Millennials là thế hệ trong tương lai gần sẽ trở thành thống trị trong thị trường lao động. Đó là lý do tại sao các nhà tuyển dụng tiến bộ đã tự hỏi làm thế nào để giúp đỡ và hỗ trợ millennials tại nơi làm việc. Như bạn đã biết, không chỉ thành công, mà cả danh tiếng của công ty phần lớn phụ thuộc vào nhân viên. Không ai cần vấn đề tại nơi làm việc do nhân viên cẩu thả.
Thế hệ thiên niên kỷ là ai?
Millennials là một thế hệ được giáo dục, am hiểu công nghệ và mong muốn ảnh hưởng đến điều kiện làm việc. Tôi phải nói rằng, họ muốn nhiều hơn từ chủ lao động của họ hơn người tiền nhiệm của họ.
Các đại diện của thế hệ trước có tính đến dư luận, tuân thủ các quy tắc và do đó họ rất dễ quản lý. Những người như vậy sẵn sàng làm việc vì lợi ích của công ty, do đó họ thường gặp phải sự hiểu lầm từ phía thiên niên kỷ, mà chỉ số của chính họ là trên hết.
Millennials là những người có tuổi thơ và tuổi trẻ rơi vào thời kỳ khá thịnh vượng. Đó là với họ rằng sự bùng nổ của người tiêu dùng đã xảy ra. Millennials là độc lập, ích kỷ và chủ động. Họ có xu hướng suy nghĩ phê phán thay vì thiếu suy nghĩ tuân theo các quy tắc được thiết lập. Tự do lựa chọn là đặc biệt quan trọng đối với họ.
Thị trường lao động đã thay đổi
Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện nhằm mục đích nghiên cứu thị trường lao động hiện đại. Các chuyên gia quản lý để tìm ra rằng millennials điển hình (những người trong độ tuổi 25-34) ở vị trí này hay vị trí khác trong một khoảng thời gian ngắn, chỉ 2,8 năm.
Tình hình trên thị trường lao động đã thay đổi đáng kể. Điều này không chỉ do nhu cầu, mà còn do nguồn cung. Millennials, giống như nhu cầu của họ, khác với các thế hệ công nhân trước đây. Đây là lý do tại sao điều quan trọng đối với các nhà tuyển dụng muốn duy trì tính cạnh tranh trong tương lai là suy nghĩ về lực lượng lao động ngày nay và ngày mai.
Dưới đây là một số cách để tham gia và hỗ trợ millennials tại nơi làm việc.
Sự kiệt sức của nhân viên
Sự kiệt sức ảnh hưởng rất lớn đến việc duy trì millennials tại nơi làm việc. Trung bình, 84% trong số họ trải nghiệm kiệt sức trong công việc hiện tại so với 77% số người được hỏi. Và gần một nửa số người được hỏi đã rời bỏ công việc vì lý do này.
Millennials nghĩ khác về thời điểm bỏ thuốc lá. 43% có xu hướng rời bỏ công việc của họ trong hai năm đầu tiên. Một số chuyên gia tin rằng điều này là do thực tế rằng millennials có một sự can đảm nhất định để từ chối công việc xấu.
Những nhân viên cảm thấy rằng chủ nhân đang chăm sóc sức khỏe của họ có tỷ lệ kiệt sức thấp hơn. Những nhân viên cảm thấy rằng chủ nhân của họ thờ ơ với họ có tỷ lệ kiệt sức cao hơn.
Có nhiều cách một tổ chức có thể chứng minh mối quan tâm của mình bằng cách cung cấp một cái gì đó có lợi hơn bề ngoài.
Ưu tiên đính hôn
Gần đây, Trung tâm nghiên cứu đã phát hiện ra rằng millennials là thế hệ đa dạng chủng tộc và chủng tộc nhất so với bất kỳ thế hệ trưởng thành nào khác. Người ta cũng thấy rằng 83% millennials tham gia tích cực khi họ tin rằng tổ chức của họ thúc đẩy văn hóa hòa nhập. Và văn hóa bao gồm này không chỉ là một nền tảng đa dạng, mà còn là sự kết hợp của các quan điểm và ý tưởng khác nhau, trong đó mọi tiếng nói phải được lắng nghe để có tác động mạnh mẽ hơn đến doanh nghiệp.
Các tổ chức nên ưu tiên cho sự tham gia của nhân viên nếu họ muốn giữ chân nhân viên ngàn năm.Tuyển dụng nhân viên từ các trường đại học và cao đẳng khác nhau, xem xét các quy trình của bạn, chẳng hạn như phát triển nghề nghiệp, đào tạo và phát triển, để xác định nơi phát sinh sự thiên vị. Điều này sẽ không chỉ tăng khả năng giữ chân nhân viên, mà sự đổi mới và ý tưởng sẽ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến lên.
Trở thành nhà vô địch trong cộng đồng của bạn
Các chuyên gia nhận thấy rằng 75% millennials sẽ đồng ý giảm lương để làm việc cho một công ty có trách nhiệm xã hội và 76% millennials xem xét các nghĩa vụ xã hội và môi trường của công ty trước khi quyết định làm việc.
Các tổ chức không thể bỏ qua thực tế rằng nhân viên của họ đến làm việc không chỉ để được trả tiền. Họ muốn có tác động tích cực đến thế giới. Các công ty nên bắt đầu suy nghĩ về cách họ có thể tạo cộng đồng của mình và trở thành nhà vô địch trong đó, tạo điều kiện hấp dẫn cho các nhân viên ngàn năm tiềm năng.
Millennials là một yếu tố quan trọng khi nói đến sự đổi mới và ý tưởng mới. Tuy nhiên, các nhà tuyển dụng phải xem xét thực tế rằng các ưu tiên của họ khác với các thế hệ trước. Không còn nghi ngờ gì nữa, lực lượng lao động hàng nghìn năm tuổi của bạn có giá trị rất lớn đối với đội của bạn, nhưng hãy chắc chắn rằng họ cảm thấy có liên quan và hãy nhớ rằng việc chăm sóc là rất quan trọng đối với việc giữ chân họ.