Việc thực hành việc làm ngày nay được cảm nhận để trước hết, người sử dụng lao động đánh giá chất lượng của ứng viên bằng cách thực hiện một cuộc phỏng vấn và xem sơ yếu lý lịch của mình. Tuy nhiên, ứng viên cho nơi làm việc cũng nên nhớ rằng các đặc điểm tiêu cực của người quản lý có thể bao gồm đầy đủ tất cả các lợi thế của vị trí tuyển dụng.
Chuyên gia nhân sự về các điểm đã nói chính xác những gì có thể làm chứng cho giám đốc, người tốt hơn để tránh.
1. Trang web dang dở
Nếu một công ty đã được đại diện trên thị trường trong nhiều năm và vẫn không có một trang web có thể trình bày, điều này có nghĩa là người quản lý đánh giá thấp vai trò của tiếp thị trong kinh doanh hiện đại.
2. Vị trí từ xa từ trung tâm
Bất kỳ ông chủ thành công nào cũng tìm cách đưa doanh nghiệp của mình đến gần trung tâm, điều này khá logic. Ngay cả những cơ hội tài chính nhỏ cũng cho phép chúng ta giải quyết vấn đề này.
3. Doanh thu nhân viên
Rõ ràng, mọi người không chạy trốn khỏi một công ty có khả năng lãnh đạo tốt. Điều đáng nói về điều này với đội ngũ hiện tại của công ty.
4. Thiết kế trình bày
Cả mặt tiền và nội thất bên trong công ty nên nhấn mạnh như nhau về tình trạng thực sự của nó. Nếu sự xuất hiện đã chứng minh một cách hùng hồn về tình trạng tồi tệ của doanh nghiệp, thì điều này cho thấy sự không hiệu quả của quản lý, hoặc sự thờ ơ của nó đối với hình ảnh, bản thân nó là một dấu hiệu tiêu cực.
5. Thiết kế văn phòng của người đứng đầu quá phong phú
Nó thường xảy ra rằng các nhà quản lý tìm cách nhấn mạnh địa vị cá nhân của họ dựa trên nền tảng của tình hình chung của công ty, trang trí điểm dừng của nội thất văn phòng của họ một cách rực rỡ và hào hoa nhất có thể. Theo quy định, điều này có vẻ buồn cười, nhưng mong muốn này che giấu ông chủ Lừa khao khát lợi ích cá nhân, thậm chí gây bất lợi cho công ty, không đề cập đến lợi ích của đội.
6. Sự thờ ơ chung
Nếu người quản lý không thể hiện sự quan tâm đặc biệt trong việc thảo luận các vấn đề việc làm và không đi vào giải thích các hoạt động của công ty với các mục tiêu và mục tiêu của mình, thì người ta không nên dựa vào sự hợp tác thành công.
7. Làm mờ trách nhiệm
Một định nghĩa rõ ràng về các chức năng và nhiệm vụ mà nhân viên sẽ phải đối mặt trong quá trình làm việc là một trong những chỉ số chính của người lãnh đạo có trách nhiệm. Nếu anh ta mơ hồ mô tả danh sách trách nhiệm, thì bản thân anh ta không thể thấy rõ mục tiêu của công ty và nhiệm vụ của nhân viên.
8. Evasion trong việc xác định tiền lương
Một nhà lãnh đạo tự tin, người hiểu được sự phức tạp của các nhiệm vụ mà mỗi nhân viên phải đối mặt, ước tính chắc chắn quy mô của tiền lương. Nếu, đã ở giai đoạn phỏng vấn, anh ta cố gắng tìm hiểu ở mức độ lớn hơn những gì ứng viên đang tính, điều này một lần nữa chứng tỏ sự thiếu vắng phẩm chất của một nhà lãnh đạo tự tin và có lương tâm.
9. Quá trình dài của việc làm chính thức
Nếu chúng ta không nói về những khó khăn từ phía người nộp đơn, thì sự chậm trễ trong việc đăng ký một nhân viên mới có thể được coi là một trong những dấu hiệu của việc thiếu tổ chức và trật tự trong công ty. Bằng chứng rõ ràng về sự thiếu lãnh đạo hiệu quả.
10. Thời gian dùng thử dài
Có một thực tế khá vô duyên khi cấp trên cố gắng lấp đầy khoảng trống theo mùa trong đội ngũ nhân viên với chi phí nhân sự tạm thời được sắp xếp trên cơ sở thời gian dùng thử. Tất nhiên, mức thanh toán trong trường hợp này thấp hơn nhiều và bạn không thể nghĩ về triển vọng nghề nghiệp.