Phát triển một kế hoạch kinh doanh là điều kiện tiên quyết để thúc đẩy khởi nghiệp. Sau đây là các quy trình tài chính và thực hiện dự án đã chuẩn bị. Tuy nhiên, nỗ lực dành cho các giai đoạn này có thể là vô ích nếu ý tưởng về nguyên tắc không khả thi trong các điều kiện nhất định.
Thực tiễn dịch nhiều phần khởi động vào thực tiễn đã cho thấy rằng các tác giả của họ có sự lạc quan thái quá, điều đó không cho phép họ đánh giá khách quan về cơ hội thành công. Và quan trọng nhất, những dấu hiệu đáng chú ý cho sự nghi ngờ về tính khả thi của một ý tưởng trong cạnh tranh thực sự có thể xảy ra ngay cả trước khi tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Những lý do cho những nghi ngờ như vậy có thể đến từ 5 câu hỏi dưới đây.
1. Có nhu cầu về sản phẩm không?
Nhiều người khởi nghiệp nghĩ trong điều kiện tự do không giới hạn ý tưởng, đó là lợi thế không thể chối cãi của họ. Chính sự tự do của tư duy sáng tạo không có giới hạn và giới hạn cuối cùng mang lại cho thế giới những phát minh độc đáo và những sản phẩm có giá trị tiêu thụ hàng loạt. Tuy nhiên, một ý tưởng khả thi cũng cần có một đặc điểm quan trọng hơn - nhu cầu thị trường. Các công cụ phái sinh của một dự án kinh doanh dưới dạng hàng hóa và dịch vụ nên được sử dụng thực tế cho một đối tượng nhất định. Nếu bản thân sản phẩm được người tạo ra nó thích và anh ta muốn bão hòa thị trường với nó, nhưng không có đủ nhu cầu của người tiêu dùng, ý tưởng này sẽ thất bại.
Để xác minh sự hiện diện của nhu cầu như vậy trong một phân khúc cụ thể sẽ giúp nghiên cứu thị trường. Ít nhất là bởi các sản phẩm gần với phân khúc đang được phát triển, người ta có thể đánh giá mức độ hợp lý của việc thực hiện một dự án cụ thể.
2. Sản phẩm có cạnh tranh không?
Ngay cả khi thị trường có đối tượng mục tiêu có thể quan tâm đến sản phẩm, điều này không có nghĩa là ý tưởng sẽ thành công. Một trong những lý do chính cho sự sụp đổ của nhiều công ty trong giai đoạn đầu là không có khả năng chịu được sự cạnh tranh. Nếu những người chơi mạnh mẽ với một đề nghị tương tự đã có mặt tại trang web nơi nó được lên kế hoạch để quảng bá và bán sản phẩm, một công ty trẻ có thể không có bất kỳ cơ hội nào cả.
Một lần nữa, bạn nên chuyển sang nghiên cứu thị trường hoặc đơn giản là nghiên cứu một nền tảng cụ thể để bán sản phẩm để đánh giá mức độ cạnh tranh. Điều quan trọng là xác định xem sản phẩm, do lợi thế và tính năng đặc biệt của nó, có thể gây ra nhiều sự quan tâm hơn so với sản phẩm thay thế trên thị trường.
3. tiềm năng tài chính của ý tưởng là gì?
Đây là câu hỏi khó trả lời nhất, bởi vì ngay cả ở giai đoạn phát triển kế hoạch kinh doanh, việc đánh giá lợi nhuận thương mại có thể là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, nhiều ý tưởng, bằng cách tương tự với các công ty khởi nghiệp đã triển khai, ít nhất là xấp xỉ, nhưng đưa ra một số thông tin. Trước hết, bắt đầu từ phía sản xuất dựa trên bao nhiêu nguồn lực sẽ được yêu cầu để sản xuất sản phẩm mục tiêu? So sánh các chỉ số này với mối quan tâm tiềm năng của khách hàng tiềm năng và nói chung với tình hình trên thị trường, sẽ có thể đưa ra một ý tưởng chung về khả năng tài chính của doanh nghiệp.
4. Có những trở ngại không thể vượt qua để hiện thực hóa ý tưởng?
Ngay cả khi tất cả các điều kiện trên thị trường ủng hộ sự xuất hiện của một công ty mới với các chỉ số tài chính và sản phẩm hứa hẹn sẽ đáp ứng những kỳ vọng tích cực nhất, đừng vội tạo ra một kế hoạch kinh doanh. Có lẽ điều kiện hấp dẫn như vậy không có đối thủ cạnh tranh có những giải thích khá đơn giản nằm trong một mặt phẳng hoàn toàn khác.
Thực tế là việc triển khai nhiều công ty khởi nghiệp vẫn nằm trong kế hoạch của các doanh nhân vì những hạn chế về pháp lý hoặc công nghệ. Ví dụ, trong một trường hợp, sẽ không thể có được giấy phép sản xuất sản phẩm với một bộ đặc điểm nhất định và trong trường hợp khác, các trở ngại hậu cần đã không cho phép tổ chức sản xuất kỹ thuật trong một khu vực cụ thể.
5. Có đủ nguồn lực để thực hiện ý tưởng không?
Giai đoạn đầu tiên của việc thực hiện dự án theo kế hoạch là khó khăn và có vấn đề nhất. Không chỉ đầu tư vật chất có tính chất rất khác nhau sẽ được yêu cầu tùy thuộc vào loại sản phẩm, mà còn cả lực lượng tâm lý. Phải có niềm tin rằng dự án sẽ không bị bỏ rơi trong những ngày đầu tiên làm việc do thiếu kết quả. Thật vậy, các công ty khởi nghiệp thường mang lại lợi nhuận đầu tiên chỉ sau nhiều năm. Ngay cả khi bạn có thể tìm thấy tài chính, bạn không nên đánh giá quá cao phẩm chất cá nhân của mình với tư cách là một nhà lãnh đạo. Chỉ có một niềm tin vững chắc và có cơ sở trong việc đạt được các mục tiêu đã đề ra sẽ mang lại cơ hội thành công.
Tất nhiên, câu trả lời tích cực cho các câu hỏi thảo luận không có nghĩa là ý tưởng sẽ khả thi. Nó có thể là như vậy, nhưng chỉ khi một loạt các điều kiện khác, gián tiếp và thứ cấp được đáp ứng. Theo một cách hoàn toàn khác, ý tưởng sẽ xuất hiện dưới dạng một kế hoạch kinh doanh đã sẵn sàng, chi tiết hóa dự án và xác định, có lẽ, các rào cản không hòa tan khác. Bạn cũng nên chuẩn bị cho việc này, đánh giá các khả năng thực hiện điều chỉnh.