Có nhiều lý do tại sao một doanh nghiệp nhỏ vẫn còn nhỏ. Thường thì chủ sở hữu của nó không biết cần phải làm gì cho sự tăng trưởng của nó. Trong một trường hợp khác, điều này được tạo điều kiện bởi sự cạnh tranh rất cao trong một khu vực địa lý cụ thể. Lý do chính cho điều này cũng có thể là thị trường quá bão hòa.
Hầu hết các công ty thuộc một trong bốn loại.
Cấp 1. Ở cấp độ này, chỉ có một lý do cho sự thất bại. Cô là người sáng lập của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp nhỏ không có đủ số lượng nhân viên sẽ không mang lại đủ lợi nhuận và không thể bền vững. Hầu hết các công ty bắt đầu ở cấp độ này. Để một doanh nghiệp trở nên thành công, nó phải rời khỏi cấp độ này càng sớm càng tốt. Hầu hết các công ty thất bại ở cấp 1.
Cấp độ 2. Doanh nghiệp mang lại đủ lợi nhuận để duy trì nó trong điều kiện này và thực hiện thanh toán cho chủ sở hữu. Ở giai đoạn này, đủ tiền để thuê một số nhân viên. Hầu hết các công ty tồn tại ở giai đoạn này, nhưng vẫn còn nhỏ. Không có gì sai với cấp 2. Bạn có thể hài lòng với một hoặc thậm chí hai công ty ở cấp độ này. Một kiểu tư duy hoàn toàn khác là cần thiết để đạt đến cấp 3.
Cấp 3. Chủ sở hữu của doanh nghiệp đã có thể tăng quy mô của nó. Một doanh nghiệp chỉ có thể đạt đến điểm này nếu chủ sở hữu của nó có ý chí và mong muốn ủy quyền. Hầu hết các công ty không bao giờ đạt đến điểm này. Mở rộng quy mô đòi hỏi một hệ thống. Hầu hết các doanh nhân tập trung vào "dập tắt đám cháy", thay vì tạo ra một hệ thống. Không có hệ thống, việc mở rộng kinh doanh là không thể. Rất khó để nhiều doanh nhân hiểu. Hệ thống làm cho người sáng lập doanh nghiệp dư thừa.
Cấp 4. Các công ty lớn với doanh thu hơn 100 triệu đô la. Ở cấp độ này, toàn bộ doanh nghiệp được xây dựng trên các hệ thống từ quy trình tổ chức bán hàng đến dịch vụ khách hàng. Ở cấp độ này, mọi thứ hoàn toàn có thể thay thế cho nhau. Kinh doanh là một chiếc xe hơi. Anh ta không còn phụ thuộc vào anh hùng, một doanh nhân. Hơn nữa, hệ thống chính là anh hùng này.
Những lý do chính tại sao doanh nghiệp vẫn còn nhỏ
Đừng coi thường bản thân
Khiêm tốn là một chất lượng tuyệt vời, nhưng không dành cho một doanh nghiệp cần một chút thúc đẩy. Nếu bạn coi thường doanh nghiệp của mình, những người khác cũng sẽ làm như vậy. Bạn cần hát những bài hát ca ngợi những gì bạn làm. Làm cho mọi người nói về doanh nghiệp của bạn, điều này sẽ làm cho truyền miệng làm việc. Nói về doanh nghiệp của bạn với mọi người bất cứ nơi nào bạn gặp họ. Đừng quên các mạng xã hội. Bạn có thể thiết lập giao tiếp tức thì với khách hàng / người mua tiềm năng bằng nhiều cách.
Bạn không biết đi đâu
Bạn cần có một sự hiểu biết tốt hơn về doanh nghiệp của bạn. Đừng tập trung vào công việc hàng ngày. Làm thế nào để bạn nhìn thấy doanh nghiệp của bạn trong tương lai? Bạn đang có kế hoạch chuyển sang các lĩnh vực dịch vụ hoặc bán hàng khác? Bạn cần hình dung mong muốn của bạn. Nếu bạn có một ý tưởng quan trọng, hãy viết nó ra. Làm cho kế hoạch của bạn rõ ràng như ngày. Viết xuống từng bước những gì bạn dự định làm để đạt được mục tiêu của mình. Trừ khi bạn có một ý tưởng rõ ràng về cách bạn sẽ thay đổi tình hình hiện tại, bạn không thể thay đổi nó. Nếu bạn không hiểu những bước bạn cần thực hiện, bạn sẽ đi lang thang trong bóng tối. Vì vậy, hãy dành một vài ngày để quyết định nơi bạn cần đi và những gì bạn cần làm.
Đừng lãng phí thời gian làm những công việc tầm thường
Bây giờ bạn biết bạn đang hướng đến đâu, hãy nghĩ về những ưu tiên hàng ngày của bạn. Bạn là chủ doanh nghiệp thực hiện một số lượng lớn các nhiệm vụ khác nhau. Dễ nhất là dành một lượng lớn thời gian để làm một lượng lớn công việc khác nhau. Nhưng việc làm không có nghĩa là năng suất. Điều rất quan trọng là không lãng phí thời gian vào các nhiệm vụ ít quan trọng. Một số nhiệm vụ có vẻ quan trọng vì thời hạn của họ sắp kết thúc. Hãy suy nghĩ về nó, những nhiệm vụ này rất quan trọng? Hãy nhớ các mục tiêu của doanh nghiệp của bạn và thứ tự đạt được và suy nghĩ xem liệu các nhiệm vụ này có gần với các mục tiêu này không? Nếu không, hãy loại bỏ chúng hoặc ủy thác cho người khác.
Giá dựa trên sự sợ hãi
Khi bạn bắt đầu kinh doanh, bạn đặt giá thấp để mọi người có thể mua hàng của bạn. Nhưng khi bạn khai báo giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ, điều đó có nghĩa là mọi người tin vào giá trị của họ, điều này phản ánh các con số. Đừng ngại tăng giá. Bây giờ bạn có nhiều kinh nghiệm hơn và bạn biết làm thế nào để đảm bảo chất lượng tốt. Tại sao không phản ánh trong giá? Nhìn vào không chỉ những gì bạn đã kiếm được, mà còn nhìn vào những gì bạn có thể kiếm được. Đừng tránh thay đổi vì nỗi sợ hãi của bạn. Việc thiếu thay đổi là một lý do khác khiến các doanh nghiệp nhỏ không phát triển.
Đừng tự lái đến chết
Các doanh nhân thường nghĩ rằng họ nên tự làm mọi thứ. Ngay từ đầu, bạn đã vội vàng có thời gian để tự làm mọi thứ. Sau đó, bạn phát hiện ra rằng bạn đang làm việc hoặc suy nghĩ về công việc mọi lúc. Nhưng điều này là sai. Trong một tai nạn trên máy bay, các hướng dẫn khuyên bạn nên đeo mặt nạ cho chính mình trước, và chỉ sau đó giúp đỡ người khác. Trong kinh doanh, bạn cũng cần chăm sóc bản thân trước. Chỉ khi bạn duy trì sức khỏe và sự tỉnh táo, bạn mới có thể đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. Đừng quên ủy quyền. Có nhà văn, kế toán và trợ lý ảo có sẵn 24/7. Bạn phải liên tục nghĩ về việc thuê ngoài một số nhiệm vụ nhất định hoặc giao chúng cho nhân viên công ty của bạn.
Thái độ sai lầm với rủi ro
Có hai loại rủi ro trong một doanh nghiệp nguy hiểm cho nó. Một số chủ doanh nghiệp rất hiếm khi gặp rủi ro. Họ đầu tư vào những ý tưởng mới không đủ thời gian và tiền bạc, vì vậy họ không thể đạt được mục tiêu của mình. Mặt khác, cũng có những doanh nhân như vậy thường xuyên gặp rủi ro lớn. Đương nhiên, thất bại của họ xảy ra thường xuyên hơn. Nó có thể xảy ra rằng sau một số thất bại, nó sẽ không thể phục hồi.
Mặc dù thực tế là có nhiều lý do cản trở sự phát triển kinh doanh, nhiều trong số đó có thể tránh được với một chút nỗ lực.