Con đường dẫn đến thành công với một doanh nhân bình thường có thể bao gồm những thất bại liên tục, điều mà nhiều người trong số họ phải đối mặt. Và rõ ràng là không phải tất cả các doanh nhân tiết lộ tiềm năng đầy đủ của họ. Các ví dụ tiêu chuẩn về thúc đẩy khởi nghiệp cho thấy ngay cả trong những điều kiện thuận lợi, tác giả dự án có thể không đạt được bất kỳ kết quả nào. Kết quả là, giữa chừng thành công, một doanh nhân đầy triển vọng khoanh tay và đi vào một quả cầu khác.
Nhưng như một động lực cho những trường hợp như vậy, người ta có thể vẽ một sự tương tự với một cây tre Trung Quốc. Trong những năm đầu, nó không đưa ra bất kỳ dấu hiệu phát triển nào, mặc dù nó nhận được tất cả sự chăm sóc cần thiết. Nhưng vào năm thứ 5, chủ sở hữu cứng đầu sẽ có thể quan sát sự tăng trưởng mạnh mẽ và ra hoa tươi tốt, như một lòng biết ơn cho công việc của mình. Điều tương tự cũng xảy ra trong kinh doanh, và như một điều kiện cơ bản cho thời hoàng kim đó, một số thủ thuật có thể được đề xuất.
Xây dựng nền tảng
Thời kỳ đầu hình thành doanh nghiệp là khó khăn nhất. Các doanh nhân phải đặt cơ sở tài nguyên và các nguyên tắc quản lý sẽ làm cho dự án khả thi. Trong giai đoạn này, một khung quy trình làm việc được hình thành, động cơ sẽ là nhóm. Điều quan trọng là đừng quên rằng rất nhiều phụ thuộc vào chất lượng của đội ngũ nhân viên được tuyển dụng. Sự kiên nhẫn và kiềm chế trong tương lai sẽ sinh hoa trái, như trường hợp của cây tre.
Đầu tư dự án
Tất nhiên, một nền tảng, làm nền tảng cho một cuộc đời khởi nghiệp, là chưa đủ. Để dự án không chỉ đứng yên và hoạt động mà còn phát triển, cần phải đầu tư liên tục các nguồn lực. Ngay khi doanh nghiệp bắt đầu tạo thu nhập đầu tiên, cần đầu tư vào việc cải thiện và mở rộng doanh nghiệp. Nhóm cơ bản của các phân khúc cần nạp tiền thường xuyên là hỗ trợ công nghệ, tự động hóa, giới thiệu các phương tiện truyền thông mới, hiện đại hóa dịch vụ hậu cần và tất nhiên là dịch vụ khách hàng.
Theo khóa học
Chiến lược tăng trưởng và phát triển của các công ty đang thay đổi và cải thiện từ năm này sang năm khác. Các phương pháp và thực tiễn quản lý mới đang nổi lên đang được giới thiệu thành công. Về cơ bản từ bỏ những đổi mới như vậy là không đáng, nhưng bạn cần hiểu rằng một sự thay đổi căn bản trong khóa học chiến lược có thể phá hỏng một doanh nghiệp. Sự tương tự cây tre là một lần nữa có liên quan. Nếu trong một thời gian, nó đã được cung cấp một loại phân bón phù hợp cho nó, thì một sự thay đổi trong hệ thống dinh dưỡng có thể phá vỡ sự trao đổi chất của các yếu tố hữu ích, dẫn đến cái chết của cây.