Thật không may, kiệt sức là người bạn đồng hành thường xuyên của những người hiện đại, người dành nhiều công sức và thời gian cho công việc. Không phải mọi nhà tuyển dụng đều có thể hiểu những vấn đề mà nhân viên của mình gặp phải. Ví dụ, các nhà quản lý trẻ không phải đối mặt với các vấn đề gia đình và không hiểu tại sao nhân viên có thể trông mệt mỏi ngay cả sau cuối tuần.
Một ông chủ không bao giờ có vẻ căng thẳng
Chúng ta đều là con người, nhưng chúng ta không trả lời những câu hỏi giống nhau theo cùng một cách. Có lẽ trong số những người quen của bạn thậm chí có những người dường như di chuyển trong cuộc sống mà không gặp phải căng thẳng đáng kể.
Có lẽ ông chủ của bạn thuộc loại người này. Thiếu sự đồng cảm phát triển, anh ta có thể không hiểu rằng những căng thẳng kinh niên mà nhân viên của anh ta trải qua làm xấu đi chất lượng công việc và cuộc sống hàng ngày của họ.
Bất kể người quản lý có đang gặp căng thẳng hay không, anh ta có nghĩa vụ phải chủ động giám sát nhân viên để xem liệu gánh nặng trách nhiệm có trở nên quá lớn hay không. Nếu các dấu hiệu xuất hiện cho thấy điều này, đã đến lúc thực hiện bước đầu tiên, cụ thể là thảo luận vấn đề này với nhân viên.
Bộ luật Lao động của Liên bang Nga quy định rằng mỗi chủ lao động phải cung cấp cho nhân viên các điều kiện tuân thủ các yêu cầu bảo hộ lao động. Nhân tiện, những người làm việc với thiết bị máy tính dễ bị căng thẳng nhất.
Người sử dụng lao động kiểm soát cái gì?
Chủ nhân kiểm soát nhiều thứ có thể gây căng thẳng, chẳng hạn như văn hóa công ty, chính sách tiền lương hoặc môi trường vật chất.
Các vấn đề quan trọng nhất trong vấn đề này là sự bình đẳng, trung thực và ý thức về công lý. Bình đẳng nên được hiểu theo nghĩa rộng, bao gồm giới tính và trả công bằng, cơ hội nghề nghiệp và tăng lương như nhau, cũng như phân phối công bằng các nhiệm vụ và trách nhiệm. Điều này giúp loại bỏ một số lượng lớn các nguyên nhân có thể gây ra căng thẳng.
Nhà tuyển dụng cũng được yêu cầu đảm bảo sự cân bằng hợp lý giữa mô tả công việc, kỹ năng và năng lực của nhân viên và mục tiêu cá nhân.
Không nghi ngờ gì, việc cung cấp một môi trường vật lý an toàn và phù hợp để thực hiện các công việc cần thiết là trách nhiệm của người sử dụng lao động.
Làm việc căng thẳng
Có một thứ gọi là "căng thẳng công việc". Đây là một đặc điểm phản ánh tải trọng trên hệ thống thần kinh và lĩnh vực cảm xúc.
Cường độ lao động tại nơi làm việc được tạo ra bởi căng thẳng trí tuệ, tính đồng nhất của công việc được thực hiện, cũng như phương thức hoạt động được thiết lập.
Đây là lý do tại sao điều quan trọng là cung cấp một môi trường không có phiền nhiễu nếu nhân viên phải làm công việc đòi hỏi sự tập trung cao độ.
Văn hóa, phương pháp làm việc và cơ cấu tổ chức của công ty được xác định và kiểm soát bởi người sử dụng lao động, điều này có ảnh hưởng lớn đến hạnh phúc của nhân viên.
Ngoài ra, người sử dụng lao động có trách nhiệm theo dõi liên tục không khí làm việc giữa các nhân viên.
Chủ lao động chịu trách nhiệm lớn cho nhân viên của mình. Tuy nhiên, không phải tất cả các yếu tố liên quan đến hạnh phúc đều có thể được thể hiện dưới dạng các quy tắc được thiết lập rõ ràng. Sếp chỉ cần cảnh giác.
Mục tiêu chung
Mặc dù thực tế là người sử dụng lao động có nghĩa vụ giám sát các điều kiện làm việc, nhưng không phải tất cả đều thực hiện đúng nghĩa vụ này. Ngoài ra, tất cả mọi người là khác nhau. Làm việc trong cùng điều kiện, một số có thể bị kiệt sức, trong khi những người khác có thể cảm thấy tuyệt vời.
Đó là lý do tại sao người sử dụng lao động và nhân viên của mình phải tham gia vào một nhóm để ngăn chặn căng thẳng mãn tính và kết quả là, kiệt sức tại nơi làm việc.
Một kiệt sức duy nhất là một triệu chứng nghiêm trọng và đòi hỏi phải hành động ngay lập tức. Danh tiếng của một công ty có thể bị ảnh hưởng nghiêm trọng bởi thực tế là nhân viên của công ty tuyên bố công khai căng thẳng và thiếu hạnh phúc.
Mỗi nhân viên cũng có trách nhiệm với bản thân và hạnh phúc của chính mình. Cho dù người sử dụng lao động giỏi đến đâu, anh ta không thể tối ưu hóa điều kiện làm việc cho mọi người, không kể đến cuộc sống của họ bên ngoài công việc.
Cả nhân viên và công ty đều có một mục tiêu chung là duy trì sức khỏe, đạt được thái độ tích cực và tăng năng suất. Nhân viên với sự cân bằng lành mạnh trong công việc và cuộc sống cá nhân giúp các công ty và tổ chức phát triển. Một nhân viên hạnh phúc và khỏe mạnh lan truyền một thái độ tích cực xung quanh anh ta.