valgte strategi med de nuværende og planlagte aktiviteter fra konkurrenter.
Anvendelse af matrixen i analyse
Brug af Thompson- og Strickland-matrixen er et eksempel på en delvis analyse af det ydre og det indre miljø. Faktisk er det praktisk at bruge det efter detaljeret forberedelse til en SWOT-analyse, som kræver en detaljeret gennemgang af markedsføringsplanen, aktuelle strategier, analyse af makro og mikromiljø. En færdiglavet SWOT-analyse afslører en række potentielle strategier, og efter at have bygget Thompson- og Strickland-matrixen kan du vælge den eneste rigtige strategi for fremtiden.
Det er således umuligt at bruge kun et værktøj i tilfælde af korttids- og langtidsplanlægning. I arbejdet med marketingfolk og seniorledere bliver det vigtigt at bestemme det mest effektive sæt metoder, metoder og værktøjer til analyse.
Hvad kan du lære om virksomheden ved hjælp af matrixen?
Thompson og Strickland Matrix er et eksempel på en GPS-navigator til erhvervslivet. Værktøjet hjælper med at nøjagtigt bestemme virksomhedens aktuelle position ved hjælp af det etablerede koordinatsystem. Når vi besidder data om markedets volumen, dens dynamik og sammenligner dette med oplysninger om virksomhedens og konkurrenters eksisterende markedsandele, kan vi tydeligt bemærke den aktuelle placering og de næste trin.
Ved hjælp af eksemplet på en virksomhed giver Thompson og Strickland-matrix dig mulighed for effektivt at analysere de tilgængelige data om virksomheden og markedet samt vælge valget af yderligere strategiske handlinger. Dette vil være nyttigt for enhver virksomhed, uanset antallet af medarbejdere, aktivitetsomfang og produkttype.