En forretningsplan er et af de vigtigste dokumenter. Uden det vil det være utroligt vanskeligt for en seriøs organisation at arbejde; det er umuligt at få et lån eller tiltrække investorer.
Indholdet af forretningsplanen er rettet mod at hjælpe iværksætteren. Hvis det er godt skrevet, vil iværksætteren straks kunne se alle de vigtigste udgifter og indtægter og mange andre vigtige aspekter. Faktisk afspejler det alle igangværende, planlagte til implementeringsaktiviteter, udarbejder det i to år eller mere, det første år underskrives månedligt og det næste år kvartalsvis. En forretningsplan spiller flere vigtige roller. Det hjælper iværksætteren til at se manglerne ved hans virksomhed, eliminere dem i planlægningsfasen, det er også et visitkort, der skal leveres til investorer og kreditorganisationer.
Kunsten at udarbejde forretningsplaner af høj kvalitet leveres med erfaring; de første forsøg giver måske ikke et stort resultat. Kompilering kræver enorm indsats, en stor mængde speciel information, der skal analyseres, struktureres, syntetiseres og indsendes materiale, der er gavnligt for dig.
Der er mange bøger, manualer, men de fleste af dem er udenlandske. Forfatterne af manualerne foreslår (indirekte) at tage deres numre, navn og erstatte dem i den generelle tabel. Tilpasningen af sådanne skabeloner til realiteten i vores marked er meget tvivlsom, undertiden helt fraværende. Prøv at lave en forretningsplan selv, uden at bruge skabeloner, sammenlign resultatet med skabelonerne, foretag de nødvendige justeringer.
Strukturen og indholdet kan variere afhængigt af virksomhedens ønsker, investorernes krav. En forretningsplan på cirka fyrre sider ville være den bedste løsning. De fleste investorer læser kun de indledende sider, hvis de efter at have læst 3-5 sider ikke forstår noget om din virksomhed, så kan du glemme finansiering. Conciseness spiller en afgørende rolle. Strukturen foreslået af mig er ikke stereotype, men hvis du er afhængig af det, vil det være lettere for dig at udarbejde en forretningsplan eller endda forestille dig, hvad den er.
Forretningsplanstruktur
Titelside. Du skal starte med det vigtigste: navn, firmalogo, adresse, hvor virksomheden er registreret, telefonnumre til alle stifterne, en liste over sektioner, der er en del af strukturen.
Introduktion. Denne vare skal du skrive for den nyeste. Når du er færdig med at oprette din forretningsplan, skal du vende tilbage til introduktionen. Beskriv kort din virksomhed. Det vil være passende at skrive: hvad virksomheden laver, angiv en idé til en virksomhed; hvad er dens rentabilitet; mekanismer til salg af varer; hvilken fortjeneste der forventes når virksomheden begynder at betale sig; når investeringerne begynder at vende tilbage. Det er meget vigtigt at vise, at investeringerne går til udvikling, og at de vender tilbage.
Afsnit om markedsanalyse. Beskriv den gruppe af kunder, der er mest interesseret i markedsføring af produkter. Fortæl os mere om markedet, størrelse og vækstrate, mulige ændringer afhængigt af den politiske situation, markedets økonomiske faktorer, konkurrence. Lav en liste over konkurrenter, angiv en liste over deres styrker, svagheder. På grund af hvad du vil omgå dem på markedet. Hvad er de væsentlige risici og trusler, der kan opstå undervejs, give mekanismer til at løse dem og komme ud af situationen. Oplysninger kan findes på Internettet, officielle statistikker.
Organisationsafsnit. Beskriv dit team, skriv en CV til hver grundlægger, leder med deres egenskaber og biografi. Det vides, at der investeres penge i mennesker (fagfolk), der vil rejse enhver virksomhed op for deres fødder. Overdriv ikke teammedlemmernes resultater, skriv sandheden.Du kan ikke vide, hvor bred din investor har forbindelser; han kan kontrollere dine ord.
Finansiel sektion. Overskud, udgifter, omkostninger, bøder, produktionsomkostninger, markedspris, alt sammen passer til dette afsnit. Du har ikke brug for hårde ord, alle kontanttransaktioner er enkelt og tydeligt beskrevet. Hver krone underskriver og argumenterer for sit behov. Sørg for at nævne forventet indtjening for et år eller mere. Udvid mekanismerne for afkast på investerede midler og tilbagebetalingshastighed.
Produktion sektion. Generel information om produktionen af dens egenskaber og mængder. Lokalets dimensioner, udstyrets egenskaber, kravene til personale, entreprenører og udstyr.
Marketing afsnit. Alt, hvad der vedrører reklame og produktfremme bringes her. Hvordan? hvornår? hvor? reklame vil blive placeret, det forventede resultat fra reklame. Planer for promovering af produktet på markedet.
Fejl ved skrivning af en forretningsplan
Stor fjendens forretningsplan. En forretningsplans hovedopgave er kort at skitsere hovedideerne for en virksomhed, først for at beskrive mekanismen for dens arbejde yderligere.
Ofte kaster de sig med høje sætninger, professionel terminologi, hvilket komplicerer forståelsen af nogle punkter. Skriv enkelt og tydeligt.
Ikke realistisk implementering af ideer til erhvervslivet. Beskrevet ud over overskuddet i første kvartal eller fantastiske kontrakter. De beløb, der kun er planlagt modtaget fra de påståede partnere, der ikke engang ved om dette selskabs eksistens, indtastes.
Rapportering for året som helhed, ikke månedligt. I begyndelsen af starten skal ideer til forretning males det første år månedligt og efterfølgende år kvartalsvis.
Prøv at være mere realistisk eller endda passe ind i en pessimistisk opfattelse. Gør dig klar til den værste begivenhed, og håb på det bedste.
