Bản chất của con người ban đầu đặt ra nhu cầu phát triển cá nhân, đào tạo và giao tiếp với người khác. Điều này không chỉ áp dụng cho cá nhân mà còn cho cuộc sống chuyên nghiệp. Hầu hết mọi người cố gắng tạo mối quan hệ chặt chẽ với các đồng nghiệp, những người giúp đạt được các mục tiêu chung và tạo ra các giá trị chung. Điều này rất thuận lợi cho quy trình làm việc.
Nhưng động lực cho việc này là gì? Sự hình thành của một nền văn hóa như vậy, dựa trên sự hợp tác chặt chẽ, bắt đầu bằng việc tạo ra bởi các nhà lãnh đạo của các điều kiện nhất định có thể làm tăng hiệu quả của mỗi nhân viên. Những nhà lãnh đạo này hiểu rằng một nhà lãnh đạo thực thụ sẽ tính đến không chỉ lợi ích cá nhân của anh ta, mà còn ở vị trí chia sẻ lợi ích với người khác. Tuy nhiên, đối với nhiều người, nhiệm vụ này là khó khăn.
Sự thật là các nhà quản lý đánh giá đầy đủ và phát triển người khác cố gắng vì lợi ích của mỗi nhân viên, họ ảnh hưởng đáng kể đến những người làm việc cho họ và khách hàng mà họ tương tác.
6 câu hỏi mà mỗi nhà lãnh đạo nên tự hỏi mình
Các nhà lãnh đạo ở mỗi cấp nên thỉnh thoảng quay sang chính họ, tham gia phản ánh và đặt những câu hỏi rất quan trọng cho phép chúng ta đánh giá mức độ tuân thủ của họ với các tiêu chuẩn lãnh đạo cao và sự sẵn có của các phẩm chất cần thiết. Càng nhận được nhiều câu trả lời của người Hồi giáo trong bài tập này, bạn càng có nhiều thông tin về các vấn đề có thể xảy ra trong tương lai (hoặc có cơ hội tuyệt vời để phát triển kỹ năng lãnh đạo của bạn).
Bạn có hiểu những gì người khác thể hiện cảm xúc
Các nhà lãnh đạo luôn ở trong tầm mắt; một nhà lãnh đạo giỏi nhận thức và hiểu bản thân và những khuyến khích của mình, phấn đấu cho chính quyền tự chủ hiệu quả. Họ hiểu người khác và sử dụng khả năng của họ để đồng cảm. Họ cố gắng tham gia vào cuộc sống của những người khác, ngay cả những người tuân theo họ.
Bạn có coi trọng người khác không?
Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ luôn trả lời có cho câu hỏi này vì anh ta tin tưởng và tin tưởng người dân của mình. Ông tôn trọng và tôn trọng nhân viên. Một nhà lãnh đạo như vậy sẽ lắng nghe người khác một cách cẩn thận, không lên án, và nếu cần thiết, anh ta sẽ luôn đặt người khác ở vị trí đầu tiên.
Bạn có muốn phát triển bản thân và giúp đỡ người khác trong việc này
Một nhà lãnh đạo thực thụ luôn theo dõi cách người khác học hỏi và phát triển chuyên nghiệp, cung cấp các điều kiện cần thiết cho việc này. Nó giúp người khác phát triển, với sự hỗ trợ đầy đủ.
Bạn có giúp người khác đến một tương lai tốt hơn không?
Một nhà lãnh đạo giỏi nhìn thấy tương lai và thu hút người dân của mình để cùng nhau đạt được nó. Anh ấy chủ động và tiến về phía trước, đoàn kết đội của mình, giải thích các mục tiêu và kỳ vọng.
Bạn có thể chia sẻ sự lãnh đạo của bạn
Người lãnh đạo nên có thể chia sẻ quyền lực của mình, chuyển quyền hạn thích hợp cho cả cấp bậc thấp hơn, điều này cũng cho người khác cơ hội để đưa ra quyết định. Phương pháp chính ảnh hưởng đến nhân viên là thuyết phục chứ không phải ép buộc.
Bạn có phải là thành viên của một nhóm hoặc người đề xuất văn hóa dựa trên sự đa dạng và hội nhập?
Đối với một nhà lãnh đạo giỏi, điều quan trọng là phải có ý thức về sự gắn bó và kết nối giữa tất cả các thành viên trong nhóm, điều này được thể hiện trong công việc chung. Hơn nữa, làm việc nhóm đến nơi đầu tiên. Một nhà lãnh đạo như vậy nhận ra và đánh giá cao sự khác biệt của người khác, tài năng, đặc điểm tính cách và quan điểm của họ.