Sự tham gia của nhân viên trong quá trình làm việc là chìa khóa cho công việc thành công và hiệu quả của họ. Do đó, nhiệm vụ của bất kỳ nhà lãnh đạo nào là áp dụng chiến lược có thẩm quyền và hiệu quả để quản lý nguồn nhân lực. Nếu sếp cư xử khéo léo với cấp dưới, biết cách động viên và chỉ đạo họ, thì các chuyên gia được thuê làm một công việc tuyệt vời với những nhiệm vụ họ đã nhận, và cũng thích thực hiện trách nhiệm công việc. Do đó, có một số lời khuyên quan trọng nên được sử dụng bởi các chủ doanh nghiệp.
Cung cấp cho nhân viên thông tin tối đa.
Bất kỳ nhân viên nào cũng nên tham gia vào quá trình làm việc bằng cách cung cấp thông tin tối đa về chức năng của công ty. Nếu một chuyên gia sẽ biết chính xác công việc của toàn bộ doanh nghiệp được thực hiện như thế nào, thì anh ta sẽ cảm thấy mình là một phần không thể thiếu trong tổ chức. Thái độ này ảnh hưởng tích cực đến động lực và sự quan tâm của các chuyên gia. Công nhân phải chắc chắn rằng chính quyền tin tưởng họ, do đó họ cần khả năng và kỹ năng của họ.
Để thông báo cho các chuyên gia, người đứng đầu của các doanh nghiệp khác nhau sử dụng các phương pháp sáng tạo khác nhau. Để làm điều này, bạn có thể sử dụng các bản tin theo chủ đề được gửi đến tất cả nhân viên của doanh nghiệp. Theo một cách vui vẻ và sáng tạo, các giám đốc điều hành của công ty có thể viết về những gì họ đang làm và cách nó ảnh hưởng đến nhân viên và tổ chức.
Một cách khác là bao gồm các công nhân trong việc ra quyết định quan trọng. Những người làm việc trực tiếp bên cạnh nhà lãnh đạo trong quá trình thực hiện các dự án quan trọng hoặc giải pháp cho các mục tiêu quan trọng của tổ chức sẽ cảm thấy động lực mạnh mẽ nhất. Do đó, họ sẽ cung cấp cho tất cả các lực lượng có sẵn để đối phó với nhiệm vụ.
Thưởng thức phần thưởng và phần thưởng
Ở nhiều công ty, nhân viên chỉ cảm thấy phản hồi khi họ mắc lỗi trong khi làm việc. Đây là quyết định sai lầm, vì vậy giám đốc nên khen ngợi và khuyến khích các chuyên gia đạt được bất kỳ chiều cao đáng kể nào cho toàn bộ công ty.
Bạn có thể sử dụng không chỉ phần thưởng tích cực, mà cả những bình luận tiêu cực nếu nhân viên mắc lỗi trong quá trình làm việc. Khen ngợi và khen thưởng đúng là những khuyến khích tuyệt vời cho công việc hiệu quả hơn nữa của một chuyên gia.
Khen ngợi công khai và trừng phạt trong một khung cảnh riêng tư
Khen ngợi nên được công khai và dễ hiểu. Nhân viên nên được trao cho sự siêng năng và làm việc trực tiếp trước các thành viên khác trong nhóm.
Nhưng nếu một chuyên gia mắc lỗi vì bất kỳ lý do gì, thì anh ta phải bị trừng phạt riêng tư. Việc chỉ định xử lý kỷ luật hoặc trừng phạt bằng lời nói chỉ nên được thực hiện sau cánh cửa đóng kín của văn phòng giám đốc. Những hành động như vậy giúp giữ gìn phẩm giá và lòng tự trọng của nhân viên.
Kết hợp công việc với mục đích
Mỗi nhân viên nên có một mục tiêu có ý nghĩa trong thói quen hàng ngày của họ. Nó có thể vượt ra ngoài trách nhiệm hàng ngày và là một phần của nhiệm vụ doanh nghiệp. Để làm điều này, quản lý nên chia sẻ những câu chuyện của khách hàng với nhân viên, tìm hiểu về những lý do quan trọng đối với nhóm và đề nghị tham gia vào các chương trình tình nguyện.
Cung cấp các công cụ liên quan
Để các chuyên gia được thuê phải đối phó hoàn hảo với các nhiệm vụ được đặt ra, họ phải có các công cụ thích hợp. Chúng chỉ được ban hành bởi ban quản lý của tổ chức.
Do đó, nếu bất kỳ chuyên gia nào yêu cầu quyền truy cập vào các tài liệu cần thiết, thì anh ta không nên đối mặt với những trở ngại hoặc từ chối.
Kết luận
Quản lý nhân sự hợp lý là chìa khóa thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, lãnh đạo công ty nên sử dụng các chiến lược và khuyến nghị khác nhau để thúc đẩy nhân viên làm việc năng suất.