Những lý do tại sao những người tuyệt vời rời đi có thể là một bí ẩn nếu bạn không có thời gian để suy nghĩ sâu sắc về văn hóa của công ty hoặc bạn mới bắt đầu xây dựng một doanh nghiệp. Dưới đây là một số sự thật đáng kinh ngạc về việc giữ chân nhân viên và cách tránh mất các thành viên có giá trị trong nhóm.
1. Năng suất nhân viên trung bình là 33% tiền lương hàng năm của họ
Thay thế nhân viên là một khoản đầu tư lớn. Công ty phải dành thời gian và tiền bạc đáng kể để tìm kiếm tài năng tốt nhất thông qua quảng cáo, các cơ quan tuyển dụng, sàng lọc, phỏng vấn và tuyển dụng.
Một nghiên cứu gần đây cho thấy chi phí trung bình để mất một nhân viên là 33% đáng kinh ngạc của tiền lương hàng năm của họ. Bạn không chỉ mất tài năng hoặc thời gian của mình - bạn đã mất tài trợ có giá trị cho công ty của bạn. Xem xét phí cho việc tuyển dụng, đào tạo và mất năng suất, tỷ lệ doanh thu cao có thể gây hậu quả tài chính nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Tại sao không tiết kiệm nhân viên, tiền bạc và thời gian của bạn, đảm bảo hạnh phúc của họ?
2. Năng suất của sếp kém làm tăng khả năng sa thải nhân viên 4 lần
Theo báo cáo giữ chân nhân viên, 40% nhân viên có xếp hạng thấp cho công việc của người quản lý của họ đã tham dự các cuộc phỏng vấn với một công ty khác trong ba tháng qua, so với 10% cho những người có xếp hạng cao cho người quản lý của họ. Người quản lý không tuân thủ các tiêu chuẩn cao có thể ảnh hưởng xấu đến cấp dưới của họ và dẫn đến doanh thu nhân viên cao.
3. Những nhân viên không cảm thấy cần thiết có khả năng tìm kiếm một công việc mới gần gấp 2 lần.
Theo dữ liệu, 21,5% nhân viên không cảm thấy cần nộp hồ sơ nhiều lần hơn so với 12,4% cho rằng họ được công nhận trong nhóm. Những người được đánh giá cao về chất lượng công việc của họ có khả năng ở lại công ty cao gấp năm lần.
Làm cho nhân viên cảm thấy được đánh giá cao. Nhân viên ở vị trí mới thường cố gắng chứng minh giá trị của họ với quản lý. Tuy nhiên, nếu những nỗ lực của họ gặp phải sự chỉ trích tiêu cực hoặc nói chung họ không được công nhận, những nhân viên này có xu hướng trở nên khốn khổ và không có động lực.
4. Cho nhân viên cơ hội nói lên ý kiến của mình
Phản hồi không nên đi theo một hướng. Giao tiếp mở là chìa khóa để hiểu nhu cầu và cải tiến của cả người quản lý và nhân viên.
Khuyến khích nhân viên bày tỏ suy nghĩ của họ. Một đường dây truyền thông mở sẽ chứng minh cho nhân viên rằng ý kiến của họ rất quan trọng. Giao tiếp thường xuyên và trung thực tiết lộ cho nhân viên rằng họ được đánh giá cao và cũng cho phép bạn là người lãnh đạo hiểu khi nào bạn có thể cần điều chỉnh để cải thiện việc giữ chân nhân viên.
5. Quy trình thích ứng rõ ràng làm cho nhân viên hài lòng
Nhân viên có nhiều khả năng ở lại nếu người quản lý của họ giải thích rõ ràng vai trò và trách nhiệm của họ đối với họ. Đừng để nhân viên nghĩ về những gì họ cần làm ngày này qua ngày khác và đừng hỏi họ có đáp ứng mong đợi của bạn không.
6. Nếu mọi người cảm thấy bị đánh giá thấp, việc tìm kiếm việc làm bắt đầu.
Những nhân viên không cảm thấy có giá trị trong công việc có nhiều khả năng rời công ty hơn 34% trong năm tới. Như bạn mong đợi, hầu hết các nhân viên đều muốn cảm thấy rằng sự đóng góp của họ có vấn đề.
Khi nhân viên dành nhiều thời gian và tài năng cho việc kinh doanh và ban quản lý không kiểm tra công việc của họ và không khuyến khích sự đóng góp của họ, không có gì đáng ngạc nhiên khi họ đang tìm việc ở nơi khác.
7.Tăng trưởng nghề nghiệp giữ chân nhân tài
Những nhân viên cảm thấy rằng họ đang tiến bộ trong sự nghiệp có khả năng làm việc trong các công ty của họ cao hơn 20% sau một năm. Thiếu tiến bộ hoặc phát triển các kỹ năng có thể gây khó khăn về mặt đạo đức cho nhân viên.
8. Văn hóa kém tạo ra doanh thu nhân viên cao và tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp
Các tổ chức không làm việc để phát triển văn hóa doanh nghiệp có thể mong đợi doanh thu nhân viên tăng lên. Những nhân viên đánh giá kém về văn hóa của họ có nhiều khả năng rời khỏi tổ chức của họ hơn 24% trong năm.
9. Ý thức về mục đích có tác động đáng kể đến việc giữ chân nhân viên
Những người lao động tin rằng công ty của họ có mục tiêu cao hơn lợi nhuận chỉ có khả năng ở lại công ty của họ cao hơn 27%. Làm việc với một nhóm để đạt được một sứ mệnh và tầm nhìn cụ thể là một kinh nghiệm mà nhân viên coi là quan trọng.
10. Thiếu tôn trọng
Những nhân viên báo cáo mức độ tôn trọng thấp đối với đồng nghiệp có khả năng bỏ việc 26% và 61% nhân viên nói rằng sự tin tưởng giữa họ và quản lý cấp cao là rất quan trọng đối với sự hài lòng trong công việc. Một nền văn hóa độc hại đẩy lùi những tài năng tốt nhất, bất chấp những lợi ích và lợi thế khác mà nhà tuyển dụng có thể cung cấp.
11. Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân quan trọng hơn bạn nghĩ.
Những nhân viên coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân có nhiều khả năng ở lại công ty của họ hơn 10%.
Tiếp cận công việc từ xa và giờ làm việc hợp lý chỉ là một số yếu tố mà nhân viên tìm kiếm khi quyết định có nên ở lại với công ty hay rời đi. Khuyến khích nhân viên thiết lập mục tiêu cho công việc, cuộc sống cá nhân và theo đuổi sự cân bằng lành mạnh giữa công việc và cuộc sống cá nhân.
12. Tăng trưởng chuyên nghiệp là ưu tiên hàng đầu
93% nhân viên sẽ ở lại công ty lâu hơn nếu họ đầu tư vào sự nghiệp. Đại đa số nhân viên (87%) tin rằng cơ hội phát triển và phát triển nghề nghiệp là ưu tiên chính.
13. Nhân viên được ủy quyền là nhân viên hạnh phúc
Khi mọi người có ý tưởng về nơi mà con đường sự nghiệp của họ sẽ đi và quản lý hỗ trợ những nỗ lực của họ và đưa ra các khuyến nghị để biến điều này thành hiện thực, họ thể hiện sự trung thành.
Nói chuyện với nhân viên và thực hiện các quy trình chuyển đổi nếu bạn muốn giữ nhân viên tốt nhất.