Nhiều người mơ ước chỉ làm việc trong các tập đoàn lớn. Họ hy vọng rằng họ sẽ có thể kiếm được thu nhập tốt và nhanh chóng tiến lên nấc thang sự nghiệp. Nhưng trên thực tế, làm việc trong các tổ chức như vậy có nhiều nhược điểm. Vị trí quản lý chỉ được nắm giữ bởi những người đáng tin cậy hoặc người thân của giám đốc, do đó gần như không thể đạt được sự phát triển nghề nghiệp đáng kể. Do đó, chúng ta có thể phân biệt một số thiếu sót đáng kể trong công việc trong các tập đoàn lớn.
Thu nhập thấp
Các tập đoàn lớn luôn nhắm đến những người lao động có kinh nghiệm và chuyên nghiệp, những người có thể mang lại lợi ích đáng kể cho công ty. Thường thì họ thậm chí còn thu hút các chuyên gia từ các tổ chức khác, cung cấp cho họ những điều kiện thuận lợi để hợp tác.
Nhưng nếu một người độc lập gửi sơ yếu lý lịch cho công ty này, muốn có một công việc, thì anh ta được cung cấp tiêu chuẩn, và thường là điều kiện khá kém. Các nhà lãnh đạo của các tập đoàn như vậy chắc chắn rằng nhân viên nên biết ơn đơn giản vì đã được cung cấp một công việc thú vị như vậy.
Thông thường, trong các công ty lớn, thu nhập của nhân viên không chỉ phụ thuộc vào sự phức tạp của công việc và trách nhiệm công việc, mà còn phụ thuộc vào thời gian làm việc trong tổ chức này. Do đó, trong những năm đầu, mọi người nhận được thu nhập thấp. Ngoài ra, để tăng lương, bạn sẽ phải đạt được sự phát triển nghề nghiệp, đây là một quá trình phức tạp trong một công ty có số lượng nhân viên lớn.
Khó khăn nghề nghiệp
Các tập đoàn được đại diện bởi các công ty trong đó rất nhiều nhân viên làm việc. Họ có nhiều người quản lý, đại biểu và các bài viết khác. Do đó, bất kỳ chuyên gia nào cũng có thể hiểu làm thế nào anh ta sẽ có thể thăng tiến trên nấc thang sự nghiệp. Để làm điều này, chờ cho đến khi bài viết mong muốn được bỏ trống. Ngoài ra, bạn sẽ phải cạnh tranh với các đồng nghiệp khác.
Do sự hiện diện của nhiều nhân viên, các nhà quản lý sẽ không thể đánh giá tài năng và khả năng của từng chuyên gia. Do đó, không thường các chuyên gia được bầu vào các vị trí lãnh đạo, mà là những người làm việc lâu năm trong công ty.
Quan liêu
Trong các công ty như vậy, bạn phải liên tục soạn các bản ghi nhớ khác nhau và các tài liệu chính thức khác. Chỉ bằng cách này, người sáng lập công ty có thể truyền đạt yêu cầu hoặc đơn đặt hàng của mình cho mỗi nhân viên trong các phòng ban khác nhau của tổ chức.
Việc điền và đọc thư từ chính thức mất một thời gian rất dài, vì vậy mọi người thường không có thời gian để đối phó với trách nhiệm công việc của họ.
Phân phối trách nhiệm cụ thể
Trong các công ty lớn, nơi có nhiều chuyên gia làm việc, công lao của một nhân viên là cực kỳ hiếm. Nhưng ngay cả những sai lầm nhỏ nhất cũng có thể gây ra sự sa thải. Nếu bộ phận đối phó với kế hoạch, thì điều này sẽ ảnh hưởng tích cực đến từng chuyên gia và ngay cả khi chỉ có một nhân viên đối phó với nhiệm vụ.
Nếu một tính toán sai lầm được phát hiện từ một chuyên gia, thì trước tiên anh ta sẽ trải nghiệm sự không hài lòng về phía các đồng nghiệp của mình, và sau đó anh ta sẽ bị cấp trên trừng phạt. Ngay cả khi một người không có tội, anh ta sẽ phải đối mặt với sự khiển trách và trừng phạt.
Phải làm thêm
Trong các tập đoàn lớn, mỗi người thực hiện rất nhiều công việc thường ngày và không cần thiết mỗi ngày, không phù hợp với nhiệm vụ chính thức của mình. Một số người đối phó tốt với các dự án khác nhau, nhưng ban quản lý công ty có thể quyết định bất cứ lúc nào rằng không cần thiết cho dự án này.
Những người đưa năng lượng và tâm hồn vào các bài thuyết trình hoặc báo cáo không nhận được sự chấp thuận hoặc phản hồi.Các nhà quản lý khác nhau của công ty liên tục thực hiện các thay đổi, do đó công việc của một người không còn giá trị.
Lãng phí thời gian
Công nhân buộc phải tổ chức nhiều cuộc họp, đi họp thường xuyên hoặc các sự kiện khác. Một số người mới không hiểu chính xác những gì đang được thảo luận bởi các nhân viên khác của công ty.
Tại các cuộc họp như vậy, các vấn đề chung và không cần thiết được thảo luận, vì vậy mọi người chỉ đơn giản là lãng phí thời gian có thể dành cho việc thực hiện các nhiệm vụ lao động cơ bản.
Thiếu ý kiến cá nhân
Tất cả nhân viên của tập đoàn nên cố gắng hiện thực hóa sứ mệnh chính của công ty này, vì vậy họ phải quên đi những mong muốn và câu hỏi cá nhân. Nhiều chuyên gia chỉ giả vờ là tình yêu và cam kết của họ đối với công ty, nhưng thực tế họ nhận ra rằng giá trị cá nhân của họ không được đánh giá.
Các phương pháp khác nhau liên tục được sử dụng trong các tổ chức để phát triển tinh thần doanh nghiệp, do đó nhân viên nên quan tâm đến chung hơn là thành công cá nhân. Thường thì đây là nguyên nhân của sự thất vọng và trầm cảm.
Công việc đơn điệu
Trong nhiều tổ chức nhỏ, một nhân viên bị buộc phải đối phó với các trách nhiệm lao động khác nhau và mọi người cũng nhận được sự trở lại từ ban quản lý. Trong các tập đoàn, các chuyên gia thực hiện công việc thường xuyên và đơn điệu. Điều này là do sự phân phối nhiệm vụ lao động.
Do một hoạt động đơn điệu như vậy, mọi người thường kiệt sức, vì họ không thể nhận ra tài năng và khả năng của mình.
Thiếu mối quan hệ tốt với đồng nghiệp
Các tập đoàn lớn phát triển tinh thần đồng đội, nhưng nhân viên hiểu rằng họ là đối thủ cạnh tranh. Một số chuyên gia đang áp dụng cho một vị trí lãnh đạo còn trống, vì vậy mọi người không thể xây dựng các mối quan hệ tốt.
Trong những văn phòng như vậy, mọi người hiếm khi cười, cười và giao tiếp tự nhiên.
Kết luận
Nhiều người bị thu hút làm việc trong một tập đoàn lớn, nhưng họ không biết những khó khăn và vấn đề họ sẽ gặp phải trong quá trình hoạt động. Mọi người hiếm khi được thăng chức, không thể bày tỏ ý kiến cá nhân và làm công việc thường ngày.