Khoảng cách thế hệ không mới. Boomers coi Steve Jobs là một giáo phái. Millennials, còn được gọi là Thế hệ Y, thần tượng hóa Mark Zuckerberg. Thế hệ cũ nhận được tin tức thông qua báo in và truyền hình cáp, trong khi những người đam mê kỹ thuật số xem Twitter là một nguồn tin tức đáng tin cậy.
Cuộc đụng độ nhân khẩu học này hiện đang thâm nhập vào lực lượng lao động và các công ty đang đối mặt với thách thức tích hợp ba thế hệ vào một không gian văn phòng. Tìm hiểu làm thế nào để tập hợp ba thế hệ nhân viên cho công việc hiệu quả nhất và cũng là lý do tại sao việc thu hút hàng nghìn năm cho nhóm là rất quan trọng.
Tương tác giữa các thế hệ
Vi phạm xảy ra khi các công ty chuyển đổi kinh doanh từ analog sang kỹ thuật số. Công việc của gần một phần ba lực lượng lao động Hoa Kỳ, nghĩa là, khoảng năm mươi triệu người, có thể được chuyển đổi vào năm 2020 nhờ vào công nghệ, và số hóa bao gồm nhiều hơn lao động thể chất. Các tài sản, bao gồm cơ sở hạ tầng và nền tảng dữ liệu, cũng như các hoạt động, như quy trình của khách hàng và chuỗi cung ứng, cũng đang được chuyển đổi.
Các thế hệ khác nhau phải làm việc cùng nhau để chấp nhận mệnh lệnh kỹ thuật số, nếu không các công ty sẽ tụt lại phía sau trong một nền kinh tế thay đổi nhanh chóng. Ảnh hưởng của thế hệ boomer đến quy trình làm việc vẫn còn rất lớn, nhưng nó đang giảm dần. Vào những năm 80, chính họ là những người chiếm phần lớn lực lượng lao động của đất nước, nhưng bây giờ ngày càng có nhiều đại diện của thế hệ này nghỉ hưu mỗi năm.
Kỹ năng thế hệ Y phù hợp hoàn toàn với thế giới kinh doanh kỹ thuật số mới. Hơn một phần ba lực lượng lao động hiện tại là hàng nghìn năm, biến họ thành thế hệ lực lượng lao động cơ bản nhất và là thành phần chủ chốt của một công ty thành công.
Tổ chức phi lợi nhuận Dịch vụ Cơ hội Lao động, thành lập năm 2005, tham gia vào việc phát triển các tài năng chưa sử dụng trong quan hệ đối tác với các tổ chức đa dạng hóa lực lượng lao động của họ.
Nhiệm vụ của công ty là tích hợp thành công Thế hệ Y vào một lực lượng lao động già và đang phát triển. Tạo ra sự hài hòa giữa các thế hệ và tích hợp thành công thiên niên kỷ vào lực lượng lao động là chìa khóa để duy trì và tăng năng suất trong tất cả các lĩnh vực.
Một bước phải được thực hiện để cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân
Thu hút và giữ chân nhân tài phụ thuộc vào việc áp dụng môi trường làm việc hiện đại hóa và thay đổi phong cách quản lý. Tuổi trung bình của một CEO điển hình hiện nay là 50 tuổi.
Thế hệ cũ tôn trọng sâu sắc chuỗi đội ngũ và rất tôn trọng nhà tuyển dụng. Đối với họ, sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân bị thiên lệch mạnh mẽ đối với thời gian dài làm việc trong văn phòng. Họ được sử dụng để làm việc theo một lịch trình điển hình từ 9 đến 17.
Millennials không chấp nhận các chính sách xúc tiến phân cấp. Họ từ chức gần gấp đôi so với thế hệ cũ. Theo quy định, điều này là do thực tế là khuyến mãi không đủ nhanh. Thế hệ mới chắc chắn không hài lòng với điều này. Đại diện của thế hệ kỹ thuật số đánh giá rất cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Họ nghĩ rằng công việc là một không gian, không phải là một nơi.
Nghiên cứu Deloitte
Một nghiên cứu gần đây của mạng lưới dịch vụ tư vấn và kiểm toán quốc tế của Deloitte đã chỉ ra rằng 88 phần trăm của millennials muốn có thể thay đổi giờ làm việc của họ. 75 phần trăm những người trẻ tuổi muốn linh hoạt hơn để làm việc tại nhà hoặc từ những nơi khác mà họ cảm thấy thoải mái và năng suất.
Khi thế hệ Y trở thành lực lượng lao động chủ chốt, quản lý cấp cao phải thích nghi với thực tế mới.
Vận động đóng vai trò quan trọng.
Ngày nay, một trong những ưu tiên nghề nghiệp chính của thế hệ trẻ là khả năng di chuyển ngày càng tăng. Một môi trường làm việc chặt chẽ là không tốt cho việc tích hợp và giữ chân nhân tài mới. Nó là cần thiết để cung cấp cho họ đủ trách nhiệm và tự do. Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường đánh giá cao sự tự chủ và có một lộ trình rõ ràng cho một quỹ đạo đi lên. Điểm cuối cùng này đặc biệt quan trọng.
Thế hệ boomer không cần sự chấp thuận hoặc một con đường xác định phía trước. Millennials cần nó. Cho họ thấy rằng có một cách lên. Làm cho họ một kế hoạch trong một hoặc hai năm với một mô tả chi tiết về cách họ có thể tiến lên nấc thang sự nghiệp.
Bước tới và chuyển giao kiến thức
Đó là thời gian cao để thế hệ cũ đóng vai trò cố vấn. Khi hiểu được tất cả các vấn đề chính của một công ty, thật là tai hại nếu coi thường một thế hệ chỉ mới bắt đầu sự nghiệp.
Để chuẩn bị cho nghỉ hưu, những người đã dành hơn 30 năm làm việc trong một công ty phải truyền lại kiến thức vô giá của họ cho thế hệ trẻ.
Kết luận
Tổ chức càng phức tạp, việc chuyển giao kiến thức từ thế hệ này sang thế hệ khác càng quan trọng. Millennials rất có khả năng và được đào tạo tốt nếu họ được cung cấp các công cụ cần thiết và tất cả các thông tin quan trọng.
Họ có tất cả các kỹ năng cần thiết đáp ứng nhu cầu của kinh doanh hiện đại. Họ sẽ chỉ đạo các tổ chức thông qua cuộc cách mạng kỹ thuật số để làm việc thành công và lâu dài.
Nhưng nếu các công ty không sử dụng tất cả các kiến thức duy nhất cho mỗi thế hệ, họ sẽ không thể nhận ra đầy đủ tiềm năng của mình và sẽ kém cạnh tranh hơn trong thị trường ngày nay.
