Før du starter en virksomhed, er det altid værd at overveje til de mindste detaljer, hvor rentable det er, hvor mange penge og kræfter der skal investeres, når det lønner sig. For at åbne en biograf er du nødt til at tænke igennem hele denne forretningskoncept på forhånd. Og det vigtigste er at grundigt studere dette "køkken" indefra. Du kan gøre det på denne måde: bare arbejde et par måneder selv i biografen. Så det vil være lettere at forstå alle nuancerne i denne forretning.
vedhæftede filer
Ikke en enkelt virksomhed er startet med en enkel menneskelig “ønsker”. Der skal altid være en klar handlingsplan. Først skal du beregne dine udgifter, så "jeg ønsker" at blive "jeg kan."
Biografens forretningsplan begynder med kolonnen “værelse”. I henhold til lovgivningen er der særlige krav til det. Da rummet er tænkt som et underholdningssted, der besøges af mange mennesker, skal det overholde alle brandkontrolstandarder og sanitære og epidemiologiske krav.
Af særlig betydning er rumets størrelse. Nogle gange er det billigere at genopbygge en bygning end at renovere en gammel. På den anden side afhænger det alt af, hvor stor biograf du vil åbne.
Hvis dette er en minihall med et lille antal sæder (f.eks. 60-70), kan du købe bygningen eller en del af den, så konvertere den til et rum til filmvisning. I gennemsnit bruges ca. 2 millioner rubler til ombygning eller byggeri.
Men rummet er kun halve slaget. En særlig kolonne er køb af udstyr. Her er det værd at udforske markedet på forhånd. Teknikken "fremstillet i Kina" vil ikke koste for meget, men hvor længe den vil vare er et stort spørgsmål. Så det er bedre at ikke skimp. Biografudstyr koster i gennemsnit 6 millioner rubler. Dette er den største udgiftspost, men uden den er bevidstheden om en fuldgyldig biograf simpelthen umulig.
Ud over lokaler og udstyr skal du tænke på reklame. Ikke en enkelt virksomhed har ikke gjort det uden det. Du kan bruge penge på et professionelt PR-agentur (hvis byen er stor) eller udføre alt arbejde selv (hvis din bosættelse ikke er stor, men det er lettere at gøre det selv). Under alle omstændigheder er det nødvendigt at separat annoncere udgifter i artiklen. I gennemsnit vil de være omkring 20 tusind.
Det er også værd at overveje på forhånd, hvad personalet bliver. Der skal være mindst to teknikere, så de kan arbejde i skift. En rengøringsdame, billettsælger, vejleder - i alt tre flere personer. Og selvfølgelig en direktør, der kan være revisor på samme tid. Et personale på seks skal have en løn, som også går til posten “udgifter”. Ud over selve lønnen er der også en indkomstskat, som skal betales til skattetjenesten. Dette er også en udgiftspost. I gennemsnit bliver der brugt ca. 70 tusind på dette pr. Måned.
Forresten, når man køber udstyr, er det værd at på forhånd beslutte formatet for biografen: om det vil være en 3d-biograf eller en almindelig, traditionel. Hvis du opholdt sig i en 3D-biograf, koster udstyret lidt mere. Men dets tilbagebetaling kommer hurtigere.
Hvor får jeg film til visning? Dette er en separat kolonne, fordi det kræver investeringer. Film lejes altid fra indehaveren af ophavsretten. Samtidig er det værd at vide, at nøjagtigt halvdelen af de penge, der modtages fra salg af billetter, går til den rette indehaver. Åbning af en biograf er ikke så let, som det ser ud ved første øjekast. Når du udarbejder en forretningsidé, skal du altid overlade midler til uforudsete udgifter.
Samlede udgifter:
- Værelset.
- Udstyr.
- Stat.
- Annonce.
- Film.
- Uforudsete udgifter.
- Registrering af aktiviteter (afhænger af grådighed hos embedsmænd, i gennemsnit ca. 50 tusind rubler).
overskud
Det vil tage ganske lang tid at vente på tilbagebetalingen, når du har åbnet biografen. Fortjeneste kan komme umiddelbart efter åbningen, især hvis stedet for biografen er praktisk og konkurrencen er lille. Men fra det øjeblik, hvor man opnår den første fortjeneste til tilbagebetalingen, kan der gå mere end et år. I gennemsnit vil det tage 4-6 år. For at få et plus skal du altid bevare seernes interesse som interessante og populære film og på andre måder. For eksempel kan du øge overskuddet fra biografen, hvis:
- åbne en café i biografhallen,
- arrangere kampagner
- arranger børnedage, dage for ældre borgere, dage for forelskede par med mere.
Disse enkle trin hjælper med til konstant at stimulere interessen for dit projekt. Derudover, hvis biografen er åben i en by med en lille befolkning, er der næsten ingen konkurrence, så er deltagelsen ikke længe på at komme. Og en ting til: der skal være popcorn i enhver biograf. Nogle gange, mærkeligt nok, kun med det kan du tjene mere end på billetter.
Når en biograf er åben, fungerer den, den er populær, rentabiliteten kan nå 20 og endda nogle gange 25%. Dette resultat bliver nødt til at vente, men det er det værd.
Er spillet værd at lyset
Naturligvis spekulerede alle, der tænkte på at åbne sit eget så stort projekt som en biografhall - er dette en værd at investere? Fordelene ved en sådan virksomhed er, at det giver reel fortjeneste, er interessant, populær, har mange ekstra indkomstkilder. Alt dette vil være mere end nok til ikke at betvivle operationens succes. For det meste gælder dette for små byer, fordi konkurrence enten ikke overhovedet er, eller den er ubetydelig.
Ulemperne inkluderer følgende:
- det vil tage lang tid at vente på tilbagebetaling;
- store investeringer er nødvendige
- der er risiko for "udbrændthed" (for det meste drejer det sig om store byer);
- der er en høj risiko for konkurrence.
Praksis viser, at i Rusland kan omkring 140 byer prale af tilstedeværelsen af biografer. På samme tid drømmer ikke engang små landsbyer og regionale centre om biografer. Her er denne niche helt gratis. Du kan åbne en biograf i en bytype, selvom du selv bor i byen. På samme tid kan du oprette en lille biograf, der giver en stabil indkomst.
Når du opretter et forretningsprojekt, skal du altid tænke over, hvordan og hvor du skal implementere det. Filmbranchen giver dig mulighed for at styre dig selv på en afstand, hvilket gør det ret praktisk og interessant. Når du tænker over en strategi, skal du altid klart veje fordele og ulemper. Og selvfølgelig skal du være opmærksom på budgettet (både indledende og endelig).
