I en udviklingsproces er en markedsøkonomi kendetegnet ved op- og kriser. Under alle forhold forsøger de førende virksomheder i landene at bevare deres position og konkurrenceevne. For at gøre dette, efter den strategiske forretningsførelse, omstrukturerer, flettes eller lukkes afdelinger og filialer, hvilket er ledsaget af frigørelse af medarbejdere. Hvordan kan man sikre sig, at afsked med dem var konfliktfri og ikke havde nogen negative konsekvenser? Til dette bruger mange virksomheder outplacement.
Teknologihistorie
Denne type service stammer fra vestlige lande i 70'erne i det forrige århundrede. Dette skyldtes, at fagforeninger krævede socialt ansvar fra virksomhederne for afskedigelse af ansatte. Udplaceringstjenester bidrog til jobplads, mens regeringen ikke længere havde brug for at betale dagpenge. Det er grunden til, at denne teknologi er blevet en af komponenterne i forretningen for enhver selvstændig respekterende virksomhed.
I Rusland begyndte det at blive brugt under krisen i slutningen af 90'erne. Oprindeligt blev outplacement indledt af bedrifter med udenlandsk oprindelse, og senere blev denne tendens også vedtaget af store indenlandske virksomheder.
I dag vokser interessen for denne type tjenester konstant. Flere og flere virksomheder styres af den vestlige tilgang til medarbejdere, det vil sige, de dirigerer deres bestræbelser ikke kun til forretningsudvikling, men også til at opretholde et positivt image af virksomheden.
Relevansen af placering
Den vigtigste faktor, som en person støder på, når han fratræder sit arbejde, er den uventede afslutning af arbejdet, og dermed manglen på parathed til en yderligere jobsøgning. Derudover er afskedigelse for enhver specialist en stressende situation, især hvis en person har arbejdet et sted i lang tid. I denne periode skifter situationen på arbejdsmarkedet som regel dramatisk, og derfor er mange af de afskedigede medarbejdere ikke i stand til at søge arbejde, de kan ikke professionelt udarbejde materiale til faglige aktiviteter, præsentere deres kandidatur til en samtale og udholde med værdighed en prøvetid. Udplacering som en mekanisme til støtte for afskedigelse af medarbejdere gør det muligt at øge en persons motivation, udvikle en klar strategi for at finde den ønskede stilling og følgelig finde et job.
Fortolkning af konceptet
Dette udtryk såvel som typen af service optrådte for ikke så længe siden. Det har dog ikke en entydig definition.
Oversat fra engelsk (out - out, placering - aftale) outplacement
- dette er rekrutteringsretningen, der giver mulighed for, at tjenester, der leveres til personale, frigives på visse betingelser. Med andre ord er dette en række begivenheder, som virksomheden afholder for en afskediget medarbejder for at hjælpe med at finde arbejde. Disse tjenester leveres enten af virksomheden selv gennem dets personale eller af en engageret virksomhed. Denne teknologi bruges, når afskedigelsen er en konsekvens af omlægningen af virksomheden og ikke afhænger af ønsket fra specialister. Ansættelse af en afskediget person af egen fri vilje er et problem for den ansatte selv.
I Rusland anvendes outplacement som en type HR-rådgivning af respektable virksomheder i forhold til ansatte på forskellige niveauer: fra førende ledere til almindelige arbejdstagere. Forskellen heri ligger i tilgange til de leverede tjenester og finansieringsmængden. Så for højtstående embedsmænd kan f.eks. Beskæftigelsesbistand omfatte: betaling for deltagelse i uddannelser, tilvejebringelse af personlige henstillinger, psykologisk support under jobsøgning og proceskontrol, og kun konsultationer om beskæftigelse kan tilbydes personale på lavere niveau. Men for begge kategorier er analysen af vederlag i disse positioner obligatorisk for at kræve et anstændigt vederlag for udførelsen af deres funktionelle opgaver.
Outplacement-funktioner
For disse tjenester vender kunden som regel til et rekrutteringsfirma eller et rekrutteringsbureau. På arbejdsmarkedet er deres arbejde efterspurgt på grund af vigtigheden af de funktioner, der udføres for udviklingen af virksomheden, nemlig:
- oprettelse af en base af virksomheder og virksomheder, relevante ledige stillinger;
- indtastning af data om de afskedigede medarbejdere i arkivet og tilvejebringelse af informationskommunikation mellem arbejdsgivere og jobsøgende;
- social funktion (reduktion af arbejdsløshed).
Disse virksomheder er specialiserede i at levere denne type tjenester, så deres aktiviteter som regel giver positive resultater.
Tjenester til en afskediget medarbejder
Outplacement er et arbejde, der primært er rettet mod at hjælpe en medarbejder, der er nedsat. Afhængig af uddannelse, kvalifikationer og tjenestens varighed kan han blive tilbudt:
1. Oplysninger om arbejdsmarkedets tilstand.
2. Kontrol af niveauet for faglig kompetence.
3. Hjælp med genoptagelse af skrivning.
4. Udvikling af færdigheder til at skrive et følgebrev.
5. Definition af en ny beskæftigelsesstrategi med en medarbejder.
6. Uddannelse i metoder til selvpræsentation ved en jobsamtale.
Desuden inkluderer outplacement konsulenttjenester fra tiltrækkede virksomheder: konsultationer af ledere, højtstående ledere om loyal afskedigelse og ansættelse af ansatte, analyse af virksomhedens bemanding og hjælp til at udvikle en forretningsstrategi som helhed. Denne type informationssupport leveres efter kundens anmodning, men uden det er det ikke altid muligt at opnå høje resultater på kort tid.
Typer af bistand der ydes
Kun meget store virksomheder har råd til at bruge teknologi i løbet af året. I gennemsnit finder medarbejderne arbejde i mindre end halvdelen af denne periode. Under alle omstændigheder giver outplacement-tjenester i de fleste situationer beskæftigelse for det personale, der frigøres.
Følgende typer servicepakker tildeles en medarbejder afhængigt af volumen og type assistance:
1. Oplysninger (inkluderer udarbejdelse af anbefalingsbreve, information om juridiske garantier for afskedigelse og ansættelse, udarbejdelse af en liste over rekrutteringsbureauer og virksomheder med ledige stillinger).
2. Rådgivning (indeholder levering af data om arbejdsmarkedets tilstand, uddannelse i at finde ledige stillinger, øve adfærd i interviews og også rådgive om Den Russiske Føderations arbejdskode).
3. Psykologisk (medarbejderstøtte til at overvinde stress).
4. Teknisk - tilvejebringelse af tekniske midler (computer, printer, fax) til at sende CV til potentielle arbejdsgivere.
Outplacement faser
Grundlæggende sker hjælp til afskedigede medarbejdere i følgende rækkefølge:
1. Analyse af medarbejdernes faglige aktiviteter.
2. Udvikling af et jobprojekt.
3. Søg efter passende ledige stillinger.
4. Personaleuddannelse.
5. Støtte til beskæftigelse.
6. Kontrol af virksomheden eller rekrutteringsbureauet.
Serviceklassificering
I henhold til formålet med tjenesteydelse er der 2 typer outplacement: intern og ekstern.I det første tilfælde leverer virksomheden selv hjælp til medarbejderen, i det andet behandler det involverede agentur dette.
Efter type hjælp bruges åben og lukket placering. Når de er åbne, bliver medarbejderne direkte informeret om afskedigelsen og tilbyder deres hjælp til ansættelse.
Lukket afskedigelse gælder for ansatte på højt niveau eller "uoverkommelige" virksomheder. Samtidig er medarbejderen fuldstændig uvidende om, at han reduceres, eller hans arbejdsmetoder er ikke tilfredse med ledelsen, hvilket resulterede i, at de besluttede at skille sig med ham. Til dette finder rekrutteringsbureauet virksomheder, der har brug for denne specialist. Således modtager den "kritiske" medarbejder et gunstigt tilbud og accepterer det med glæde. Faktisk slipper virksomheden simpelthen af med det tilsløret. I denne situation er alle tilfredse: den afskedigede flytter til et nyt arbejdssted, og kunden er rolig med at bevare forretningshemmeligheder. Det skal bemærkes, at når man udarbejder en kontrakt med en involveret virksomhed, er der angivet en liste over konkurrenter, der er udelukket fra listen over potentielle arbejdsgivere.
I henhold til antallet af ansatte, der er omfattet, er der:
- masse;
- gruppe;
- individuel placering.
Det er denne faktor, der væsentligt påvirker valget af leverede tjenester og deres omkostninger.
Fordelene ved at bruge teknologi
Hovedmålet med denne type service er at bevare virksomhedens image i medarbejdernes og offentlighedens øjne. Desuden giver outplacement dig mulighed for at undgå retssager på grund af reduktion og udbetaling af sociale ydelser, for at sikre, at medarbejdernes bevarelse af forretningshemmeligheder og loyalitet til virksomheden. Ved hjælp af "blød afskedigelse" har virksomheden mulighed for yderligere at vende sig til den tidligere underordnede om nødvendigt for at yde hjælp, og naturligvis reducerer stressniveauet hos en person, der søger arbejde.
Betaling af placering
Afhængig af medarbejdernes kvalifikationer og niveauet for hans kompetence såvel som mængden af personale, der nedsættes, varierer udgifterne til tjenester. Så for førende eksperter og topledere fordelt fra 10 til 15% af deres årlige indkomst. For almindelige ansatte er det anvendte beløb normalt halvt så meget og normalt fastsat for en person. Ofte er det foreskrevet i betingelserne i en aftale med et rekrutteringsfirma.
Grundlæggende afhænger kundens udgifter af stillingerne og antallet af medarbejdere, der bliver skåret ned, samt af den leverede pakke af tjenester.
På trods af det faktum, at denne teknologi er et sjældent fænomen i den indenlandske markedsøkonomi, vinder den konstant fart i arbejdsgivernes aktiviteter, da enhver selskab med selvrespekt udvikler en langsigtet forretningsstrategi. Udplacering er en mulighed for at bevare medarbejdernes loyalitet, få deres støtte selv efter afskedigelse og naturligvis for at sikre et positivt image af virksomheden på arbejdsmarkedet.