Robbie Abeda, nhà văn và người sáng lập Firemeibegyou.com, bắt đầu sự nghiệp với tư cách là một nhà tư vấn tại Accoji và Deloitte, các công ty tư vấn lớn. Nhanh chóng, ông nhận thấy rằng nhiều công ty có tham vọng lớn, trong khi chống lại sự vận động tích cực và khó thích nghi với sự thay đổi. Khi anh không còn là một phần của thế giới tư vấn và trở thành một doanh nhân, anh cảm thấy những cảm xúc hoàn toàn trái ngược. Mỗi startup rất nhanh chóng có được động lực và có thể thay đổi bất cứ lúc nào. Nhưng điều đó cũng có nghĩa là ông già nhanh hơn, không thể xây dựng một doanh nghiệp có lãi và có lãi.
Xu hướng hiện tại
Vào thời điểm năm 2019, các công ty công nghệ lớn như Amazon, Apple, Facebook, Google và Netflix đã bắt đầu đổi mới trong các ngành công nghiệp mà các công ty lớn khác thường tham gia. Nhờ áp lực cạnh tranh này, nhiều doanh nghiệp đã đẩy nhanh tiến độ công việc và bắt đầu tiến lên với tốc độ khởi nghiệp trung bình.
Cuốn sách Tại sao và làm thế nào các công ty nên thổi bùng các thực tiễn tốt nhất cung cấp một cách suy nghĩ hoàn toàn mới. Nó giúp các doanh nghiệp cũ không chỉ tồn tại trong thế giới kinh doanh hiện đại, mà còn cho biết làm thế nào để chống lại các lực lượng cạnh tranh tàn phá. Robbie đã nói chuyện với các tác giả của cuốn sách, và điều này giúp anh ta tìm hiểu những điểm chính cần thiết cho các doanh nhân và nhà lãnh đạo để phát triển một doanh nghiệp theo xu hướng hiện đại.
Di chuyển nhanh hơn
Nếu công ty có hơn 20 nghìn nhân viên, thì việc thay đổi thứ tự kinh doanh sẽ khó khăn hơn nhiều so với việc chỉ có một vài người làm việc trong công ty. Tuy nhiên, quá trình giới thiệu đổi mới và thay đổi vẫn giống nhau. Các đối tác của Goldbach và Tuff tin rằng bước đầu tiên các công ty phải thực hiện là chứng minh rằng họ có khả năng làm việc ở quy mô nhỏ. Đây được gọi là một phong trào khả thi tối thiểu.
Chúng ta cần bắt đầu làm một cái gì đó nhỏ, nhưng rất thành công. Ngay khi mọi người thấy rằng điều này hoạt động, nó sẽ dễ dàng hơn nhiều để thực hiện các thay đổi. Không cần phải tiêu tốn năng lượng và tài nguyên của bạn cho các bài thuyết trình với hàng trăm slide, tốt hơn hết là kết hợp một nhóm sẽ tạo ra một giải pháp nhỏ xác nhận giả thuyết rằng những thay đổi này sẽ có lợi cho công ty. Nói một cách dễ hiểu, mọi người tạo ra một doanh nghiệp mới nên nghĩ lớn, nhưng bắt đầu nhỏ, nhanh chóng thúc đẩy ý tưởng của họ và chứng minh giá trị của nó vì lợi ích chung.
Tìm kiếm nhân viên
Sự thành công của một ứng viên phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Đó là lý do tại sao nhiều công ty đã ngừng tuyển dụng một số sinh viên từ các trường đại học khác nhau và không còn cần các ứng viên ở một mức độ chuyên nghiệp nhất định. Một chiến thuật Goldbach rất giống nhau, anh ta chọn nhân viên cho nhóm của mình ở Deloitte một cách xác định.
Ý kiến của Goldbach
Đối với anh, phẩm chất quan trọng nhất ở ứng viên là xu hướng cảm thông và thái độ làm việc. Những câu hỏi nào ứng viên yêu cầu để tạo ra một môi trường học tập? Anh ấy thực sự nghe những gì đồng nghiệp và khách hàng của anh ấy đang nói với anh ấy? Liệu anh ấy nhìn tích cực vào cuộc sống và sự nghiệp của mình? Liệu anh ấy có một sự tò mò tự nhiên? Nếu vậy, người này sẽ có thể làm việc trong điều kiện không chắc chắn và tìm giải pháp hiệu quả không dựa trên các ví dụ sách tiêu chuẩn.
Cách tiếp cận Tuff
Theo Tuff, để thúc đẩy nhân viên của công ty bạn thành công, đáng để họ tự do lựa chọn và chỉ thuê những người thực sự muốn làm việc này.Trong trường hợp này, cần phải giới hạn thời gian để giải quyết vấn đề và cung cấp tất cả các nguồn lực để thực hiện.
Cách tiếp cận này sẽ kích động ngay cả những chuyên gia giàu kinh nghiệm nhất tránh xa các chiến thuật đã được chứng minh và tìm kiếm các giải pháp và thực tiễn mới để hoàn thành nhiệm vụ. Nhiều công ty lớn quên cách họ bắt đầu, trên cơ sở nào họ xây dựng doanh nghiệp của họ. Rất ít người trong số họ đã thành công nhờ vào kinh nghiệm và sách của họ, hầu hết họ thường bắn vào doanh nghiệp cung cấp giải pháp mới cho các vấn đề cũ.
Kéo đúng đòn bẩy
Khi bạn quyết định những thay đổi bạn sẽ thực hiện, hành vi của bạn cũng quan trọng như những gì bạn làm. Nhiều công ty đã đạt được mong muốn chỉ nhờ những hành động mạo hiểm của một lãnh đạo táo bạo. Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống phức tạp. Theo đó, bất kỳ quyết định nào được đưa ra làm cho mỗi thành phần của nó thay đổi.
Và nếu bạn quyết định thực hiện một cái gì đó, trước tiên hãy suy nghĩ cẩn thận về việc điều này sẽ ảnh hưởng đến từng liên kết trong chuỗi doanh nghiệp của bạn. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể suy nghĩ một cách có hệ thống và nhìn thấy mối quan hệ, biết điều gì sẽ xảy ra nếu họ kéo đòn bẩy thay đổi. Nhiều chủ doanh nghiệp không chú ý đến cách nhân viên và khách hàng của họ phản ứng với các hành động khác nhau. Đối với cạnh tranh, chính quyền không nhận thấy những gì đang xảy ra trong chính công ty, và điều này là rất xấu. Rốt cuộc, nếu bạn chỉ theo dõi các đối thủ cạnh tranh và hoàn toàn bỏ qua môi trường bên trong của công ty, bạn có thể thấy mình trong tình huống thậm chí còn tồi tệ hơn trước.
Kết luận
Để tồn tại trong cuộc đấu tranh cạnh tranh ngày nay, các doanh nghiệp phải học cách thích nghi nhanh chóng và hiệu quả với mọi thay đổi. Đồng thời, không thể xây dựng một doanh nghiệp thành công chỉ dựa trên các ví dụ về sách và kinh nghiệm trong quá khứ. Những ý tưởng mới và giải pháp mới cho các vấn đề cũ là cần thiết. Và một yếu tố quan trọng trong việc này là tất cả các nhân viên và khách hàng của công ty, thái độ của họ đối với các hành động của quản lý. Mọi yếu tố nên hoạt động đúng trong hệ thống, nếu không cơ chế sẽ đơn giản bị phá vỡ. Do đó, các doanh nhân không chỉ học cách phát triển các phương pháp mới và cập nhật mà còn phải tương tác với khách hàng và cấp dưới của họ, xem triển vọng và hậu quả của mỗi quyết định được đưa ra.