Có doanh nghiệp nhỏ của bạn cần thêm công nhân? Nếu vậy, bạn cần lập kế hoạch về cách bạn sẽ vượt qua ba cạm bẫy lớn nhất gây nguy hiểm cho các chủ nhân nhỏ. Theo một nghiên cứu gần đây, những vấn đề chính đối với các giám đốc điều hành doanh nghiệp nhỏ khi tuyển dụng là thiếu ứng viên có trình độ, nhân viên mới không đáp ứng được kỳ vọng và doanh thu nhân viên quá cao. Đây là cách giải quyết những vấn đề này và đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn sẽ không làm bạn thất vọng.
Làm thế nào để tìm ứng viên tốt nhất
Đối với các doanh nghiệp nhỏ không thể cung cấp lợi ích và lợi thế tương tự như các công ty lớn hơn (ví dụ, căng tin cho nhân viên), việc thuê những người giỏi nhất có thể có vẻ như là một doanh nghiệp vô vọng. Nhưng đây không phải là như vậy. Để thu hút các ứng viên tốt nhất, hãy thử những lời khuyên sau:
- Tìm kiếm nhân viên ngay bây giờ. Tháng Sáu, tháng Bảy và tháng Tám là những tháng tồi tệ nhất để tìm việc làm. Hầu hết các công ty không thuê nhân viên trong thời gian này vì có quá nhiều người đang đi nghỉ. Tìm kiếm tích cực cho các ứng cử viên trong những tháng mùa hè, và bạn sẽ có nhiều hơn nữa. Tìm kiếm công nhân có ít hoặc không có kinh nghiệm? Mặc dù hầu hết các trường học kết thúc làm việc vào tháng 6, một số sinh viên tốt nghiệp mới bắt đầu tìm việc vào cuối mùa hè.
- Đừng cầu toàn. Trong thị trường việc làm ngày nay, các nhà tuyển dụng buộc phải làm dịu các yêu cầu nhân sự của họ. Ngoài ra, một nỗ lực để tìm một ứng cử viên đáp ứng các yêu cầu nhất định là một cách chắc chắn để thất vọng. Thay vì từ chối một ứng viên có bốn năm kinh nghiệm thay vì năm năm, hãy thử phỏng vấn những người đủ gần với những gì bạn muốn. Thực tiễn cho thấy thái độ làm việc và khả năng luôn quan trọng hơn kinh nghiệm và kiến thức.
Làm thế nào để đảm bảo nhân viên mới làm việc
Tìm đúng người cho tổ chức của bạn là chìa khóa để tuyển dụng thành công và cần có thời gian. Thật không may, là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn phải làm mọi thứ ngày hôm qua, bao gồm cả việc thuê một nhân viên mới. Kết hợp với thực tế là hầu hết chúng ta ghét phỏng vấn người tìm việc, thật dễ dàng để vượt qua quá trình tuyển dụng. Thay vào đó, hãy dành thời gian để làm như sau:
- Lên lịch họp. Trong cuộc phỏng vấn thứ hai, sắp xếp các cuộc họp giữa các ứng cử viên và những người mà họ sẽ làm việc, chẳng hạn như các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm. Bạn sẽ có ý kiến thứ hai và nhân viên của bạn có nhiều khả năng làm việc tốt với người mà họ đã chấp thuận.
- Kiểm tra kỹ năng công việc ứng viên quan trọng. Kiểm tra là một cách tốt để tìm hiểu xem một người có thể làm những gì bạn cần.
- Kiểm tra thông tin. Theo một khảo sát, 38% các nhà quản lý đã từ chối các ứng viên sau khi biết rằng họ nói dối trong hồ sơ xin việc. Người tìm việc thường xuyên nói dối về kinh nghiệm làm việc, trách nhiệm công việc, giáo dục và ngày làm. Kiểm tra các sự kiện như ngày làm việc, vị trí và trách nhiệm công việc.
Chào mừng bạn
Chuẩn bị nơi làm việc cho nhân viên mới, cung cấp cho anh ta đồng phục và các công cụ cần thiết khác để hoàn thành công việc. Sau đó chuẩn bị các tài liệu để đọc và ký.
Cung cấp đào tạo liên tục trong vài tuần đầu tiên khi nhân viên mới làm việc với các phản hồi thường xuyên để đảm bảo họ đang học hỏi trách nhiệm của mình.Khi một nhân viên trở nên tự tin hơn, bạn có thể ít chú ý đến anh ta hơn.
Cuối cùng, đừng quên chào đón nhân viên mới. Giới thiệu họ với nhân viên của bạn vào ngày đầu tiên và cung cấp cho họ một người có thể trả lời các câu hỏi về văn hóa nơi làm việc để họ có thể cảm thấy như ở nhà.